史有計：立足高起點　謀求大跨越

　　　　　　　　　　　　　　　　　作者單位：義煤集團新義煤礦

　　集團公司提出的“和諧友好科學發展，兩大跨越又好又快；大型集團行業聚集，外向拓展相關多元；煤化基礎結構升級，運轉高效現代 製度；企業增效職工富裕，本質 安全平安義煤”的戰略構想，為集團公司未來幾年的發展，描繪了一幅美麗的藍圖。如何實施這樣的戰略構想，使構想宏偉藍圖變為義煤明天的美好的現實，這就需要我們對集團公司發展的整體性、長期性、基本性進行研究謀劃，提出戰略決策，推動義煤經濟又好又快發展。以下是我對集團公司今後發展的幾點構想：

一、集團公司發展戰略思路和目標的定位

　　“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已基本建立和完善的大好環境下，根據集團公司麵臨的市場狀況，資源狀況及其未來發展趨勢，結合公司已有的基礎，我們必須很好地研究和探討自己的發展思路，製訂企業中長期發展規劃，從而突出各個階段工作重點，一步一個腳印，使企業能更好地適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現百年義煤的夙願。

　　回顧我們義煤近幾年的發展曆程，的確是一年一大步，無論是從經濟總量，發展速度，還是項目投資，資本運作等方麵都實現了曆史跨越。但是，如果把我們義煤的發展放在全省煤炭行業和全國經濟發展的大格局中、大背景下來看，我們的發展與兄弟單位相比還是有差距。主要表現在新上項目投資大，產出不足，贏利能力不強；資源整合進展緩慢、效果不佳、企業整體盈利水平較低；在人才、資金、 管理、改革方麵，仍存在一些問題，有很大的潛力可挖。

　　事實證明，一個企業如果沒有製定好正確的發展戰略，沒有謀劃好企業中長期要“幹什麼”和“靠什麼”的這個基本性問題，那麼這個企業一定不會做的更好。所以，對於義煤的發展，我們必須理清思路，以全新的經營理念，製定出正確的發展戰略。其發展思路是：做好做實煤炭主業，大力發展煤化工，精心打造煤鋁產業鏈，形成煤、化、鋁三大支柱產業。在依托義煤的基礎上，組建河南煤業集團，組建億噸級煤炭集團，產值超千億，打造中國百強企業。

　　具體說：首先，必須做好煤炭主業這篇大文章，抓住了這個根本，其它一切現實的和潛在的問題都將迎刃而解。因為我們大家都非常清楚，煤炭主業才是我們自己最大的優勢。縱觀國內外企業，但凡能夠做大做強的，沒有一個不是靠自己的主業發展起來的。我們義煤也是如此。前些年，為了企業的長足發展，我們曾開發上馬了一大批非煤項目，但這些項目前景大都不樂觀，特別是盈利能力相對較差。因此，我們首先要把煤炭主業做實做強，按照平安義煤的創建目標，加強 安全生產，施工技術 管理。首先充分發揮機械化采煤優勢，大力提高單產水平。同時，加快井田勘探步伐，並實施低成本擴張戰略。其次，要充分依托煤炭資源的優勢，大力發展煤炭並聯度最強的煤化工。目前，煤化工是煤炭企業的熱門項目，戰略延伸到這個產業，是大多數煤炭企業的必選之路。因此，我們要大力開發煤炭深加工，特別是要爭取政策，爭取資金，爭取上馬“煤變油，煤變氣”項目，並參股河南煤氣化集團，開發建設甲醇、乙醇、聚乙烯等項目產品，形成煤——甲醇——烯烴產業鏈。第三是依靠我們豫西地區鋁土資源，進一步擴大氧化鋁生產規模，擴大鋁材深加工，力爭2010年氧化鋁達到年產100萬噸以上，形成義煤鋁工業鏈條。
二、集團公司當前麵臨的機遇與挑戰

　　2008年是集團公司強勢起步的第一年，各項工作取得了顯著成績。

　　一是企業發展的思路更加清晰、完善。根據集團公司總體發展戰略思想，製定了“三步走”發展戰略，即2008年-2010年是強勢起步階段，在強勢起步階段我們要著力建設四個千萬噸煤炭基地，完成產業結構的調整，加快重組整合步伐，形成煤炭、煤化工、鋁工業三大主業，深化企業改革，形成具有發展和創新活力的體製和機製；2010年-2015年是強勢跨越階段，在強勢跨越階段，四個千萬噸煤炭基地將陸續投產，逐步達到年產5000萬噸的生產能力；2015年-2020年是強勢騰飛階段，利用五年時間，把義煤建設成為“雙千億加雙百億”的大型企業集團，實現企業增效，職工富裕。

　　二是製約企業發展的突出問題得到進一步解決。人才隊伍建設邁出了新步伐；資源儲量大幅度增加； 安全生產的基礎更加牢固；企業 管理進一步規範；企業上市全麵啟動；重點項目建設有序推進；非煤產業做出新文章。

　　三是企業改革改製取得了突破性進展。主要是輔業改製取得曆史性突破；機關改革順利完成；公車改革基本完成；關井破產有序進行。四是領導幹部謀發展、促發展的能力不斷提高。公司領導班子團結務實，堅強有力；黨員幹部作風明顯轉變；幹事創業的氛圍越來越濃。

　　通過兩年來的工作實踐，有五個方麵值得長期堅持，即堅持解放思想不停，堅持改革創新不鬆勁，堅持科學發展不動搖，堅持改善民生不含糊，狠抓作風建設不懈怠 。武予魯 03manbetx 了企業受國際金融危機造成的影響，指出經濟發展的“冬天”已經來臨，希望各位代表從危機中既要看到不利因素，又要看到有利條件。他表示，隻要我們堅定信心，積極應對，不僅能夠戰勝危機，克服眼前的困難，而且會有新的發展。在此基礎上，以義煤為依托，組建河南煤炭集團，實現產值超千萬，打造中國百強企業，打造百年義煤的基石。

三、集團公司發展戰略措施的選擇

　　通過對集團公司發展外部環境以及自身優勢和比較效益 03manbetx 不難看出，實現集團公司中期發展目標，現在具備了良好的外部環境和自身條件，關鍵是準確的選擇好發展戰略的 措施，並且能夠不斷抓好落實。

1、靠實施科教興煤戰略來實現煤炭總量增加

　　要不斷提高礦井設備的 科技含量，促進 “五優”礦井建設，實現高產高效，走集約化生產之路。同時，要與科研院校聯合，大力開展 科技攻關，實施 科技創新，提高礦井現代化水平。

2、靠對經濟結構戰略性調整來激活內部活力

　　根據目前市場形勢，我們要大力發展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有製經濟，實現投資主體多元化，使股份製成為公有製的主要形式。同時，要積極創造條件，加快重組上市步伐，提高資本營運效率，加快企業經濟的騰飛。

3、靠掌控資源優勢來推動可持續發展戰略

　　企業是資源的集合體，做企業就是優化整合多種資源。我們要在規避風險的前題下多占有資源，最大限度地占有一批，使用一批，儲備一批。在資源整合上，一定要明晰產權，最好整體買斷。要做大做強煤炭主業，吸引國內外強勢企業和各類資本，合作擴大和建設煤炭重點項目，借助資本運作提高後發力。

4、靠安全生產促進義煤平安和諧發展

　　要把安全生產作為決定一切、影響一切、壓倒一切、否定一切第一任務來抓，嚴格安全目標責任，實行安全與幹部經濟收入和職務任免，與業務部門包保職責和風險抵押，績效考核和工資收入等掛起鉤來，重獎重罰，促進義煤平安和諧發展。

5、靠實施人才戰略來緩解和消除公司發展的“瓶頸”

　　集團公司目前人才流失嚴重，已影響到企業的生存與發展。因此，我們要製定 措施，招賢納才，進一步加強專業技術人才隊伍建設，滿足長期人才需求。同時，根據企業目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，控掘現有人才的聰明才智，滿足集團公司發展的需要。

6、靠先進的企業文化來打造百年義煤的基石

　　要通過體製、機製和理念的創新，把最先進、最科學的理念化為企業 製度和員工規範，讓每位員工在科學 製度的規範下自覺行為，積極行為和合理行為，使員工將個人追求融入到企業的長遠發展之中，同心同德，務實進取，共創佳績。