忠言：宇廈公司第一項目部工資獎金分配管理情況的調研報告

　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者單位：陝西宇廈公司

　　宇廈公司第一項目部是全公司首家實行政務經濟民主公開規範化 管理的試點單位之一，取得了一定實效，積累了豐富經驗。為此，筆者近日對該部進行了一係列跟蹤調查，詳情如下：

　　多年來，該部在公司黨政工組織的正確領導下，認真貫徹黨的十七屆曆次全會和中紀委曆次全會精神,在工資獎金分配 管理工作中,堅持以規範 管理為目標,以公平公正為靈魂,以和諧關係為根本,全麵、細致、深入抓好工資獎金分配 管理，促進了項目部黨的建設、政治建設、經濟建設、文明建設與和諧建設。

一、創立了工資獎金分配管理理念體係

　　幾年來，該部把工資獎金分配作為項目管理的一項重要內容，在實踐中認真探索 總結，形成了係統的工資獎金分配管理理念體係，這就是：

　　1、思想理念：善待員工，公平分配；

　　2、管理理念：規範有序，陽光操作；

　　3、價值理念：德廉無價，取財有道；

　　4、責任理念：以民為本，大公無私；

　　5、追求理念：員工滿意，和諧發展。

　　我們以這五大理念體係指導我部工資獎金分配工作，實現了分配管理的科學化、係統化和規範化。

二、完善了工資獎金分配規範管理程序

　　該部堅持以公開公平公正為基礎，以員工有效參與監督為重點，確保整個分配過程始終運行在公開透明規範有序的軌道之中。

　　1、員工月工資分配規範有序：（1）每月25日左右，首先由各作業 班組長根據當月完成工作量工程量核算出本 班組工資總額；（2）報工長審簽； （3）根據 班組各成員計件完成及出勤情況等將總額工資分配到人頭；(4)工資總額及個人工資與每個 班組成員見麵，征詢意見；(5)報項目 工程師、安檢員就進度質量 安全等進行審簽；(6)報生產副經理審簽；(7)報項目經理審簽；(8)由統計員根據7道批簽完備後的報單製作全員工資表；(9)項目經理審簽工資表；(10)工會主席審簽工資表；(11)工資表報人力資源部及財務部和公司主管領導審批；(12)財務部將全員工資直接打入縣工商行個人賬戶；(13)員工持個人工資卡直接到銀行領取或存儲。

　　2、員工勞動競賽獎、 安全獎、年終分紅獎等分配民主公開規範有序：（1）首先由項目經理根據公司各類獎金分配管理辦法，提出獎金分配初案；（2）項目經理與黨支部、工會負責人溝通協商、交換意見，修改完善分配方案；（3）征詢項目副經理、項目 工程師意見，完善方案；(4)征詢職工代表及班組長意見；(5)征詢其它管理人員意見；(6)召開黨政聯席會根據各方意見討論修改完善方案；(7)召開部民管會討論審議通過方案；(8)公示方案，征詢全員意見；(9)根據員工意見修改方案後再開民管會審議通過；(10)統計員據此方案製作獎金發放表；(11)項目經理審簽獎金發放表；(12)報人力資源部公司主管領導等審批；(13)財務部發放獎金；(14)員工個人到統計員處直接領簽。

　　3、農民工、臨時工工資分配程序明確監管到位：(1)首先由分包人在每月25日前核算出本月所完工程量及工資總額；（2）工程量結算單報質安員、項目 工程師批簽；（3）工程結算單報工長審簽；（4）月末工程結算單及工資額度報項目經理審簽；（5）分包人根據獲準工資總額及所轄臨時工農民工本月所完計件及出勤等製作工資表並征詢個人意見；（6）工資表報項目經理審批後報統計人員備案；（7）分包人持工程結算單及工資總額報人力資源部及財務部審批；（8）財務部將總額工資打入縣工商銀行所開分包人賬戶；(9)分包人直接從銀行領取總額工資；(10)分包人據已審批工資表將個人工資當麵發至本人手中並簽章。

三、構建了全程全方位監督控製體係

　　1、堅持了每月初張貼公示全員工資表 製度；

　　2、堅持了各類獎金分配方案初案公示征詢全員意見建議 製度；

　　3、堅持了每月初項目負責人及工資員接待員工工資查詢 製度；

　　4、堅持了每月前10日工會接待員工工資發放意見征詢 製度；

　　5、堅持了日常工資查詢專線答疑回複製度；

　　6、堅持了每月工資全員發放表、各類獎金發放表公示製度；

　　7、堅持了領導班子每季度專題研究工資獎金分配管理情況製度；

　　8、堅持了工資獎金分配監督信息員製度。

　　總之，該部力求通過全流程全透明工資獎金分配監控管理網絡，使每個員工對個人應得工資、實做工資、實領工資在自己心中、眼中、手中實現“三統一”。