尹明德：淺談新形勢下化工企業如何抓好安全工作

作者係山東兗礦集團天浩公司黨委書記 　　 安全，是每一個企業賴以生存和發展的基石，對於易燃、易爆、易中毒的化工企業， 安全更為重要，如何把握好企業 安全這條生命線，就要真正將企業的各項 管理 製度落實到位並在實踐中不斷完善，盡量減少 管理人員的失誤，在經濟、技術允許的條件下采用先進的工藝、方法、設備或配套冗餘的 安全 措施，從而減少 02manbetx.com 的發生，以保持現有的安全水平或進一步提高安全水平。因此，要確保企業安全生產始終保持良好發展勢頭，筆者認為應抓好以下七個方麵的工作。

一是安全製度抓落實。各種安全 製度的建立健全為 安全 管理提供了政策保證，而有力的監督執行則是落實規章 製度的途徑。要使各種製度規範、有效的運作，就要在製度的公平執行上下功夫。在製度的落實過程中，各級領導、廣大職工時刻牢記嚴是愛，鬆是害，大力突出“誰抓都不越位，怎麼抓都不過分”的核心理念，層層抓、層層管、層層分解，在具體工作中堅持群眾路線，實行全員抓落實，切實做到專業 管理與群眾管理相結合，形成“安全工作，人人有責”的共識，調動和發揮廣大員工的安全工作積極性，徹底消除製度落實不嚴、不到位的現象。

二是安全措施抓審批。眾所周知，工藝 01manbetx 、 安全技術 01manbetx 、 01manbetx 01manbetx 是化工企業 安全管理的重要組成部分，在化工企業稱其為“三大 01manbetx ”，是指導生產，保障安全的必不可少的作業法則，是保障員工人身安全、按章操作的規範和依據，具有科學性、嚴肅性、技術性和普遍性。企業進行試車、生產、技術改革等工作前，都要堅持首先編製 01manbetx 和 措施，並認真執行。這就要求編製人和審批人熟練掌握 標準，嚴格規範程序，把好關，堅持誰簽字、誰負責的原則，使 01manbetx 和 措施得到有效發揮，防止它們流於形式，執行不到位。否則，寫下 安全措施和規程的是“墨水”，出 02manbetx.com 留下的就是“淚水”了。　

三是安全監察抓包保。企業要層層簽訂安全包保責任書，形成橫到邊、縱到底，一級對一級負責的分層模式，逐級落實的安全包保聯掛體係。這就意味著不光要求領導簽訂安全責任書，還要層層抓好自保、互保、聯保責任書的簽訂，抓好設備包機責任書的簽訂，並對責、權、利進行明確界定，真正實現正職抓安全、副職抓生產的管理模式，將包保責任重心下移，放到基層，放到 班組，各級領導要帶領職工認真 03manbetx 02manbetx.com 案例，從而引導員工擺正安全與個人生存、幸福、收益的關係，從而促進自保、互保、聯保責任製的落實。

四是安全獎懲抓考核。安全抵押金是安全獎懲考核的有效手段之一，而有的企業在處理 02manbetx.com 問題時說的重、處理輕，以至於出現安全抵押幾近成為一種福利待遇的現象，使執行過程和結果歪曲變形。這就要求企業嚴格考核，賞罰分明，進一步加大考核的幅度、頻度和力度，堅持目標具體、責任明確、量化考核、定期獎懲、認真兌現的原則，對於在安全領域做出顯著成績和貢獻的人員，要給予重獎；對玩忽職守、冒險蠻幹、違章指揮、違章作業而造成重大事故及經濟損失的人員，要給予經濟處罰和行政處分，真正做到常抓不懈，一抓到底，杜絕虎頭蛇尾，時斷時續，同時要防止人為因素影響考核結果。

五是安全教育抓培訓。 安全管理工作搞不好，往往在於認識不到位，所以企業要提高對安全教育的認識，真正把安全培訓擺到重點位置。特別是在當前嚴峻的經濟形勢麵前，企業更要充分利用好時間，結合實際抓好安全教育培訓工作，把崗位操作法、危險化學品管理規定、 01manbetx 、安全生產法、特種行業崗位操作等作為主要內容，製定有針對性地培訓 計劃和學習配當表，做到培訓地點、人員、內容、考核、目的五到位，強化職工在日常生產工作中的薄弱環節。為避免培訓流於形式，在教育途徑上要注重多管齊下，既要通過安全培訓、安全日進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、簡報、黑板報等多種途徑的作用，在形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，更要注重理論與實踐相結合，本崗位和多崗位知識相結合，進而實現崗位工向區域工的轉變。

六是安全預控抓超前。要實現安全生產，關鍵是做到“安全工作在前、預防工作在先”，實現安全生產超前管理。企業要根據以往出現的事故，在認真剖析的基礎上，結合行業特點和實踐經驗，有的放矢的製定安全預控管理辦法，完善各項應急搶險 預案，結合季節特點組織反事故演練，定期組織開展崗位練兵和安全競賽等活動，著力培養職工的創新意識，激發員工的智慧和潛力，使每一位員工能在生產中及時發現設備、工藝上的缺陷及潛在性、苗頭性的隱患，主動進行攻關和消缺，掌握事故防治方法，遇到險情能采取急處理措施，確保安全生產。隻有職工技術提高了，安全意識增強了，才能在生產中避免許多錯誤操作，才能及時排除各種事故和隱患，達到預先將隱患消滅在萌芽狀態目的。

七是安全隊伍建設抓學習。打鐵還需自身硬，作為企業 安全管理工作中的“法官”和“檢察官”，如果他們的業務知識不全麵，就不能有效的發揮作用。所以，安監人員必須具備紮實專業知識和良好的思想品質，安全管理工作才能夠認真、細致、鐵麵無私、有的放矢的開展。安監人員要熟悉技術、精通業務、提高素質，核心要件就是抓學習。通過不斷學習，自身知識結構更加全麵係統，業務水平不斷提高，才能抓住工作的著力點，進而使工作方法多樣化，對上提供決策依據和理論參數能準確及時，對下監督檢查能做到得心應手，使安全工作不打折扣，收到良好效果。

　　總之，要抓好企業的安全工作，就要牢固樹立“安全問題不能出，安全問題出不起”的思想，就要以深嚴細實的作風，一絲不苟的抓好每一個細節，做到“天字號”大事時時抓、處處抓、人人抓，使安全工作成為一種自覺的行動，實現長治久安。