關於國有煤礦技術工人管理的幾點思考
作者:佚名
2009-11-24 11:22
來源:中國煤炭新聞網
作者單位:棗礦集團柴裏
煤礦
一、曆史背景:
從手提肩挑純體力勞動的原始化挖煤,到實現礦井機械電氣的自動化人工操作采煤的艱難發展曆程中,到處都體現出了 科技創新迅猛發展的力量。無論礦井 安全生產,工作效率、設備線路優化,還是機電設備裝備水平、綜合環境麵貌都有了一個質的飛躍和提升。在充滿艱辛與困難的礦山事業建設發展全新的曆程上,培養並造就了一大批技術性專家人才,他們在自己的工作崗位上兢兢業業,不記名利,腳踏實地地努力拚搏著,奉獻了自己青春年華,乃至珍貴的生命。新技術的操作應用,新型設備設施的日常維護和保養,一些疑難故障的 03manbetx 排除,都需要牢固掌握核心技術,善於思考 03manbetx 問題,工作經驗豐富,理論知識全麵,業務水平較高的技術工人,他們在礦井的 安全生產和創新發展中起到非常重要的鏈接和支撐作用,如果沒有他們的辛勤工作與付出,就沒有 科技進步和礦山事業的發展。根據現階段國有 煤礦技術工人 管理方麵存在的問題和現象作以下思考 03manbetx :
二、現階段 煤礦發展中的問題:
1、現階段技術工人普遍存在老齡化,並且數量極度匱乏,有的麵臨退休,缺乏新生力量,尤其是一些生產單位表現較為突出,存在“有師無徒”的不良現象,礦山的“以師帶徒”常規被打亂,且師傅因無徒可帶常常會失去工作熱情和激情,缺乏工作能動性,毫無榮耀感,有一些比較獨門的技術和工藝及操作訣竅、絕活麵臨失傳的境地。幾十年來積累下來的寶貴工作經驗和成功的做法無人傳授,以致正常的生產工作處在低迷狀態,不得不引起企業 管理者的重視。
2、設備更新換代方麵:近年來,隨著 科技的飛越發展,礦井機電設備更替日新月異,並得以大量地投入到實際生產工作當中去,數字化、模塊化、多樣化、功能化的 安全監測、真空化、自動化新型設備在極短的時間內淘汰替換了功能衰退、效率低下的老化陳舊的設備, 科技含量高,電子技術應用廣泛,製造工藝複雜、性能齊全,為礦井的 安全生產奠定了堅實的工作基層,優化了係統網絡,提高了礦井的質量 標準化水平,這無疑是一件大好事。全年機械、電氣 02manbetx.com 率較以前降低了65%。但我們麵臨著的是一批已熟練掌握老式的一套技術的老技術工人,他們學曆低,知識水平不高,接觸知識範圍狹窄,接受新鮮事物轉變教慢,缺乏學習熱情,不能主動深入地學習掌握新技術,隻是被動的機械式工作,勢必影響礦井的安全生產工作,阻礙礦井科技化的發展。
3、技能培訓方麵:在崗位技能的培訓方麵,工作業務知識針對性不強,一些比較重要基礎技術和專業性知識沒能做為培訓的重點,知識麵比較狹窄且不夠豐富。另外培訓時間較短,不能係統地對所從事的專業涵概的知識全麵學習、鞏固、提升。應該有針對性地設定培訓課題,並結合實踐操作考核,優勝劣汰,直接與工作崗位及工資掛鉤,優化技術工人隊伍,提升整體操作技能水平和綜合素質水平。
4、 製度完善健全方麵:在一些生產領域湧現出來的生產工藝和技術革新、小發明、小創造,數量少,且實用性不強。主要根源是鼓勵機製不健全完善,推廣力度不夠,技術工人的創新熱情不高,另外創新設想因資金、材料等方麵的原因不能得到實施,在一定範圍內製約了創新發展。建議設立專門的部門機構或基地,並有一定的數額的專款,用於創新課題研究使用,命題創新,使創新更貼近人性化,重獎在安全和科技方麵的創新和小發明,大力宣傳推廣使用,進一步規範創新體係,提升礦井的 標準化水平。
5、獎罰機製方麵:對一些有突出貢獻的技術工人的福利待遇過低,不能體現其勞動價值,在一定程度上挫傷他們的工作熱情,不能充分展現他們在安全生產工作中的生力軍作用,阻礙了礦井安全高效生產,對待這個群體,隻有用經濟的杠杆才能調動他們的熱情和工作能動性,充分發揮應有的作用,有力地促進礦井安全文明生產,長治久安。
三、解決方法:
1、建立人才資源 管理庫,按專業、年齡進行編號存檔,定期測評,優中選優,進行重用和重獎,留住人才。調動全員學技術、鑽業務的積極性和熱情,建立培訓基地,配置設備、人員,明確責任、義務,嚴格限定每個單位培訓比例人數,綜合考評並按考核 製度兌現獎罰。
2、大力推行雙維度考核,增加首席技師和金藍領人數,壯大技術工人的隊伍,實行淘汰製,評優找差,無作為的人員要加以處罰或淘汰取消待遇,製訂等級創新或小發明考核 標準,提高創新技術含量,真正意義上的把創新落到實處,收到所要求的效果和效益。
3、對一些達到或超過技術工人業務技術水平,勝任崗位的人員或在某一方麵掌握重要技術工藝的人員,因某些特殊原因未能參聘的實行內部聘用製,給予適當的津貼,每年度評定一次,綜合考核其勞動價值,調動全員工作積極性和熱情,不遺棄企業中的任何一個“能人”,讓多幹、能幹、會幹的人員得到真正意義上的實惠,充分發揮集體智慧和能動性。
4、深入開展多層次技術比武、業務大練兵活動,積極發掘人才, 總結三年或五年連續獲得名次人員給予表彰獎勵,大力宣揚、弘揚積極進取,力求上進的精神,以師帶徒,限定教授人員和時間,簽訂責任狀,嚴格考核徒弟成績,兌現師徒獎罰,真正地把一些絕活絕技繼承下來並發揚光大,更好地服務於礦山事業。
5、積極采取廣招人才,綜合考核測評等方式招聘技術人員,給企業補充新鮮血液、新生力量。沒有青年人的企業是沒有活力、沒有希望的企業。隻有壯大青年技術隊伍,優化青年人才力量,才能使企業充滿生機和活力,得到最大程度的健康發展。
總之,我們正處的社會主義國有企業發展的新時期,新環境,一切都在經受著前所未有的磨礪和考驗,表現出的一係列問題都需要用科學的方法,係統的處理解決。現階段國有 煤礦對技術工人的 管理需進一步建立健全管理機製,完善管理體製,營造良好的環境與氛圍,充分發揮技術工人在實際安全生產工作中的重要作用,為現代化礦井的健康發展做出應有的努力和貢獻。
一、曆史背景:
從手提肩挑純體力勞動的原始化挖煤,到實現礦井機械電氣的自動化人工操作采煤的艱難發展曆程中,到處都體現出了 科技創新迅猛發展的力量。無論礦井 安全生產,工作效率、設備線路優化,還是機電設備裝備水平、綜合環境麵貌都有了一個質的飛躍和提升。在充滿艱辛與困難的礦山事業建設發展全新的曆程上,培養並造就了一大批技術性專家人才,他們在自己的工作崗位上兢兢業業,不記名利,腳踏實地地努力拚搏著,奉獻了自己青春年華,乃至珍貴的生命。新技術的操作應用,新型設備設施的日常維護和保養,一些疑難故障的 03manbetx 排除,都需要牢固掌握核心技術,善於思考 03manbetx 問題,工作經驗豐富,理論知識全麵,業務水平較高的技術工人,他們在礦井的 安全生產和創新發展中起到非常重要的鏈接和支撐作用,如果沒有他們的辛勤工作與付出,就沒有 科技進步和礦山事業的發展。根據現階段國有 煤礦技術工人 管理方麵存在的問題和現象作以下思考 03manbetx :
二、現階段 煤礦發展中的問題:
1、現階段技術工人普遍存在老齡化,並且數量極度匱乏,有的麵臨退休,缺乏新生力量,尤其是一些生產單位表現較為突出,存在“有師無徒”的不良現象,礦山的“以師帶徒”常規被打亂,且師傅因無徒可帶常常會失去工作熱情和激情,缺乏工作能動性,毫無榮耀感,有一些比較獨門的技術和工藝及操作訣竅、絕活麵臨失傳的境地。幾十年來積累下來的寶貴工作經驗和成功的做法無人傳授,以致正常的生產工作處在低迷狀態,不得不引起企業 管理者的重視。
2、設備更新換代方麵:近年來,隨著 科技的飛越發展,礦井機電設備更替日新月異,並得以大量地投入到實際生產工作當中去,數字化、模塊化、多樣化、功能化的 安全監測、真空化、自動化新型設備在極短的時間內淘汰替換了功能衰退、效率低下的老化陳舊的設備, 科技含量高,電子技術應用廣泛,製造工藝複雜、性能齊全,為礦井的 安全生產奠定了堅實的工作基層,優化了係統網絡,提高了礦井的質量 標準化水平,這無疑是一件大好事。全年機械、電氣 02manbetx.com 率較以前降低了65%。但我們麵臨著的是一批已熟練掌握老式的一套技術的老技術工人,他們學曆低,知識水平不高,接觸知識範圍狹窄,接受新鮮事物轉變教慢,缺乏學習熱情,不能主動深入地學習掌握新技術,隻是被動的機械式工作,勢必影響礦井的安全生產工作,阻礙礦井科技化的發展。
3、技能培訓方麵:在崗位技能的培訓方麵,工作業務知識針對性不強,一些比較重要基礎技術和專業性知識沒能做為培訓的重點,知識麵比較狹窄且不夠豐富。另外培訓時間較短,不能係統地對所從事的專業涵概的知識全麵學習、鞏固、提升。應該有針對性地設定培訓課題,並結合實踐操作考核,優勝劣汰,直接與工作崗位及工資掛鉤,優化技術工人隊伍,提升整體操作技能水平和綜合素質水平。
4、 製度完善健全方麵:在一些生產領域湧現出來的生產工藝和技術革新、小發明、小創造,數量少,且實用性不強。主要根源是鼓勵機製不健全完善,推廣力度不夠,技術工人的創新熱情不高,另外創新設想因資金、材料等方麵的原因不能得到實施,在一定範圍內製約了創新發展。建議設立專門的部門機構或基地,並有一定的數額的專款,用於創新課題研究使用,命題創新,使創新更貼近人性化,重獎在安全和科技方麵的創新和小發明,大力宣傳推廣使用,進一步規範創新體係,提升礦井的 標準化水平。
5、獎罰機製方麵:對一些有突出貢獻的技術工人的福利待遇過低,不能體現其勞動價值,在一定程度上挫傷他們的工作熱情,不能充分展現他們在安全生產工作中的生力軍作用,阻礙了礦井安全高效生產,對待這個群體,隻有用經濟的杠杆才能調動他們的熱情和工作能動性,充分發揮應有的作用,有力地促進礦井安全文明生產,長治久安。
三、解決方法:
1、建立人才資源 管理庫,按專業、年齡進行編號存檔,定期測評,優中選優,進行重用和重獎,留住人才。調動全員學技術、鑽業務的積極性和熱情,建立培訓基地,配置設備、人員,明確責任、義務,嚴格限定每個單位培訓比例人數,綜合考評並按考核 製度兌現獎罰。
2、大力推行雙維度考核,增加首席技師和金藍領人數,壯大技術工人的隊伍,實行淘汰製,評優找差,無作為的人員要加以處罰或淘汰取消待遇,製訂等級創新或小發明考核 標準,提高創新技術含量,真正意義上的把創新落到實處,收到所要求的效果和效益。
3、對一些達到或超過技術工人業務技術水平,勝任崗位的人員或在某一方麵掌握重要技術工藝的人員,因某些特殊原因未能參聘的實行內部聘用製,給予適當的津貼,每年度評定一次,綜合考核其勞動價值,調動全員工作積極性和熱情,不遺棄企業中的任何一個“能人”,讓多幹、能幹、會幹的人員得到真正意義上的實惠,充分發揮集體智慧和能動性。
4、深入開展多層次技術比武、業務大練兵活動,積極發掘人才, 總結三年或五年連續獲得名次人員給予表彰獎勵,大力宣揚、弘揚積極進取,力求上進的精神,以師帶徒,限定教授人員和時間,簽訂責任狀,嚴格考核徒弟成績,兌現師徒獎罰,真正地把一些絕活絕技繼承下來並發揚光大,更好地服務於礦山事業。
5、積極采取廣招人才,綜合考核測評等方式招聘技術人員,給企業補充新鮮血液、新生力量。沒有青年人的企業是沒有活力、沒有希望的企業。隻有壯大青年技術隊伍,優化青年人才力量,才能使企業充滿生機和活力,得到最大程度的健康發展。
總之,我們正處的社會主義國有企業發展的新時期,新環境,一切都在經受著前所未有的磨礪和考驗,表現出的一係列問題都需要用科學的方法,係統的處理解決。現階段國有 煤礦對技術工人的 管理需進一步建立健全管理機製,完善管理體製,營造良好的環境與氛圍,充分發揮技術工人在實際安全生產工作中的重要作用,為現代化礦井的健康發展做出應有的努力和貢獻。
上一篇:
煤礦安全管理策略之一
下一篇:
論煤企政工人員的宣傳素質和政治素的要求