關於國有煤礦技術工人管理的幾點思考

　　作者單位：棗礦集團柴裏 煤礦

　　一、曆史背景：
　　從手提肩挑純體力勞動的原始化挖煤，到實現礦井機械電氣的自動化人工操作采煤的艱難發展曆程中，到處都體現出了 科技創新迅猛發展的力量。無論礦井 安全生產，工作效率、設備線路優化，還是機電設備裝備水平、綜合環境麵貌都有了一個質的飛躍和提升。在充滿艱辛與困難的礦山事業建設發展全新的曆程上，培養並造就了一大批技術性專家人才，他們在自己的工作崗位上兢兢業業，不記名利，腳踏實地地努力拚搏著，奉獻了自己青春年華，乃至珍貴的生命。新技術的操作應用，新型設備設施的日常維護和保養，一些疑難故障的 03manbetx 排除，都需要牢固掌握核心技術，善於思考 03manbetx 問題，工作經驗豐富，理論知識全麵，業務水平較高的技術工人，他們在礦井的 安全生產和創新發展中起到非常重要的鏈接和支撐作用，如果沒有他們的辛勤工作與付出，就沒有 科技進步和礦山事業的發展。根據現階段國有 煤礦技術工人 管理方麵存在的問題和現象作以下思考 03manbetx ：

　　二、現階段 煤礦發展中的問題：
　　1、現階段技術工人普遍存在老齡化，並且數量極度匱乏，有的麵臨退休，缺乏新生力量，尤其是一些生產單位表現較為突出，存在“有師無徒”的不良現象，礦山的“以師帶徒”常規被打亂，且師傅因無徒可帶常常會失去工作熱情和激情，缺乏工作能動性，毫無榮耀感，有一些比較獨門的技術和工藝及操作訣竅、絕活麵臨失傳的境地。幾十年來積累下來的寶貴工作經驗和成功的做法無人傳授，以致正常的生產工作處在低迷狀態，不得不引起企業 管理者的重視。

　　2、設備更新換代方麵：近年來，隨著 科技的飛越發展，礦井機電設備更替日新月異，並得以大量地投入到實際生產工作當中去，數字化、模塊化、多樣化、功能化的 安全監測、真空化、自動化新型設備在極短的時間內淘汰替換了功能衰退、效率低下的老化陳舊的設備， 科技含量高，電子技術應用廣泛，製造工藝複雜、性能齊全，為礦井的 安全生產奠定了堅實的工作基層，優化了係統網絡，提高了礦井的質量 標準化水平，這無疑是一件大好事。全年機械、電氣 02manbetx.com 率較以前降低了65%。但我們麵臨著的是一批已熟練掌握老式的一套技術的老技術工人，他們學曆低，知識水平不高，接觸知識範圍狹窄，接受新鮮事物轉變教慢，缺乏學習熱情，不能主動深入地學習掌握新技術，隻是被動的機械式工作，勢必影響礦井的安全生產工作，阻礙礦井科技化的發展。

　　3、技能培訓方麵：在崗位技能的培訓方麵，工作業務知識針對性不強，一些比較重要基礎技術和專業性知識沒能做為培訓的重點，知識麵比較狹窄且不夠豐富。另外培訓時間較短，不能係統地對所從事的專業涵概的知識全麵學習、鞏固、提升。應該有針對性地設定培訓課題，並結合實踐操作考核，優勝劣汰，直接與工作崗位及工資掛鉤，優化技術工人隊伍，提升整體操作技能水平和綜合素質水平。

　　4、 製度完善健全方麵：在一些生產領域湧現出來的生產工藝和技術革新、小發明、小創造，數量少，且實用性不強。主要根源是鼓勵機製不健全完善，推廣力度不夠，技術工人的創新熱情不高，另外創新設想因資金、材料等方麵的原因不能得到實施，在一定範圍內製約了創新發展。建議設立專門的部門機構或基地，並有一定的數額的專款，用於創新課題研究使用，命題創新，使創新更貼近人性化，重獎在安全和科技方麵的創新和小發明，大力宣傳推廣使用，進一步規範創新體係，提升礦井的 標準化水平。

　　5、獎罰機製方麵：對一些有突出貢獻的技術工人的福利待遇過低，不能體現其勞動價值，在一定程度上挫傷他們的工作熱情，不能充分展現他們在安全生產工作中的生力軍作用，阻礙了礦井安全高效生產，對待這個群體，隻有用經濟的杠杆才能調動他們的熱情和工作能動性，充分發揮應有的作用，有力地促進礦井安全文明生產，長治久安。

　　三、解決方法：
　　1、建立人才資源 管理庫，按專業、年齡進行編號存檔，定期測評，優中選優，進行重用和重獎，留住人才。調動全員學技術、鑽業務的積極性和熱情，建立培訓基地，配置設備、人員，明確責任、義務，嚴格限定每個單位培訓比例人數，綜合考評並按考核 製度兌現獎罰。

　　2、大力推行雙維度考核，增加首席技師和金藍領人數，壯大技術工人的隊伍，實行淘汰製，評優找差，無作為的人員要加以處罰或淘汰取消待遇，製訂等級創新或小發明考核 標準，提高創新技術含量，真正意義上的把創新落到實處，收到所要求的效果和效益。

　　3、對一些達到或超過技術工人業務技術水平，勝任崗位的人員或在某一方麵掌握重要技術工藝的人員，因某些特殊原因未能參聘的實行內部聘用製，給予適當的津貼，每年度評定一次，綜合考核其勞動價值，調動全員工作積極性和熱情，不遺棄企業中的任何一個“能人”，讓多幹、能幹、會幹的人員得到真正意義上的實惠，充分發揮集體智慧和能動性。

　　4、深入開展多層次技術比武、業務大練兵活動，積極發掘人才， 總結三年或五年連續獲得名次人員給予表彰獎勵，大力宣揚、弘揚積極進取，力求上進的精神，以師帶徒，限定教授人員和時間，簽訂責任狀，嚴格考核徒弟成績，兌現師徒獎罰，真正地把一些絕活絕技繼承下來並發揚光大，更好地服務於礦山事業。

　　5、積極采取廣招人才，綜合考核測評等方式招聘技術人員，給企業補充新鮮血液、新生力量。沒有青年人的企業是沒有活力、沒有希望的企業。隻有壯大青年技術隊伍，優化青年人才力量，才能使企業充滿生機和活力，得到最大程度的健康發展。

　　總之，我們正處的社會主義國有企業發展的新時期，新環境，一切都在經受著前所未有的磨礪和考驗，表現出的一係列問題都需要用科學的方法，係統的處理解決。現階段國有 煤礦對技術工人的 管理需進一步建立健全管理機製，完善管理體製，營造良好的環境與氛圍，充分發揮技術工人在實際安全生產工作中的重要作用，為現代化礦井的健康發展做出應有的努力和貢獻。