崔軍峰：搞好人才隊伍建設 發展企業骨幹力量

作者單位：中煤一建第六十三工程處工會

在市場經濟的大潮中，企業的競爭與發展主要是人才的競爭。企業如果能擁有高素質的人才，發展自己的骨幹力量，那麼就能在市場競爭中站穩腳跟，使企業穩步健康的向前發展。根據我處眼下人才和隊伍建設的實際，本人有如下粗淺看法：

一、人才與隊伍建設所存在的問題
在我處這幾年的發展過程中，市場經濟的嚴峻性,使我處將主要精力放在了施工速度和經濟效益上，因而忽視了培育人才和建設自己的骨幹隊伍，所造成的損失是用人結構不合理、人才外流，施工隊伍素質差直接影響到工程質量和材料的浪費。主要表現在如下幾個方麵：
1.專業技術人才的數量不足、穩定性較差
從表麵上看，我處技術力量雄厚，人才濟濟，無論機關還是各個項目部，行政 管理人員和技術人員的配備非常完整，有的甚至是重疊性的，但這中間有許多技術人員是半路出家，學曆和專業並不與自己的工作相符。有的邊學邊幹摸索經驗，也有的不求上進熬天混日，其結果是遇到技術難題一時拿不出方案，工程拖延、材料浪費，給企業直接造成重大損失。看似技術人才遍地抓，其實真材實料嚴重匱乏。
我處是流動施工單位，工程項目及其分散，點多麵廣，對技術人才有著需求量大、人員不好 管理的特點 。特別是有時候工程銜接不上，使技術人才失去依托，對企業失去信任感，思想就有了不穩定的因素，產生了跳槽的思想。一些招聘過來的大中專畢業生和技工學校分配來的技術工人，剛來到我處時躊躇滿誌，對自己的崗位和前途抱有很大的信心和期望，但著時間的推移，看到自己的薪酬和崗位待遇與要求相差甚遠，於是，有的人剛來我處腳還沒站穩就打道回府；有的人，人事關係留在了我處，本人卻跳到了效益好的臨近兄弟單位；還有的人爽性調離或辭職，使我處人才外流、技術優勢失去平衡，變成了培訓人才的中轉站，造成了人力資源的浪費。
2.施工隊伍年齡老化、缺乏青年中堅骨幹
我處一線施工隊伍原來的基礎是以七四、七五年參加工作的工人為基幹力量的，這些人年齡嚴重老化，現在已經是退休的退休二線的二線，早已不能作為施工主力軍使用。後來逐步補充進來的技校生，雖是門裏出身有技術特長，但由於種種原因，也沒有得到很好的鍛煉，至今也沒能成為我處的一線生產骨幹。利用外包或其他臨時組建的隊伍，如果出現勞動糾紛，不是尥蹶子拿你一把，就是帶隊走人。所以說，一線施工隊伍現存在已魚龍混雜、青黃不接，出現了空當。現在，充填一線人數最多的就是農民合同工，他們雖然積極肯幹，吃苦耐勞，但施工流動性大和短暫性的特點，使他們思想不穩定,缺乏企業主人翁意識，因此，也沒有成為我處的長期骨幹力量。這些跡象表明，在我處的施工隊伍中，老弱鬆散良莠不齊的現象已充分體現。從人員的數量上來看，好似隊伍很是強大，但實際外強中幹，戰鬥力低下，不能作為我處特別能戰鬥隊伍中的骨幹力量,。所有這些，成了企業施工隊伍建設的瓶頸，嚴重製約了我處隊伍建設的良性發展。
二、進一步解放思想，更新用人觀念，將人才建設放在首位
1.牢固樹立人才至上的觀念
企業的發展靠的是人力資源的應用，誰擁有了人才，誰就擁有了財富。所以說，我們必須將人才的應用放在第一位，建立合理的人才使用機製，使人盡其才，才盡其用，讓各種人才在我處都有自己合理的工作崗位。堅決摒棄“官本位”、唯身份、唯資曆、唯文憑、為親任的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻的用人思想，積極鼓勵年輕人們努力去創業、努力創新、努力競爭，使他們在我處有一個自己發展的廣闊天地。我們是流動單位，所處的環境與施工條件都非常的惡劣，因此更應該用優厚的福利、高額的薪金、優雅的環境來吸引有礦建技術特長的青年人才，給他們一個施展自己抱負的空間，讓他們的所學有用武之地。這也是我處在社會主義市場經濟條件下發展的關鍵所在，為我處後續發展奠定好了人才的基礎。
2.建立與完善人才使用的平台和機製
要建立我處競聘、選拔、考核、晉升、獎懲等機製，使我處更能吸引和留住人才。機製的好壞是吸引職工的關鍵。有好的人才 管理機製和好的方法，職工工作起來就會有熱情，就會心甘情願地奉獻自己的力量。特別是對有技術專業知識的技術人員，一定要尊重他們的知識和水平，給他們提供成長和自我發展的空間；在學習上和生活中，為他們提供便利，使他們在我處有一種家的感覺。
處裏在選拔與晉升工作中，要強化競爭機製，做到“公開、公平、公正”，將“人”和“事”有效的結合起來，合理地使用人才。力避一些項目部人才短缺，而另一些項目部卻存在人才閑置和浪費。要真正做到在公平競爭中識別人才，在同一平台上挑選人才，在創新實踐中培育人才，在事業發展中凝聚人才，在工作生活中關愛人才。隻有這樣，才能更好地發揮人才效益。
人才也是人，他們都有對精神的追求和物質的向往，都希望自己的能力能夠達到充分的發揮，工作業績得到企業的認可。因此，為了吸引人才，留住人才，必須引入新的薪酬分配 製度，將他們的績效和貢獻與薪酬相符。雖說薪酬不是激勵人才的唯一手段，但薪酬水平的高低也是衡量他們自身價值的尺度。適當的提高他們的勞動報酬，獎賞和鼓勵他們，使他們在事業上有成就感，在精神上有滿足感，這也就實現了企業贏利、個人收益增加雙豐收。
三、搞好員工素質培訓 加強發展骨幹連隊
我處要想持續有力，就必須注重對職工的素質培訓，建立起企業其內部的人才市場，使每個職工都能成為人才，這樣我處才會有取之不盡用之不竭的人力資源。我處現在的人員結構是專業技術人員與非專業技術人員魚目混雜、參差不齊；一些技校生所學非所用，工作消極漫散，沒有得到很好的鍛煉；短期農民合同工 文化基礎低，素質不高。這就需要我們用科學培訓的方法來對它們進行充電，使他們都能夠在我處有學習的機會。通過政治思想教育、礦建專業技術學習和 安全知識培訓，使他們對我處有更加深刻的印象，對自己的工作更加了解，這不但使他們增長了個人的知識麵，而且也增強了企業的凝聚力。企業要讓每個職工明白，在企業內部，不論是什麼崗位，隻要你具備崗位技能、從業知識及上崗 標準，那麼你都可以去競爭。這樣就會激勵每個職工去不斷地學習新知識、掌握新技術，成為我處名副其實的主人翁。
在施工連隊建設上，一定要打造好我處自己的骨幹隊伍，這是一個企業的良性後續發展必不可少的長遠 計劃。我們有時出現的施工質量問題，就是和施工人員的技術和素質低下分不開的。所以說，打造一支自己的王牌隊伍是我處的當務之急。要想提升隊伍的素質，必須靠培訓，而想激發起職工的活力，必須用很好的獎勵和分配。具體操作中，以年輕技校生和無固定期限合同職工為主體，農民工為輔助，在報酬和待遇上要給他們於優厚，這樣，有利於提高他們的積極性。在工程接續出現停產時，不要放假或發放生活保障金，使他們有一個穩定的思想，感受到企業的關懷，對企業有歸屬感。通過思想教育、技術培訓、施工鍛煉和企業 文化的感染，使他們真正成為我處拉得出、打得贏的王牌施工隊伍。對待外來優秀人才，我們要以進得來、用得上、留得住的態度，積極為他們創造條件，使他們融入到我處的大家庭中來，同舟共濟、共創輝煌。
總之，我處的發展離不開高素質的人才和自己的骨幹隊伍，而職工生活水平的提高又和我處良性健康的發展是緊密聯係在一起的。我相信，隻要我們抓好人才建設和建立好自己的骨幹隊伍，幹群合力、上下齊心，形成核心競爭力，在市場經濟競爭大潮中，一定能成為魁首，將我處立於不敗之地。