張國偉:大力實施6531工程 實現成本管理精細化

冀中能源峰峰集團梧桐莊礦 張國偉
　 在 煤礦，加強成本 管理的最關鍵環節就是嚴把過程控製，紮紮實實把各項 製度落實到實處，形成有效的約束機製。基層區隊作為執行 製度的最根本的載體和單元，一定要堅持把成本控製作為生產經營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，全員 管理，調控始終、過程控製，大力打造經營理念，創新成本 管理模式和機製，實現成本 管理精細化。

一、成本管理的指導思想和工作方針
以精細化管理為依托，以自主式管理為基礎，以調控始終為主線、以過程控製為手段、以細節管理為落點、以節支降耗為目標，建機製、強管理、抓落實、挖潛力，全力為礦井的生產銜接、跨越發展作出新貢獻。
總結起來就是35字工作方針：
調控始終、建機製；
逐層分解、細落實；
過程控製、勤預算.
日清日結、精管理；
節支降耗、挖潛力。
三、成本管理6531工程含義
完善6級網絡；細化5項管理；實現3零目標；完成全年指標。
6即進一步完善區長親自抓，副區長包班抓， 班組長現場抓，材料員通盤抓、員工崗位抓的成本管理網絡體係，形成正區長→材料員→包班區長→ 班組長→ 班組→崗位的六級管理體製。
5即細化培訓教育管理；材料 計劃預算管理；材料審批發放管理；使用過程監督管理；修舊節支創效管理5項管理。
3即管理做到“零缺陷”；現場實現“零浪費”；環節追求“零丟失”。
1即堅決完成成本指標。
四、嚴格加強五個方麵管理
1、細化培訓教育管理，進一步培養全員成本意識，做到人人會算帳，人人勤算帳
一是深入開展“我是企業主人，成本在我心中，”“成本就是效率，節支就是金錢”的成本主題宣講活動。要充分利用板報、標語、各種會議、在區隊設立成本教育園地，進行學習教育，樹立“從點滴做起，從毫厘省起”的成本觀，精打細算降消耗，提高員工成本意識。
二是執行好成本包保責任體係。由主管副區長在抓好 安全生產的同時，也要對所包 班組的材料成本進行監督，形成自上而下，全員管理模式，堅持把管理的觸角延伸到每個崗位，精細到每個環節。
二、嚴格材料 計劃預算管理，細化成本指指標到班組，到崗位。做到人人明任務，人人知重點
一是合理分解指標，精細調控始終。按照成本指標，結合自身工作實際，各班組工作特點，把全年指標分解到班組，材料分解後實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從班組及個人，每個管理人員到員工，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體係。
二是深化完善六級管理體製。要在區隊管理的基礎上，向 班組管理和崗位自主管理延伸，進一步建立和規範成本管理台帳，完善班組成本管理考核機製，完善正區長→材料員→包班區長→班組長→班組→崗位的六級管理體製。
三是提前預算、合理 計劃。要以生產任務為核心，綜合 03manbetx 每個階段，每個工程所需要的材料物資消耗情況，事先製定合理的物資需求 計劃、供應計劃，對材料費用統籌安排，進行合理的調控。
三、嚴控材料審批發放管理，堅決杜絕非生產性支出，做到環環嚴審批、環環有人管
一是完善材料領取、發放、使用 製度和台帳。加強材料領取、發放、使用全過程的監督調控，建立記錄 製度，使用材料必須做好記錄，嚴格遵守“誰使用、誰負責、誰記錄”的原則，材料員負責對所有記錄的整理和監控，每張料單上不僅要寫清楚數量、領取人，還要寫清楚材料的詳細用途，切實增強材料使用的可追溯性。
二是堅決執行一支筆批料、碰頭會平衡製度。嚴格材料審批製度，嚴把領取關口，所有材料使用領取，必須由正區長簽批。每天各班使用材料情況，都要在早晨的碰頭會上研究商議，值班領導交班時，也要把材料使用作為一項重要內容進行交接。
三是堅決執行好了每旬的成本例會和月度成本專題會議。要堅持開好成本例會，廣泛聽取廣大職工的意見和建議，及時向員工通報全區及各班材料使用情況，並對下月生產情況進行預測， 03manbetx 可能的投入，及時發現並解決存在問題。
四是實行班組長成本責任製。把成本管理的重點延伸到班組崗位，明確班組長為各班成本管理第一責任人，不斷加強源頭控製，班組長對本班材料使用全權負責，負責跟材料員聯合填寫好材料使用記錄，負責對現場材料使用情況進行認真監督。
五是完善材料使用獎勵處罰製度。要堅持從每一個細小環節抓起，進一步完善材料管理獎勵處罰製度，節支獎勵、超出罰款，真正發揮經濟杠杆作用。
四、強化使用過程監督管理，杜絕生產過程跑冒滴漏，浪費現象，做到天天作 總結，班班細把關
一是嚴格升入井設備、物料的管理。對設備的回運升井，裝、升、收、交四個環節嚴格把關，完善登記台帳，升入井的設備物料，以及所用車盤，大罐的號碼都詳細登記，並要安排專人跟送物料，確保帳、卡的絕對統一，避免出現丟失現象。
二是嚴格材料領取全過程控製。所有領料白天必須由正區長審批，小班領料由值班區長親自審批簽字，嚴格執行了班組長簽字報領製度，每班用料必須經班組長簽字報領，在領用上，區隊固定專人領料，專人發料，形成層層把關機製，堅決杜絕亂領、多領和非生產用品流失。
三是加強管理人員走動式管理。管理幹部下井跟班要對各崗位員工的材料使用情況進行認真監督，定期組織材料員、辦事員、考核員等對單位材料使用進行自查，深入現場了解生產情況，掌握材料消耗動態。
四是強化機電設備檢修，降低配件損耗。加強機電設備檢修力度，提高設備性能和使用的可靠性，不斷降低設備的機械 02manbetx.com ，重點推行包機責任製和嚴格的交接班製度，嚴格按照4E 標準和6S管理要求，包機到人、責任到戶。
五是完善材料日清日結製度。健全日清日結台帳，每天進行專項記錄，碰頭會研究，要善於從中查找生產規律和管理漏洞，對生產中發生的一些浪費材料、丟失等現象，必須進行嚴格的 03manbetx ，查找不足，找出責任者，進行懲罰，做到一事一清，日清日畢。
五、開展修舊利廢節支管理，結合實際挖潛增效，做到節支降耗、廢中尋寶、點廢成金
一是建章立製，規範管理。製訂完善修舊利廢獎勵製度，以班組為單位，開展評比競賽，每季度進行評比獎勵，積極鼓勵員工回收創效、修舊利廢，激勵全員搞好修舊利廢的積極性。
二是崇尚節儉辦公。領用辦公費用實行過程管控，所有的文件材料都采用雙麵打印，色帶、紙墨嚴加控製，打印紙張的領取必須經過黨政正職簽字，嚴格杜絕非生產工作用紙，節約辦公費用。嚴格控製和管理辦公室、值班室用電、用水，夏天控製好空調溫度，不開最低檔，下班出門前檢查照明、電腦、飲水機並關閉電源。
三是加強廢物回收利用。向邊角廢料要效益。在井下現場和製修工房設置廢舊物品回收箱，大力組織員工開展修舊利廢和節支降耗等活動，做到文明施工，人走料淨。積極做好邊角材料回收再利用，確保廢舊物品“顆粒歸倉”。對五小電器、皮帶滾、導鏈、滑輪等易損件進行回收修理，對一些異形配件，要結合生產需要開展自製活動，盡量減少配件製作費用。
四是加強技術創新改造。積極發揮班組長、黨員以及生產骨幹的作用，帶動大家，群策群力，技術革新，開展征集合理化建議、金點子活動。積極圍繞製約 安全生產的瓶頸問題，出主意、想辦法，最大限度的降低材料成本費用。