張貴軍：舉旗、造勢、塑形、聚力----峰峰集團梧桐莊礦全麵推進冀中能源示範型礦井初探

冀中能源峰峰集團梧桐莊礦 張貴軍

令人振奮的冀中能源集團“雙五八一”和峰峰集團“16125”戰略目標的製定，為梧桐莊礦的發展提供了更為廣闊的發展空間和平台，同時也為礦井跨越發展注入了新的生機和活力。梧桐莊礦以建設冀中能源示範型礦井為發展目標，確定了2009年生產原煤300萬噸，完成 350萬噸乃至400噸的生產能力的 安全擴能技改任務，全麵建塑“名氣一流， 管理一流、現場一流”的三個一流示範型礦井。

舉旗用戰略目標引領員工。冀中能源、峰峰集團為梧桐莊礦勾畫了跨越發展的藍圖，即通過擴改技能，到2009年原煤產量達到300萬噸，到2010年具備400萬噸生產能力，真正建成冀中能源示範型礦井，成為冀中能源乃至全國煤炭企業的一麵旗幟。麵對由年 設計能力120萬噸，2007年進行擴能技改到210萬噸，2008年既要完成210萬噸全年原煤生產任務，還要完成技改任務，向300萬噸、400萬噸邁進的艱巨任務，該礦高舉企業發展目標這麵大旗，製定了2009年831（ 安全生產8周年、3000天、1個自然年） 安全目標，效率達到6.75噸/工，總進尺達到24600米，員工收入在去年4.6萬元基礎上再有新提高的目標願景。該礦以這一目標願景統一幹部員工的思想和行動，引領全礦幹部員工共同前行，勇往直前開拓嶄新的明天。他們大力倡導“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的時間觀，以隻爭朝夕的精神謀發展，很快拿出了整體示範型礦井建設方案，在推進中直接把技改項目量化到基層單位，壓死時限，倒排工程進度，確保了各項工作的順利開展。

造勢以多樣活動吸引員工。一是大力開展形勢任務教育，在全礦形成一個聲音。通過編寫形勢任務宣傳材料、舉辦形勢任務座談等形式，大力宣傳企業麵臨的機遇和挑戰，對全礦幹部員工進行工作會精神知識考試，班前五分鍾問答等，解決幹部員工對“大發展”認識不足和思想上的困惑問題。二是緊扣員工思想脈搏，濃厚輿論氛圍。在電視、廣播上開辟擴能技改專欄，充分利用櫥窗、報紙、黑板報、主題教育簡報進行廣泛宣傳，營造了濃厚的宣傳輿論氛圍。把廣大員工的思想統一到了礦黨政部署的各項任務上，統一到了擴能技改攻堅戰上，統一到了實現全年奮鬥目標上。三是廣泛開展“崗位作貢獻、建功300萬”主題教育實踐活動，以人才提升為礦井發展的著力點，變招工為招生，2008年先後招錄190餘名技校生，提高了員工隊伍技術員工構成比例；鼓勵大中專畢業生到一線工作，積極籌建了以30餘名大中專生為核心的綜采三區采煤隊，以此來培養造就一批高素質的人才隊伍，先後組織他們到上海、太原等地學習，提高了實戰技能。建設一個占地400畝的大型實物培訓基地，為礦井跨越發展積蓄人才隊伍。從提升裝備水平入手，摒棄炮掘工藝，在原擁有6台綜掘機的基礎上，增加4台大功率綜掘機，提高巷道單進水平；采煤機組由過去750千瓦改為1140千瓦，成為集團公司第一個裝備大功率采煤機組的礦井，從根本上解決采煤機械化裝備水平的問題，為年產350萬噸乃至400萬噸積蓄裝備優勢。

塑形靠嚴格 管理錘煉員工。一是通過6S培訓、軍事化訓練，規範員工行為養成。凡是進入梧桐莊礦的員工，首先進行以6S培訓為重要內容的崗前培訓，他們采取內訓外培相結合的方法對全體員工進行培訓，還經常性組織各類知識測試和知識競賽，對井上下所有管線、閥門、儀表等進行可視化 管理；對各種工具進行形跡 管理，對現場管理亮點部位組織全礦觀摩，激發員工對精細管理的熱情和興趣；通過集體升入井、手指口述 安全確認、 01manbetx 01manbetx 等培訓，提升員工的安全素質，真正達到了我要安全，我會安全、我能安全的目的；倡導“雷厲風行、執行到位”的工作作風，增強了員工執行各項 製度的堅決性；目前從井上員工班前禮儀，到排著整齊隊伍入井，從井下候車 文化長廊、 安全知識大巷員工排著整齊的隊伍行走，到工作現場按照工作程序認真進行安全確認，隨處可見員工執行力的不斷增強，截至目前，梧桐莊礦已連續安全生產2800多天，連續安全采煤1200萬噸。二是圍繞目標，開展特色活動。開展莊嚴承諾活動。充分利用每天班前會，任務布置會，以 班組為單位向區科莊嚴承諾。開展“爭做技改先鋒”勞動競賽。針對不同的技改任務設立勞動競賽台，懸掛技改競賽圖標，做到了一天一統計，一周一評比，賽時間、賽效率、賽精品、賽安全，以強烈的爭創意識促技改；開展征集“金點子”活動。開好“諸葛亮會”，及時解決在工作中遇到的困難和難題，金點子內容涉及工藝、工具、工序、操作方法、小改革、小發明、小創造等不同方麵，並得到及時論證、及時推廣，對提出的合理化建議進行了獎勵。

聚力以親情 文化凝聚員工。該礦確立了以“環保型、園林式礦山； 文化型、軍營式礦山；平安型、高產高效礦山”為三大建設主題的 文化架構。堅持“發展依靠員工，發展惠及員工”的文化理念，從人文關懷入手，積極為員工創造寬鬆的工作環境，舒心的生活空間。井上整修一新的柏油馬路上畫著筆直的人行道、車行道及斑馬線，在幹淨整潔的道路上寫著安全警語，建成了高雅亮麗的法桐路企業理念文化一條街、雪鬆路 製度文化一條街，讓員工時時、處處感受到文化理念、安全教育的熏陶。先後對員工公寓、澡塘、洗衣等設施進行改擴建，對穀駝生活區進行改造，興建一座 標準的足球場，完善各種文娛設施和生活設施，為員工提供居住、休閑、娛樂為一體的生活區。井下各類設施的定點擺放、各類設備的目視化管理、各類材料的形跡管理都井然有序。投資200餘萬元建成了井下人員定位監測係統，在井下所有工作麵、峒室建立了86個分站，全礦井下人員全部配備了便攜式定位儀，有效對井下人員進行掌控。針對井下熱害，為井下生產單位員工每人增發了兩套半袖工作服；持續提高員工福利待遇，讓員工在企業不斷發展壯大的情況下享受到更多的實惠和收益。以打造綠色礦山為出發點，在取得全國綠化模範稱號的基礎上，不斷加大 科技投入，投資365萬元在鐵道邊鋪設“隔音牆”解決火車運輸擾民問題；大力實施礦井水回灌工程，實現礦井水零排放；井下實施了矸石充填工程，徹底解決矸石升井汙染環境問題；還投資900餘萬元興建地麵封閉式儲煤場，徹底解決揚塵問題。

目前，該礦已經形成了規範的辦公、生活和生產秩序，“走路排成列、早上問聲好、點名答聲到、進屋先敲門、遲到喊報告、文明交接班”蔚然成風，鐵的紀律、文明的言行、雷厲風行的作風在該礦已然形成。人造環境，環境育人。優雅舒適的環境，得益於對員工行為的規範管理；員工工作的舒心愜意，依賴於優美環境的營造，二者相輔相成，相互受益，達到了人與環境的完美和諧。