張國偉:梧桐莊礦班組建設激活細胞 裂變活力

冀中能源峰峰集團梧桐莊礦 張國偉

近年來，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦黨政緊密圍繞礦井擴能技改的工作實際，著眼加強 班組基礎工作建設，不斷完善技能培訓機製，逐步深化勞動競賽活動，全力打造複合型 班組，探索出一套 班組 管理的良好運作機製，引領班隊長較好發揮了兵頭將尾作用，激發了 班組的凝聚力、創造力，有力促進了 安全生產和效益攀升，為礦井健康可持續發展奠定了紮實的基礎。08年，該礦 計劃原煤產量199萬噸，實際完成210萬噸，超 計劃11萬噸； 計劃進尺17500米，實際完成18008米，超 計劃508米；利潤計劃35122萬元；實際完成35550萬元。截至08年底，企業實現了連續 安全生產2802天、連續 安全產煤11079556噸的集團公司最好水平。該礦綜掘二區曾獲得全國職工職業道德建設百佳班組；綜采一區采煤一班獲得全國質量信得過班組榮譽稱號；燈房班組先後榮獲“邯鄲市十佳女職工標兵示範崗”、“河北省巾幗文明崗”等榮譽稱號。

一、加強領導、完善製度，構建班組建設長效機製

一是高度重視，加強領導。梧桐莊礦黨政高度重視班組建設，把促進班組健康發展作為礦井固本強基的長效機製來抓。充分利用中心組、黨支部書記、區科長、職工會和板報、櫥窗等，貫徹落實集團公司以及上級對加強班組建設的意見安排，引導全礦幹部員工統一思想，提高認識，不斷增強搞好班組建設的責任感、使命感。為強化全礦班組建設的領導和協調，成立了班組建設領導小組，由礦長、書記任組長，各位副礦長為副組長，生產 安全部、人力資源部、綜合辦公室、黨群工作部負責人為成員。確立了礦、區兩級班組領導框架，明確了職責，規範了 管理。礦堅持每月召開一次班組建設會議，區科堅持每周召開一次碰頭會，定期研究、 03manbetx 、解決班組建設過程中出現的各類問題，並及時提出下一步工作目標和 措施，通過 總結改進，協調調度，確保了班組建設的健康開展。

二是健全 製度，規範 管理。該礦在認真學習、深刻領會上級文件精神的基礎上，立足礦井實際，圍繞礦井擴能技改的中心工作，不斷製定完善《梧桐莊礦班組建設 管理辦法》以及《班組長管理崗位責任製》《安全隱患自查自糾 製度》《班組安全會議 製度》《班組百分考核製度》《班組安全活動日製度》《班組業務保安責任製》等，並圍繞班組成本管理，堅持以自主式管理為基礎，以精細化管理為保障，以精益化管理為目標，逐步推進了由自主式管理向精益化管理的轉變。使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的 安全管理工作做到規範化、 標準化、製度化。

三是嚴格考核，強化獎懲。進一步建立了嚴格的考核機製和約束激勵機製，堅持每月對全礦班組、班組長進行百分考核，根據各班組任務完成情況、安全狀況、成本情況和準軍事化管理等，進行考評，給予相應的獎勵和處罰。堅持每半年開展一次民主評議班組長活動，考核結果分為優秀、稱職、不稱職三個類別，不稱職的班組長解除聘任。建立完善了班組績效 評價機製，把班組建設與精細化管理結合，以“責任、互動、績效”為核心，充分利用ABCD四卡，4E 標準體係、走動式管理、四工並存、動態轉換，每月連掛班組績效工資，促進了班組建設不斷攀升。

二、狠抓班組長隊伍建設，不斷提升兵頭將尾素質

一是注重前提，嚴把關口抓選拔。在對班組長的選拔上，我們首先從政治覺悟、道德品質、工作作風、業務管理水平、 文化程度、健康體魄等六個方麵明確了班組長選拔的條件。其次廣開選拔渠道，即：重點培養、礦上任命的渠道。區隊根據職工的具體表現，將工作能力強、熱心工作、有組織能力的職工加強培養，條件成熟後報礦批準任命；民主公推，考核任命的渠道。通過嚴格把關，真正把平時在工作中湧現出來的“能打善戰”、技術精湛、管理有方的優秀班組長提拔到了管理崗位上。兩年多來，共有12餘名班組長走上區隊長管理崗位。68名生產骨幹走上了班組長等管理崗位。

二是增強壓力，責權統一抓任用。在對班組長的任用上，該礦始終堅持權責統一，讓班組長有責有權。明確規定：堅持“正班長抓安全、副班長抓生產和在安全的前提下生產、在生產的過程中抓安全”的 管理製度，正班組長是本班安全生產的第一責任者，對本班安全負全麵責任，組織好工作現場的工程質量。另外，還賦予班長根據安全生產需要決定本班各工種配置，合理調配本班勞動組織的權力；班前會工區不交代現場安全狀況和不部署安全工作，有不安排職工下井作業的權力；遇到生產條件不具備安全開工條件時，有拒絕開工生產的權力；發現生產條件不正常，存在 02manbetx.com 隱患，威脅職工人身安全和國家財產時，有停止生產的權力等，有力促進了現場生產組織。

三是提高待遇，增強班組長隊伍穩定。 為加強班組長任用期間的管理，穩定班組長隊伍，促進班組長業務技能素質的積累。在實際工作中，堅持把井下班組長納入幹部部門管理(不列入管理人員編製定員)，規定班組長的聘用與解聘須經組幹部門和主管礦領導批準，方可執行，對於經考核後已聘任的班組長，在各項安全生產指標完成較好的前提下，在經濟上增加收入，政治上提高待遇，使班組長隊伍永遠保持了強大的活力和戰鬥力。

四是加強業務培訓，提高班組長技能。經常、不間斷地對班組長進行《 煤礦安全 01manbetx 》、《 01manbetx 01manbetx 》、《作業 01manbetx 》和黨的安全生產方針培訓，認真學習單位內部的礦井安全 文化手冊，業務保安責任製等，使他們牢固樹立“安全為天”思想。堅持每半年舉辦一次班組長 安全管理知識和業務知識的集中培訓，培訓結束後進行理論考試。還利用脫產短期和長期培訓的方法，積極組織班組長參加集團公司技校以及上級部門組織的短期安全培訓，提高了班組長預知隱患、 03manbetx 問題的能力。

三、深入抓實豐富多彩的班組競賽，增強班組建設活力

一是圍繞中心建功立業。積極引導基層班組圍繞300萬噸擴能技改的中心工作，創新管理，組織競賽。深入開展了“創先鋒、當明星、立新功”競賽，以競賽促技改，以競賽促生產，以競賽促高效，掀起了為300萬噸做貢獻的熱潮。圍繞“技改五步走”的戰略構思。從10月1日開始，用兩個月的時間完成了2700米巷道的擴刷任務。地麵篩選車間改造過程中，把砼結構改為鋼架結構，原計劃6個月的建設工期，50天便全部完工，出色打贏了第一戰役；第二戰役從12月10日開始至年底，在短短20天的時間，先後出色完成了更換安裝南翼一部、二部運輸皮帶和主井係統改造，使礦井達到了300萬噸生產能力。綜采一區連續四次創出集團公司單麵月產的新水平，10月份生產原煤15.4萬噸，08年度一舉獲得全國工人先鋒號榮譽稱號。綜掘二區三隊分別創出了煤巷錨網索機掘單頭月進440.5米和445米的集團公司新紀錄。

二是創新勞動競賽載體。引導廣大員工圍繞創建300萬噸現代化示範礦井目標，廣泛開展 “當好主力軍、打好攻堅戰、建功300萬”主題競賽活動，以創建“工人先鋒號”為平台，抓好礦井擴能改造重點工程、重點項目勞動競賽。在全礦建立10個“工人先鋒號”示範點，開展“勞動競賽創水平擂台賽”，從個人到班組到區科，層層製定競賽規劃。組織開展了 “我為安全進一言”、“我為技改獻一計”、“金點子”征集活動。去年以來，全礦共征集合理化建議2456條，采納實施100餘條，創效750餘萬元。大力實施員工素質提升工程，組織了瓦斯員、放炮員等21工種的崗位練兵和技術比武活動，選拔了18個專業50餘名“技術拔尖人才”和“百名擴能技改先鋒員工”，為企業實現科學發展奠定堅實的人才基礎。

三是築牢防線安全第一。始終堅持把班組作為安全生產管理的重點。深入開展了“五零”班組創建活動，引領班組實現零工亡、零重傷、零輕傷、零 02manbetx.com 、零三違。抓好了群眾安全生產監督工作，組織發動全礦廣大會員群眾積極開展安全回執、“三無三保三零”活動（即：個人無三違、無輕傷、無責任 02manbetx.com ，個人保班組、班組保區科、區科保全礦，全礦實現零輕傷、零 02manbetx.com 、零傷害）。深入推行走動式管理和安全三人行製度，充分利用好ABC三卡，充分發揮各級管理人員、班組長隱患排查力度，最大限度地做好了過程控製。緊緊抓住礦井防治水和一通三防管理重點，牢固樹立“沒有治不住的水患，隻有打不到的鑽孔”理念和“低瓦斯礦井按高瓦斯礦井管理”的原則，確保了安全生產。

四、結合實際、不斷創新，注入班組管理新內涵

一是三管齊下，加快學習型班組建設。 在學習型班組建設中,該礦積極創新培訓形式。確定“每周一次互動交流,每月一場安全與操作技能知識培訓”的培訓形式,使培訓工作與實際生產聯係起來,提高學習興趣。搭建學習平台，培養員工自學能力。針對去年新技校生、集體企業女工、大中專院校畢業生多，技能素質偏低的狀況，積極采取個體幫帶和拜師結對的訓練方式，使新職工迅速掌握作業實踐技能。加強了對授課質量的監督檢查，對基層單位實行培訓考核，獎勵培訓創新的先進單位，獎勵培訓創新的先進個人。同時，加快了建設冀中能源峰峰集團梧桐莊礦培訓中心的步伐，在實物培訓上進行了大膽探索。建立了藏書達萬卷的一級職工書屋一個，二級職工書屋4個，創新性地建立了“ 文化快車通道”，為車間工會配送圖書雜誌2000餘本，為職工成長搭建了學習平台。建立激勵製度,營造全員趕超氛圍。他們在班組內部開展多種形式、多種角度的評先創優製度,廠區公開欄建立勞動競賽榜,建立“熱點事務”專欄,在職工餐廳外，設立了宣傳技能標兵的品牌園地，堅持每季評選一名工作典型,每半年對安全、操作技能知識培訓業務進行一次評比考核,堅持以考促學、以學帶訓,在班組內部營造了互幫互助、爭先進位的良好氛圍。

二是多挫並舉，打造複合型班組。梧桐莊礦在班組建設中，適應新形勢、新任務的需要，全麵打造五型複合型班組。管理型。通過規範各項製度，推進程序化管理，嚴格考核獎懲，使 班組管理做到製度化、規範化，規章製度健全，執行認真嚴格。技能型。班組有切實可行的創爭活動規劃，班組成員都能注重自我學習，班組有計劃地開展技術業務培訓、拜師學藝、技術比武活動，活動有筆記，有記錄、有考核、有成果。班組成員人人參加技術鑒定，按照公司規定進行理論和實踐考試考核，做到了人人持證上崗。創新型：積極參加工人技術創新活動，從安全、產量、進尺、效益、工程質量等多方麵製定考核 標準，大力開展“獻良策”“金點子”和合理化建議活動，評選表彰擴能技改“模範團隊”、“模範班組”、十大技術革新能手等先進集體和個人，營造了比學趕幫超濃厚氛圍。效益型：班組工作能夠做到以經濟效益為中心，認真開展班組核算和日清日結，指標分解到人頭，考核到人頭。深入推行了以自主式管理為基礎，以精細化管理為保障，以精益化管理為目標的管理創新，做到了成本超前控製，在降低成本、消耗上取得顯著效果。和諧型: 通過親情係統打造，不斷促進班組和諧。充分發揮女工協管站、宿舍幫教站、礦嫂服務站“安全親情幫教”的作用，推行了安全 文化進宿舍，開展《手拉手、心連心，爭創“三零”宿舍活動》，每周開展“送 安全知識、送安全溫暖、講安全形勢”等各項教育活動。圍繞員工思想隱患排查，推行了談心談話工作法，提出了“五原則”和“十必談”“八必訪”方法，在各班組建立親情小組，及時化解員工之間矛盾。構建員工愛心互助工程，今年走訪困難職工家庭36戶，救助困難職工168人次名，發放救濟金31200元。開展金秋助學活動，對38名考上大學的員工子女，給予了資助。開展幫困助醫活動，積極幫助6名患重大疾病員工，發放互助金6061元。為全礦女職工辦理了“關愛無憂”婦女病團體 保險。全礦完成實事好事承諾46件，完成率為100％。

三是強勢打造雷厲風行、執行到位的軍隊型班組。梧桐莊礦在班組建設中引入準軍事化管理模式，塑造了雷厲風行、嚴謹細致的班組新形象，確保了安全生產。整體規劃，營造氛圍。在製定《推行準軍事化管理安排意見》、《準軍事化目標管理與考核辦法》基礎上，進行科學規劃，形成“十化”要求：思想道德純潔化；團結學習快樂化；工作安排命令化；工作、生產 標準化；集體活動統一化；言談舉止文明化；執行紀律規範化；衣裝、礦徽整齊化；會議、值班、跟班製度化；環境衛生清新化。強化貫徹學習，營造了濃厚的建塑氛圍。行為養成，精細運作。在推行過程中，以規範班前會禮儀為切入點，創立了“一唱”：唱企業之歌；“二誦”：背誦公司及礦各類理念；“三評”：優秀、試用員工講評； “四講”： 總結上班情況和安排當班工作及注意事項；“五囑”：進行親情囑托；“六誓”：起立安全宣誓的班前禮儀程序，並向井下延伸，養成了班前宣誓、井下收工會、工作講評、任務彙報、升入井等按標準執行的良好習慣。轉化成果，提升效能。依托近幾年深化軍事化管理的優秀成果，整合、歸納了“六六”工作法，即深入落實了“軍容、軍姿、軍紀、軍風、軍語、軍體”六項軍事化素質規範和“軍事化安全行走、集體升入井、班前會、安全確認、手指口述和彙報”六項軍事化行為規範，以提高執行力為核心，加大了過程控製力度，嚴格檢查考核，在安全生產中潛移默化了大家的一言一行，促進礦井安全生產。

四是加強文化建設，提升創建品位。營造良好氛圍，築牢班組文化建設平台。投資近30萬元新建了高標準、高檔次的占地600平方米的員工文化活動中心，為員工提供了一流的健身、娛樂的文化場所。為每個車間購置數碼照相機，為車間開展活動提供方便。堅持舉辦元旦、春節、三八、五一、七一、十一等“六大”係列文化活動和籃球賽、乒乓球、網球賽、台球賽、象棋賽、橋牌賽、拔河賽等“七大”賽事，不斷滿足了職工日益增長的文化生活需求，全年共舉辦各類活動百餘場次。在基層車間和班組之間建立了“文化聯誼”製度，緊緊圍繞不同時期的安全工作重點，每季確定一個活動主題，適時開展員工聯誼會，實現了文化活動不斷創新。