張禮倫:川煤廣旺集團趙家壩煤礦創新職工技能比武的調查與思考

四川廣旺集團公司報社 張禮倫

近年來，隨著企業用工形式多元化，員工隊伍的流動性增強，員工隊伍穩定性受到嚴峻挑戰，在采掘員工隊伍中顯得尤為嚴重。同時，由於農民工的趨利心態，相當多的員工不安心學技術，不僅嚴重影響了工作效率，而且影響了整體戰鬥能力。基於此，川煤廣旺集團趙家壩 煤礦在采掘工種中開展了以 班組為單位的集體技術比武，提高員了工隊伍的整體技能水平，增強了員工集體主義觀念。

1.精心策劃，周密準備。他們成立了以黨群、生產、安監等部門業務骨幹為主的策劃小組，確立了以 班組為單位、以所在工作地點為比武現場、不事先確定參加比武人員、先現場實踐操作後理論考試綜合評定等原則。通過調研論證技術比武過程中可能出現的細節問題和分歧，製定出全礦四個采煤工作麵、九個掘進磧頭的實踐操作考核 標準，並在月度工程驗收中進行論證和完善。2008年8月，組織業務部門對各頭麵進行了連續三天跟班作業，並就可能出現的問題再次在現場進行論證，最終形成了符合該礦實際、操作性強的比較合理考核辦法。
2.宣傳引導，氛圍濃厚。他們在2008年4月開始策劃采掘技術比武時，就相繼通過黨支部書記例會、分工會主席例會、 班組長例會等宣傳采掘技術比武的思路。同時，將采掘技術比武與 班組勞動競賽緊密結合，形成了班與班、隊與隊之間相互較勁，員工學習技術熱情高漲的可喜局麵，為技術比武奠定了良好的基礎。
3. 措施有力，效果明顯。他們將技術比武成績與隊長書記工資、工會主席津貼掛鉤，同員工個人、班組、科隊年終先進評比緊密結合，引起了各隊上下的高度重視。由於技術比武以班組為單位進行考核，同時將時間、任務、質量、工序作為考核因素，因此各隊廣泛動員，集中集體智慧，努力減少非生產環節影響，同時由於各單位不清楚具體哪天哪個班要比武，值班隊幹不得不組織每班為下一個班創造條件，無形中提高了班組協作能力。技術比武結果證明，各單位整體協作意識有所增強，技能水平有所提高。經統計，技術比武的當月，采煤上班時間平均縮短30分鍾，掘進上班時間平均縮短50分鍾。煤炭產量完成 計劃的113.62%，掘進進尺完成 計劃的110%， 安全上三違、輕傷同比下降了50%。
4，幾點思考
第一，以集體為單位的技術比武能夠逐步解決員工隊伍中存在的技術學與不學一個樣、學多學少一個樣、有技術的不願意教、沒有技術的也不願意學的難題。目前，他們正在思考將電鉗工、瓦檢工、地測工技術比武改為以集體為單位進行。
第二，以集體為單位的技術比武能夠逐步解決目前員工隊伍中存在的企業凝聚力弱化的難題。由於大量農民工進入礦山，而他們的“小農意識”與企業“集體合作”的要求格格不入，導致成集體的合力的弱化。因此，通過集體比武，有利於增強全體員工的集體意識。
第三，以集體為單位的技術比武能夠逐步解決目前員工隊伍中存在的互不創造條件導致工效降低的難題。目前一些單位和員工隻想人人為我，不願我為人人。因此崗位、班組、車間相互扯皮、推諉，想方設法地將事情推給別人做的現象屢見不鮮。強調集體協作、強調整體利益才能有效杜絕這種情況。