高明：隱患排查治理工作上要注意的幾個問題
作者：佚名
2009-11-24 11:22
來源：中國煤炭新聞網
作者單位：棗莊礦業（集團）公司柴裏
煤礦榮達公司
一、普遍性問題
安全作為 煤礦“天字號”的大事，傾注了為煤炭事業奮鬥的、為 安全生產尋求出路的一代又一代人的心血。
可是，他們不得不接受的事實是，事物發展總是波浪式前進，螺旋式上升的；他們也不得不因此開始一個個“零起點” 安全生產的新征程。
歎息聲中，他們清楚： 安全生產，隻有起點沒有終點。
這是“以人為本，從嚴治企” 管理方略在廣大的幹部、員工思想中根深蒂固的結果。是的，人人都知道，安全工作的重要性，都知道生命的珍貴。這裏需要我們警惕的是，把安全工作“大而化之”。唱“高調”讓一部分幹部職工思想麻木，在落實具體的工作 措施上不夠深入，可操作性不強。唯活動思想作怪，喜歡轟轟烈烈，到後來，自己都不知道自己做了些什麼。
往往是開展的活動，落實到單位，隻有少數幾個人進行操作。填寫記錄，這些記錄對安全生產的指導作用沒有的得到充分的發揮；舉行個儀式，基層抽些人參加，站站隊，捧捧場。事過之後，再去問這些參加活動的，他們早已把活動是“什麼”拋到了九霄雲外，恐怕活動名稱是什麼也記不得了。
所以，做表麵文章害死人，強化職工的安全意識被花哨的儀式給忽悠了，成了熱鬧光景。抓安全要的是說真的做實的，真正把問題解決掉，才能保證安全。
二、雷聲大雨點小
近幾年，自上而下的填壓式的工作機製，經過上麵千根線、下麵一根針和要求減負的激戰之後的冷戰，在 管理上， 管理層們不再爭“一寸之長短”。懂得適應的 管理們找到了開展工作的“結合點”
真的沒有看到鬥爭過後的積極一麵，表現在，對於上級安排的各項工作和活動，自決策層安排下來之後，一層一層的衰減，到達最低層（最重要的一層）的單位和員工，很多情況是應付和存在著模糊概念。
因此，要徹底解決機製上的問題，提倡獨立自主的開展工作，按照現在的說法，就是主動的、自動自發的、創造性的開展工作。
安全工作更是如此，因為解決安全問題，對包括人的思想上的隱患的排查，要在現場和接觸到具體的人才能得以實現；才能把隱患消滅在萌芽狀態，才能使問題解決得最徹底，最有效。
三、包辦工作的問題
這也是普遍存在的問題，對於這個問題，必須引起各級管理，特別是基層管理人員的高度重視。
在管理上，基層管理普遍感到“累”，感到工作的壓力大和管理工作的身心疲憊。管理者們清楚其中的緣由。有上述的機製的因素，有管理者們本身的問題，造成了員工不願意思考，不願意動手解決問題，給現場埋下了隱患。
有的工作是交不下去或者不願意向下交，管理者們都弄不太明白的工作，交下去反而給自己製造麻煩。
會議、文件精神。他們聽了，也在記錄上記上了，但是，他們的學習，完全沒有把注意力集中上來。當回頭問一問文件、會議精神都講了些什麼時，他們中的很多人是回答不上來的。因為，他們不會在意你講了些什麼，他們知道，這些與他們的直接（經濟的）利益關係不大，他們會覺得這些學習無關緊要。他們會想，“你講的（安全）也不會這麼巧就落到我的頭上。”甚至會說：“學這些沒用，能學出產值，能學出利潤，能學出工資嗎？”更有的文件本身就是為管理者製定的文件，冠曰什麼“活動結束，對領導小組給於適當獎勵。”之類的。執行的是工人，拿錢的是領導，讓他們學文件他們會用心，那真是“怪”了
思想上的隱患，更危險！
對於現場，他們早已是看慣了，幹慣了，習慣了。他們懶得動手去處理看起來不會影響機器運行的一條鬆動的螺絲；懶得動手去處理看起來不會造成 02manbetx.com 的刀閘 保險絲規格不符、兩相不一致的問題；懶得動手去整理看起來不會引起短路故障比蜘蛛網還亂的供電線路… …
他們懶得動手去處理掉一級一級檢查人員查處的問題，他們情願等著不關乎自己太大利益（集體受罰時，他們的心理是平衡的，他們對此不以為然）的罰款。得過且過，追得沒法了，甚至設備不能運轉來，才不甘心的去處理，草草鼓弄了事。
他們不以為這是自己的事，他們不情願幹，幹了總覺得是替別人幹的。
包括管理者們，有不少人弄不清楚安全搞好了，誰是最直接最大的受益者。誰的責任最大，就是現場的操作者，是員工，因為最有可能受傷害的是他們。弄不明白這一點就抓不住 安全管理的關鍵。
所以凡獎凡罰的重頭戲，是員工。當抓住了這個關鍵的時候，現場就不會再有這麼多的問題了。
四、素質差的問題
解決這一問題，難度非常大，更不是一朝一夕能解決掉的問題。因為他們不理解你的做法。
當你要求他們解決問題時，他們以為你是去為難他們，是找他們的茬。
他們不會，永遠不會從工作的大局出發，他們隻會給工作製造麻煩，更不會承認自己有責任。
生產上，他們不在乎質量問題，生產出來的產品可能都是廢品，更有可能因產品的質量問題，引起更大的災禍。
他們更不情願去返工，這樣會占用他們生產“廢品”去賺取工資的時間。
這樣的員工，隻有走人，你的管理才會輕鬆。
對於以上的問題，闡述的不甚透徹，此文的初衷，希望能解決這些妨礙安全工作的問題。解決這些問題的跟本的出發點是要從機製上下功夫。開展 安全管理，要貼合實際，要貼近員工群眾，要直接麵對生產一線。因此，工作要細，機製要簡，力度要大，可操作性要強，考核要到位，激勵要直觀，提倡獨立自主，落實責任要明確。
一、普遍性問題
安全作為 煤礦“天字號”的大事，傾注了為煤炭事業奮鬥的、為 安全生產尋求出路的一代又一代人的心血。
可是，他們不得不接受的事實是，事物發展總是波浪式前進，螺旋式上升的；他們也不得不因此開始一個個“零起點” 安全生產的新征程。
歎息聲中，他們清楚： 安全生產，隻有起點沒有終點。
這是“以人為本，從嚴治企” 管理方略在廣大的幹部、員工思想中根深蒂固的結果。是的，人人都知道，安全工作的重要性，都知道生命的珍貴。這裏需要我們警惕的是，把安全工作“大而化之”。唱“高調”讓一部分幹部職工思想麻木，在落實具體的工作 措施上不夠深入，可操作性不強。唯活動思想作怪，喜歡轟轟烈烈，到後來，自己都不知道自己做了些什麼。
往往是開展的活動，落實到單位，隻有少數幾個人進行操作。填寫記錄，這些記錄對安全生產的指導作用沒有的得到充分的發揮；舉行個儀式，基層抽些人參加，站站隊，捧捧場。事過之後，再去問這些參加活動的，他們早已把活動是“什麼”拋到了九霄雲外，恐怕活動名稱是什麼也記不得了。
所以，做表麵文章害死人，強化職工的安全意識被花哨的儀式給忽悠了，成了熱鬧光景。抓安全要的是說真的做實的，真正把問題解決掉，才能保證安全。
二、雷聲大雨點小
近幾年，自上而下的填壓式的工作機製，經過上麵千根線、下麵一根針和要求減負的激戰之後的冷戰，在 管理上， 管理層們不再爭“一寸之長短”。懂得適應的 管理們找到了開展工作的“結合點”
真的沒有看到鬥爭過後的積極一麵，表現在，對於上級安排的各項工作和活動，自決策層安排下來之後，一層一層的衰減，到達最低層（最重要的一層）的單位和員工，很多情況是應付和存在著模糊概念。
因此，要徹底解決機製上的問題，提倡獨立自主的開展工作，按照現在的說法，就是主動的、自動自發的、創造性的開展工作。
安全工作更是如此，因為解決安全問題，對包括人的思想上的隱患的排查，要在現場和接觸到具體的人才能得以實現；才能把隱患消滅在萌芽狀態，才能使問題解決得最徹底，最有效。
三、包辦工作的問題
這也是普遍存在的問題，對於這個問題，必須引起各級管理，特別是基層管理人員的高度重視。
在管理上，基層管理普遍感到“累”，感到工作的壓力大和管理工作的身心疲憊。管理者們清楚其中的緣由。有上述的機製的因素，有管理者們本身的問題，造成了員工不願意思考，不願意動手解決問題，給現場埋下了隱患。
有的工作是交不下去或者不願意向下交，管理者們都弄不太明白的工作，交下去反而給自己製造麻煩。
會議、文件精神。他們聽了，也在記錄上記上了，但是，他們的學習，完全沒有把注意力集中上來。當回頭問一問文件、會議精神都講了些什麼時，他們中的很多人是回答不上來的。因為，他們不會在意你講了些什麼，他們知道，這些與他們的直接（經濟的）利益關係不大，他們會覺得這些學習無關緊要。他們會想，“你講的（安全）也不會這麼巧就落到我的頭上。”甚至會說：“學這些沒用，能學出產值，能學出利潤，能學出工資嗎？”更有的文件本身就是為管理者製定的文件，冠曰什麼“活動結束，對領導小組給於適當獎勵。”之類的。執行的是工人，拿錢的是領導，讓他們學文件他們會用心，那真是“怪”了
思想上的隱患，更危險！
對於現場，他們早已是看慣了，幹慣了，習慣了。他們懶得動手去處理看起來不會影響機器運行的一條鬆動的螺絲；懶得動手去處理看起來不會造成 02manbetx.com 的刀閘 保險絲規格不符、兩相不一致的問題；懶得動手去整理看起來不會引起短路故障比蜘蛛網還亂的供電線路… …
他們懶得動手去處理掉一級一級檢查人員查處的問題，他們情願等著不關乎自己太大利益（集體受罰時，他們的心理是平衡的，他們對此不以為然）的罰款。得過且過，追得沒法了，甚至設備不能運轉來，才不甘心的去處理，草草鼓弄了事。
他們不以為這是自己的事，他們不情願幹，幹了總覺得是替別人幹的。
包括管理者們，有不少人弄不清楚安全搞好了，誰是最直接最大的受益者。誰的責任最大，就是現場的操作者，是員工，因為最有可能受傷害的是他們。弄不明白這一點就抓不住 安全管理的關鍵。
所以凡獎凡罰的重頭戲，是員工。當抓住了這個關鍵的時候，現場就不會再有這麼多的問題了。
四、素質差的問題
解決這一問題，難度非常大，更不是一朝一夕能解決掉的問題。因為他們不理解你的做法。
當你要求他們解決問題時，他們以為你是去為難他們，是找他們的茬。
他們不會，永遠不會從工作的大局出發，他們隻會給工作製造麻煩，更不會承認自己有責任。
生產上，他們不在乎質量問題，生產出來的產品可能都是廢品，更有可能因產品的質量問題，引起更大的災禍。
他們更不情願去返工，這樣會占用他們生產“廢品”去賺取工資的時間。
這樣的員工，隻有走人，你的管理才會輕鬆。
對於以上的問題，闡述的不甚透徹，此文的初衷，希望能解決這些妨礙安全工作的問題。解決這些問題的跟本的出發點是要從機製上下功夫。開展 安全管理，要貼合實際，要貼近員工群眾，要直接麵對生產一線。因此，工作要細，機製要簡，力度要大，可操作性要強，考核要到位，激勵要直觀，提倡獨立自主，落實責任要明確。
