莫翠梅：淺談如何搞好煤礦企業安全文化長廊

安全 文化建設是一個係統工程,單單依靠某個領導或 安全部門是無法實現的,它需要黨政工團齊抓共管,需要企業廣大職工群策群力。對於如何搞好 安全 文化的宣傳,筆者談幾點的看法：

　　一、在營造 安全 文化氛圍上“造勢”
　　安全 文化建設就是通過創造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關係，對人的觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控製作用，以達到減少人為 02manbetx.com 的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業結合自身特點進行“造勢”。要通過開展形式多樣“造勢”活動，激發職工的安全責任感。
　　 　　一要定期組織技術比武、技術練兵、反 02manbetx.com 演習等，要經常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、 02manbetx.com 報告會、職工家屬座談會、安全形勢 03manbetx 會等活動。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產經驗動態，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。
　　 　　二要在辦公區域、工作場所和職工活動比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和 安全標語，或提煉安全警句，建設安全文化長廊，或設立安全色彩化標識，在所有的工作場所，用色彩標識警示作業人員，達到用視覺效果警示職工。當有些職工看到這些警示牌板時，便主動會放棄違章盲幹、搶先下班的念頭，重新確立了“幹個 標準活，交個放心班”的意誌，使幹部職工能時時警覺到安全，處處擁有安全。
　　 　　三要加強安全文化建設的基礎培訓工作。通過培訓,可以增強職工的安全意識,提高職工的安全技能。培訓工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓、崗位練兵、 案例教育、觀摩學習、 03manbetx 討論、 預案演練等。培訓工作要改變不出 02manbetx.com 不培訓,出了事故才培訓,變事後補救為事前預防。培訓中應進一步激發職工興趣，講求培訓效果。
　　 　　四要建立以“自我 評價、自我提高、自我控製、自我負責”為主要內容的“安全自主 管理模式”。通過成立安全自主 管理小組、實施月度自我 評價 製度、開展“安全大家談”活動、實施職工操作安全質量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等 措施做保證，真正實現“我要安全”的目標。
　　 　　通過“造勢”，要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為職工的自覺行動，得到在從事任何一項工作時,思想中的第一反應就是“這樣做是否安全”的效果。
　　 　　二、為安全文化建設進行策劃
　　安全文化是一種獨具特性的文化現象，是進行 安全 管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規範人的行為，是 安全 管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實現。在管理中引入文化層麵的東西，更有其現實針對性。所以說，在安全文化建設中，企業要發揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設施陣地等三個不同層次和領域上進行總體策劃。策劃要在繼承和創新的原則下，對已有的文化陣地進行整合提升，實現文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現實條件下企業安全工作的新特點和發展規律，研究職工的行為規律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論 03manbetx 和調查研究，提煉出適合現階段生產力水平的安全文化建設方案，在安全目標、宗旨、理念、管理哲學、價值觀等方麵進行理論引導，指導企業的安全文化建設。
　　 　　三、在安全文化考核機製運作上進行監督
　　安全文化建設是對過去多起事故理性思考的結果，是對原有 安全管理工作的一次全麵係統的“審視”和重新整合。作為企業一項先進的管理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，安全文化建設要在物態文化、 製度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學的機製。企業要在機製的有效運作上發揮監督作用。
　 　　1.督促各級領導自覺地學習《安全生產法》等 法律 法規，不折不扣地履行好自己的安全職責，在切實抓好各項 安全技術 措施和 安全管理的基礎上，帶頭約束和規範自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內化在思想上，外化在行動上，不斷提升各級領導的安全生產執政能力。
　　 　　2.督查各級領導的安全到崗到位 製度的實施情況，要及時提醒各級領導幹部多深入 班組、深入職工家庭、深入施工現場，養成求真務實的工作作風，從而在企業形成未雨綢繆，超前預防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發生。所有領導幹部都要防止片麵強調“分工負責”而忽視安全生產大局的錯誤思想，做到安全沒有旁觀者，個個肩上有責任。
　　 　　3.企業的監督作用還體現在考核的深度上,撲下身子對每一名黨員幹部“安全績效”的細致考核考評;不是一般意義上的數字統計,而是對每一起三違及事故隱患人的細致幫教和人因 03manbetx ;考核的深度廣度越大,保障作用越強,安全文化建設就會取得質的飛躍。
　　 　　四、為構築安全文化防線提供保障
　　為確保企業安全生產，企業應注重發揮思想政治工作的優勢，堅持從職工思想源頭上進行疏導，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩定人心、增強隊伍凝聚力上下功夫,切實做到:安全管理上有什麼困難，就及時幫助尋找產生困難的思想原因,迅速消除思想上的障礙;職工群眾有什麼情緒，就及時關心,化消極因素為積極因素;安全生產上取得成績，就及時表揚，宣傳推廣。具體來講：
　 　　一是建立思想政治工作預警分析 製度，針對職工每一階段關注的熱點、難點問題，政工人員深入基層摸情況、搞調研，提出具體的應對 措施，並抓好落實，及時消除影響安全的隱患。
　 　　二是充分發揮基層的作用,有針對性地做好一人一事的思想工作,及時化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育職工互相提示、互相監督,發現隱患立即說,看到違章敢於說,心有疑問能於說，別人請教耐心說。倡導樹立你安全、我光榮,你違章、我有責的良好風氣。
　　 　　三是著眼於維護職工的切身利益，盡心竭力為職工解難事。要及時了解職工的家庭情況、生活情況、身體狀況，通過談心、走訪等形式，努力解決職工家庭、生活、身體等方麵的問題，使職工放下包袱，輕裝上陣，全身心地投入到安全生產當中。做到用溫暖熱人心、用感情動人心、用保障穩人心、用真誠換人心，使生產一線職工能夠集中精力遵章操作，確保安全生產。
　　總之,在企業安全文化建設中,既要繼承優良的文化傳統,又要適應社會發展要求和職工需要變化,不斷創新工作思路,豐富和發展安全文化建設的手段和內容,使安全文化充滿生機與活力,發揮先進文化促進作用,不斷提升安全管理水平,確保企業長治久安。