高明：如何優化企業單位的管理推動各項工作持續提升

作者單位：棗莊礦業（集團）公司柴裏 煤礦榮達公司 十七大報告指出：提高自主創新能力，建設創新型國家。這是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。要堅持走中國特色自主創新道路，把增強自主創新能力貫徹到現代化建設各個方麵。認真落實國家中長期科學和技術發展規劃綱要，加大對自主創新投入，著力突破製約經濟社會發展的關鍵技術。加快建設國家創新體係，支持基礎研究、前沿技術研究、社會公益性技術研究。加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體係，引導和支持創新要素向企業集聚，促進 科技成果向現實生產力轉化。深化 科技 管理體製改革，優化 科技資源配置，完善鼓勵技術創新和 科技成果產業化的法製保障、政策體係、激勵機製、市場環境。實施知識產權戰略。充分利用國際科技資源。進一步營造鼓勵創新的環境，努力造就世界一流科學家和科技領軍人才，注重培養一線的創新人才，使全社會創新智慧競相迸發、各方麵創新人才大量湧現。
　　在一個 煤礦，或者說在一個企業，自主創新意味著什麼，自主創新意味著核心競爭力，意味著 管理，意味著科學技術的應用，意味著營造鼓勵創新的環境。
　　“不前進就是後退，前進慢了也是後退。”代表著我們企業自主創新的曆程的理念，讓我的 煤礦曆盡艱辛一步步慢慢成了國內小有名氣的和受到讚譽的煤炭企業，改變了 煤礦在人們心目中的形象。
　　從學習型組織到市場化，從市場化到精細化，準軍事化，到普通話、英語… …
　　現在又推出創建“無煙礦”，這裏、這裏的人們正在創造著一個又一個的奇跡。
　　這裏經過脫胎換骨後是一個欣欣向榮的嶄新形象。然而，我們前麵的道路還很長。我們還將在自主創新的道路上繼續前進。
　　因此，在提高礦井自主創新能力上，落實優化企業單位的 管理，提高 管理效能，推動各項工作持續提升，是我們必須麵對的現實問題。
　　一、要從根本上解決管理上的問題，主要應解決機製方麵的問題。
　　有領導說：“管理的一半是檢查。”咋聽上去，沒什麼問題，檢查也到位了，工作也到基層了，也貼近員工了，也找到問題了。表現出工作作風的紮實，對待工作是雷厲風行，立即行動、有執行力等，對檢查者又出了成績 ... ...
　　現在看來，不是沒有問題。
　　這裏要問幾個問題，這幾個問題足可以回答我們在管理上存在的弊端。
　　1、檢查為什麼總有重複的問題出現。
　　2、為什麼總出現應付檢查的現象。
　　3、為什麼會出現企業不該出現的問題：造假。
　　4、為什麼檢查中總發現被檢單位有缺項問題。
　　5、為什麼一次次檢查後，卻看不到明顯的效果。
　　等等。
03manbetx 這些問題，我們要問：檢查的立項合不合理，立項是不是太多。這項檢查有沒有必要，或者說這項工作該不該去做，或者該不該這樣做。檢查部門是不是太多。可有可無、可做可不做的事，是不是該做、該檢查。我們的人有時總脫離不了一個怪圈：“為了‘政績’不惜給下級壓擔子，也不問這件事該不該做，對中心工作起沒起到作用，作用到底有多大，這個擔子對整體工作的影響是怎樣的，是促進了整體工作，還是牽扯了主要的精力。”好像是誰出的花花點子越多，誰發的文件越多，誰就是幹工作了，不管你耗費的精力有多大，不管你收的效果微乎其微；本來一步就可以到位的，反而不如繞地球轉一圈到達位置來的功勞大。
　　我們做的不是“功力理論”，我們做成了“功利理論”。
　　如果不檢查就能把工作做好，會不會更好些，如果不檢查，就能看到我們想要的結果，會不會更好些；如果把檢查看作是一種相互的學習，和對好的工作的推廣，會不會更好些。工作不可以免檢，工作堆多了，幹不過來的時候，工作就成了“垃圾”。並且是難以清掃掉的垃圾。
　　“提高礦井自主創新能力上，落實優化企業單位的管理，提高管理效能，推動各項工作持續提升，”這個課題，要求我們，不能抱著以往的成績不放，躺在過去的功勞簿上睡大覺。
　　更要求我們，不能固步自封，成為新的21世紀“封建”主義；要求我們，不要因為是我們自己創造的而已經是落後的，舍不得割舍；要求我們要繼續轉變觀念，敢於打碎舊的、不合理的禁錮我們工作的枷鎖。
　　二、讓具體事情來說明問題，談改進工作的思路。
　　可以說，包括集團公司管理 文化品牌中的一些成果，有著我們我們煤礦做出的卓越貢獻。管理 文化品牌，對於推動集團公司的發展發揮著巨大的作用。
　　集團公司管理 文化品牌是在不斷完善中得以發展的，才能更好的指導我們的實踐。因此，我們應看到我們的問題。
　　第一個先說說精細化吧，精細化應該是檢點工作的，現在大家都把它用來造問題了，每天要耗費時間，耗費紙張，耗費筆墨，耗費“檢查”去有沒有問題都要記上幾條問題，A卡、B卡、D卡，傳遞、檢查、整理、裝訂，到後來是整整齊齊的廢紙。它的“生命”是如此的短暫。
　　第二說說牌板，有幾塊牌版在那一掛，還真出成績，三天過後，一點新鮮感都沒有，耗資巨大，容易過時，不能不讓我們覺得錢花得有點虧。
　　第三要說檢查，大家也都清楚，在一個問題上，往往會出現兩個部門、三個部門或者更多部門對他進行檢查，都查著一個問題，同樣的問題扣掉的分數竟然不一樣。為此大家卻要爭紅臉。
　　這就像發文件一樣，部門各自為戰，各行其是，不能互相協調，相互協作，重複安排同樣的工作，給基層的記錄可遭了罪，一項工作同樣的記錄，要記幾個記錄。
　　基層工作也不敢靈活，你稍一動腦筋，檢查就要扣分；出現問題，就要罰款。（下載、打印、備課、記錄、板書、個人記錄，上級組織學習再記錄 ...）
　　第四當提個建議，要規範罰款 製度，避免重複罰款，避免罰款沒有 標準。建立一個罰款審簽部門，全礦的各類罰款，大大小小的罰款，各個層次的罰款都要經過這個部門按照規定和 標準進行審簽。
　　“創新是一個民族的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力,也是一個政黨永葆生機的源泉。”
沒有創新精神，就沒有中國今天的成就。企業創新才具有強大的生命力，才能使企業得到大的長足的發展。創新不能急於求成，創新對一個企業和對一個人來說是一樣的，他必須有一定的根基；因此，創新並不是跟風，即使你把人的東西拿過來，也要把內在的東西學深學透學懂，才能成為自己的東西，為我所用。
　　1、培養創新型人才，這是創新的關鍵。企業發展的關鍵是提高自主創新能力，而提高自主創新能力的關鍵是人才。人才資源是第一資源。我們必須轉變資源開發觀念，由注重開發自然資源轉向注重開發人力資源。重視培養人才、吸引人才、留住人才、使用人才，營造良好的體製、機製和環境，使創新人才能夠脫穎而出，充分發揮作用。
　　2、建立健全鼓勵自主創新、優化創新環境的體製機製，這是提高自主創新能力的重要條件。要對自主創新的成果進行大張旗鼓的表彰獎勵，要作為一種產權獲取收益。
　　3、突出企業在科技自主創新中的作用。提高自主創新能力，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體係，增強創新意識