高明：與時俱進，抓好安全管理

　　　　　　　　　　　　作者單位：莊礦業（集團）公司柴裏 煤礦榮達公司

　　人的思想上的隱患，是最大的隱患。搞好 安全工作先要從源頭抓起，要牢牢抓住幹部職工的思想認識這個關鍵。因此，在 安全問題上要頭腦清醒，正確辨析 02manbetx.com 隱患，有效控製可導致 02manbetx.com 發生的物的危險狀態、人的不 安全行為及 管理上的缺陷。切實把 安全工作擺在第一的位置，作為頭等大事抓緊、抓實、抓好。

一、安全就是生命

　　要通過多種形式宣傳教育，使幹部職工明確安全工作在生產經營中的地位和作用，認清安全生產直接關係著企業的改革與長遠發展問題，影響著職工隊伍的穩定和家庭幸福，從而真正把“安全第一”的思想樹牢；要不斷強化“安全=生命”觀念的教育，提倡關心人、愛護人，做到尊重人的生命、保護人的生命安全和身心健康，使幹部職工明白安全不僅身係著自己的生命，而且關係著大家甚至千萬人的生命財產安全。為此，必須從“講政治”的高度抓好安全生產，把安全問題當作政治問題對待，務必做好，不容失誤。

二、樹立安全發展觀

　　安全工作不能一勞永逸。作為 管理者，要堅持用時代發展的要求審視自己，以改革的精神加強自己、提高自己、完善自己，這就需要在實踐中不斷摸索，尋求新答案，探索新路子,試驗新辦法，對 管理進行創新，探求安全發展的規律，研究 02manbetx.com 隱患產生的確定性與不確定性的條件、環境、動因。在這個過程中，既要繼承過去被實踐所證明是正確的、可行的寶貴經驗，又要堅持破除舊的思維定勢，從實際出發，堅持實事求是的態度，改變過去與改革發展、生產經營不相適應的 管理體製和陳規陋習，趨利避害，更好適應跨越式發展需要。

三、健康安全“防”字當頭

　　不出 02manbetx.com 是安全工作的最基本、最起碼的要求。抓安全工作應堅持“預防為主”的原則，堅持立足源頭，超前“預防”，這要求在事故的源頭截流，抓小防大，防微杜漸，防範於未然。把事故隱患可能隱匿的、潛在的因素降到最低，樹立抓安全生產戰戰兢兢、如履薄冰的意識，增強責任心和敬業意識，把事故隱患消滅在萌芽狀態。抓安全工作如同號脈診病，隻有找準病情方能對症下藥，這就需要加強理性思維，準確把握工作的預見性和對問題的敏感性。要緊緊抓住安全預想這個關鍵點，在提高超前防範意識上下功夫，轉變 安全管理觀念，由重事後管理轉變為重事前防範，由重結果考核轉變為重作業過程控製，必須堅持運用的工程施工的全過程，必須堅持運用全過程的監督好保障。始終堅持對安全隱患和問題的不斷反思、查找和整改，及時消除影響安全的各類隱患和問題。

四、安全就是效益

　　安全工作至關重要，沒有安全就沒有效益，安全是企業生存和發展的基本保障，而效益是安全工作的落腳點。沒有安全作保證，生產必然被動，人心惶惶，如何能夠營造保生產、增效益的氛圍。也就沒有客流和貨源，哪來的效益？企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須以安全為前提，隻有確保安全，才能維護正常的生產秩序，不斷提高生產經營質量，樹立良好的企業形象，增強市場競爭力。另外，安全工作抓不好將導致出現大事故，會牽涉到許多精力、財力、物力、人力，就會造成直接和間接經濟損失；安全抓好了，正常的生產秩序不會打亂，正常的經營活動有序進行，就會創造直接和間接的效益。從這些意義上講，確保安全就是最大的效益。

五、安全工作主要靠管理

　　安全工作要突出在管理上，管理工作沒有做好，安全工作是空談。事故隱患是變化的、發展的，從管理角度看，不可能全部列入控製範圍；也有可能在發展中又產生新的現象，生成新的問題。 標準和規章 製度總是滯後於生產的發展，總有一個適應與完善的過程。在這種情況下判定事故隱患就要憑借實際經驗，這一現象是否存在危險，其危險程度如何，是否有可能造成事故。相當的經驗積累，豐厚的專業知識，專家型的權威判斷。需要我們以孜孜以求的精神從理論和實踐中獲得。抓管理關鍵在抓責任，為此，必須立標明責，實施分層管理，強化逐級負責。要按照專業、車間、 班組三個管理層次對 安全管理體係進行界定，明晰各個管理層次的 安全管理責任，將責任變為壓力和動力，形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責的局麵，從而調動每一層、每一級、每一名幹部職工保安全的積極性。真正做到事事有人管、事事有人抓。同時，建立逐級考核 評價機製，使管理與考核同步。

六、以零事故為目標

　　安全工作具有廣泛性、複雜性、相對性。安全工作的廣泛性、複雜性是指安全生產是一個涉及方方麵麵的係統工程，人的行為、物的狀態、環境的變化以及他們之間的相互聯係，都是影響和製約安全生產的重要因素，同時，安全生產也是一個連續不斷的發展變化過程，它不僅僅是一個簡單的生產問題，也是一個經濟社會問題；安全工作的相對性是指要用辯證的觀點去看待安全，從發展的角度看，事故曲線隻能無限趨於零，而不能永遠達到零，即事故為零具有相對性。安全的“三性”要求管理者要用聯係的觀點、全麵的觀點、發展的觀點來管理安全，必須實行全員 安全管理，使安全的主體、安全客體、安全環境的可靠性滿足安全的要求。

七、安全工作重在落實

　　安全工作是一項實實在在的工作。如何抓安全，光講沒有用，關鍵要去做，要紮紮實實地去做，也就是落實的問題，要第一時間發現問題，第一時間解決問題。作為管理層者要通過工作檢查指導，把安全工作的要求、規章 製度落實到基層和具體崗位，落實到每一位職工，落實到影響安全的各個環節中；作為操作層要落實崗位責任製，嚴格執行作業 標準和有關規章 製度。安全工作貴在持之以恒，要從傳統的思維方式中擺脫出來，按照“三基”的要求，從基層、基礎、基本功抓起，一件一件地抓落實、一步一步地夯基礎，把安全工作作為一項長期工程，切實抓實抓好。

八、安全依靠科技支持

　　安全工作是一項充分體現科學性的工作。在安全工作中， 科技含量越高，安全把握性就越大。但對幹部職工在 科技知識上提出了更高的要求，所以，抓好安全工作，首先要抓好培訓工作，切實提高幹部職工的素質。發揮好三級教育網絡的作用，按照缺什麼補什麼、用什麼學什麼的原則，做好適應性培訓工作，抓好全員日常業務學習和崗位練兵。同時，要以提高職工的綜合素質為目的，開展各類知識性講座及 科技、管理的學習培訓工作。安全的科學性還體現在必須按照國際安全質量 標準要求，完善 製度，規範運行，科學管理。

九、適應安全管理的機製變革

　　這是建立怎樣的製度的問題，建立包括適應安全管理的製度的問題。“以人為本，從嚴治企”是我們的管理理念，這一理念催動著安全管理和各項工作的有序開展。對安全生產發生著積極的影響。“以人為本”要求我們要發揮人的主觀能動性，更重要的是要考慮用什麼人的問題，對管理層、操作層都應有嚴格的要求。什麼樣的人都進來，再嚴的 管理製度也是百密一疏，必給工作帶來被動，必給安全埋下隱患。提升幹部管理水平和員工綜合素質的“雙提升”工作，作為企業管理突破瓶頸期的有效載體，也將給安全管理提出更高更嚴的要求，機製變革也會越來越適應安全管理的需求。