李友成：提高職工素質是確保紅衛公司安全發展的必由之路

　　以人為本是科學發展觀的核心，提高職工素質，職工群眾得實惠是搞好這次學習實踐活動的目的。實現井下 安全、地麵穩定是紅衛全體職工最大的實惠。筆者聯係工作實際，通過調查 03manbetx ,我公司曆年90%的 安全 02manbetx.com 都是職工素質差造成的。所以提高職工素質是學習實踐活動的當務之急，也是確保紅衛 安全發展的必由之路。隻有一支高素質的職工隊伍，才能保證紅衛科學發展、 安全發展。

　　紅衛礦業公司於2007年6月實施政策性破產重組以來，公司人力資源 管理麵臨前所未有的挑戰。由於用工 製度的改革，采掘一線的新工人95%是由農村招來的農民工， 文化程度低，知識水平有限，安全意識薄弱，學習積極性不高，業務素質較差，如不加強對這樣一支隊伍的培養、教育和 管理，勢必給安全生產帶來重大的隱患和危機，再加之因企業關閉破產，許多年齡偏大的特殊工種的熟練工都已退休，造成青黃不接，嚴重影響和製約著公司的安全發展。當前在學習實踐活動中，創建職工素質工程，加強職工綜合素質的教育，盡快提高職工素質，是擺在我公司當前急需解決的重大課題，隻有不斷地更新知識，提高職工自主保安意識，提高職工的整體素質，最大限度地發揮他們的聰明才智，才能實現紅衛公司的安全發展、科學發展。

一、提高職工素質的重要性

　　一是紅衛要又好又快發展必須要有高素質的職工隊伍作後盾。隨著“零 02manbetx.com 、零傷亡”安全理念的提出，我公司已邁向安全高效的軌道，沒有高素質的職工隊伍是實現不了這一目標，安全發展的成敗完全取決於職工素質的好壞。

　　二是技術創新客觀上要求職工隊伍的高素質。近年來，隨著我公司的全麵發展，新技術、新設備的廣泛更新，新 措施、新規章的全麵實施，新 科技與新知識的含量不斷加大，職工的知識的跟不上來，職工素質與崗位不適應的矛盾日益尖銳突出。而加強教育、強化培訓、提高素質，則是解決這一問題的唯一辦法。

　　三是安全發展的長期穩定必然要求過硬的職工素質。安全是我公司的頭等大事。董事長、總經理彭雙良多次強調：“完成任務、提高效益不是紅衛的唯一目標，實現安全，讓全公司職工平平安安享受安全生產的成果，多得實惠才是公司最終的目標”。安全能否確保，起決定作用的是職工的素質。縱觀我公司每一次 02manbetx.com 的發生，表麵上看是多方麵的原因，其實最主要的原因是職工素質差造成的。如龍家山礦2002年4月25日發生在2767-250石門的瓦斯爆炸 02manbetx.com ，筆者認為造成這起重大瓦斯事故的發生，雖然是多方麵的原因：通風係統不完善，瓦斯抽放不到位，個別職工違章抽煙。但最主要原因是當班瓦檢員曾某業務素質差，瓦斯檢查儀器不能正確使用，瓦斯濃度高、低沒搞懂，造成該工作麵在作業當中瓦斯超限了沒停止作業，發生了龍家山礦建井以來最大的瓦斯爆炸事故，死亡3人，傷15人。教訓十分深刻，值得我們深刻反思。因此，固本強基，夯實安全基礎，最首要的任務是提高職工的素質。

二、職工素質現狀及存在的問題

　　1、紅衛公司職工素質現狀：現有職工總數2720人，其中高級職員7人，中級職員75人，中共黨員251人，在崗專業技術人員143人，其中（高級1人、中級33人、初級109人）工程係列86人，（地質專業11人，采礦29人、機電14人）會計專業21人，經濟專業13人，政工專業23人。本科7人，大專68人，采掘工人1129人，共有46個隊，152個 班組，其中采掘隊25個，采掘 班組79個。

　　從以上數據可以看出，我公司職工 文化素質偏低，特別是采掘一線無一人大專 文化，專業技術人員從事的專業不對口，混崗現象嚴重，整體素質較差。

　　2、職工素質存在的主要問題

　　一是職工思想意識滯後。部分中級職員和職工對公司當前發展形勢認識不夠，缺乏大局觀念和長遠目標，認為當前四對生產礦井生產條件較好，煤價也不差，安全生產和經濟效益都可以。思想上停滯不前，放鬆 管理，在工作上圖舒服，在技能上安於現狀，隻圖過得去，不圖過得硬，得過且過，做一日和尚，撞一天鍾，這種惰性和陳舊思想，互相影響和感染，影響了職工素質的提高。同時由於采掘職工的特殊性，大部分職工都是從附近農村招來的，生產條件好就上班挖煤，條件不好時則回家務農，短期行為嚴重，造成出勤不穩定，隊伍不穩定，安全隱患增多，長此以往，勢必影響公司的安全發展。

　　二是技術人才隊伍不穩定。我公司從1995年至今沒有從正規大中院校分配學生，到2004年至今才送湘潭理工大學培訓18人，而現有的技術人員因待遇、工作環境等多種因素不斷流失，技校、專科院校、大學相關專業的畢業生又不斷減少，造成技術人才隊伍不穩定。

　　三是職工業務素質培訓質量差。特種作業人員有采、掘、機、運、通等多個工種，作業人員種類多、範圍廣、技術強、難度大。因其工種多，工作範圍不同，操作技術各有特點，技術要求高，理論性強，給培訓工作帶來一定的難度。同時為職工安排培訓的時間往往又非常有限，有的培訓流於形式，從而造成培訓質量不高。

　　四是缺乏現代科學知識。依靠 科技進步是現代企業生存發展，做強做大的關鍵，隨著新設備、新技術在我公司的推廣應用越來越普及。近年在安全、機電、瓦斯治理等方麵投入了大量資金，增加了不少新設備，職工在新技術、新設備麵前表現出明顯的不適應。如投入900多萬元建成的坦家衝 煤礦瓦斯發電工程和3.5萬伏降壓電器保護實驗,到如今很難找到掌握全套技術的 管理人員。

三、職工隊伍整體素質不高的原因03manbetx

　　1、職工教育受重視的程度不夠。雖然近年來，我公司抓職工培訓工作取得了一些成績，職工素質也比以往有了顯著提高，但職教工作並沒有因職工素質在企業中的核心作用而受到應有的重視。致使職教工作時緊時鬆，缺乏長期有效的實施策略。

　　2、職工 文化基礎差、起點低。我公司高技能、高素質人才本身就短缺，采掘一線工人絕大多數是農民工，他們文化程度相對較低，對采掘的理論專業知識缺乏係統的學習，工作無章法，幹事憑經驗，理論根基不實，一定程度上限製了他們業務技能的提高。

　　3、培訓質量不過硬。培訓是提高職工素質的主要手段，職工 安全技術培訓時間一般比較短，但要求掌握的內容比較多。包括安全 法規、 安全技術知識、安全生產新技術、搶險救災以及自救知識等，在 計劃安排、師資配備、教材選編、組織實施及質量考核等重要環節疏於管理或流於形式，導致職工培訓質量低，效果差。“上崗靠競爭，競爭靠技能”的運行機製沒有完全落實到位。

四、提高職工隊伍整體素質的對策

　　建設一支適應公司安全發展需要的高素質的職工隊伍，是紅衛在市場競爭中立於不敗之地的關鍵。如何提高職工素質，建設一支政治合格、技術過硬、作風紮實的職工隊伍，主要應從以下幾方麵抓落實。

　　1、抓理想信念教育，促進職工素質提高　　

　　一是把學習實踐活動不斷引向深入，堅持對職工進行礦情教育，引導職工樹立愛礦如家、愛崗敬業的理想信念。深入到 班組一線宣傳鼓勁，把幹部職工的思想統一到搞好安全生產上來，使全公司幹群形成目標一致、心往一處想，勁往一處使，堅定不移地推進安全發展的良好氛圍。

　　二是確立 科技人才目標。努力造就一支善於積累礦山優勢資源，富有改革創新精神的領導隊伍；造就一支精通生產懂管理，具有超前工作意識的隊、組長隊伍；造就一支善於管理、敢打硬仗，具有解決複雜難題的 科技人才隊伍。

　　2 、抓培訓質量，確保職工素質的提高。

　　筆者看到一份資料，美國2006年至2008年生產原煤近30億噸，但 煤礦安全事故總共隻死亡不到100人。實際上每年安全事故死亡人數低於30人，百萬噸死亡率保持在0.03以下。美國 煤礦為何能實現“高產量低傷亡”？權威人事得出三大因素：一是新技術的應用提高了 煤礦生產的安全程度；二是礦主和政府部門都增強了安全責任感；三是增強了對煤礦工人的培訓。“他山之石，可以攻玉”，美國煤礦的成功經驗值得我們學習和借鑒。成功經驗之一是必須進一步加大安全生產的投入，不斷改善安全生產環境；經驗之二是各級管理人員都要進一步增強抓安全工作的責任感和使命感；經驗之三是加強對職工的培訓，讓培訓工作經常化。采用豐富多彩的培訓形式，注重實效。紅衛的職工培訓必須有針對性地進行培訓，不同的生產條件，不同層次的人和不同崗位的工種，實現不同內容的培訓。如沈家灣煤礦不是高瓦斯突礦井，不能總講如何防治瓦斯突出，該礦是一個水災很嚴重的礦井，培訓重點必須放在如何防治水害上。坦家衝煤礦瓦斯災害很嚴重，屬全國聞名且寫進聯合國教科書的“瓦斯窩”，培訓重點必須放在如何防治瓦斯上。這樣才能起到事半功倍的作用。要以提高崗位技能 標準為重點，探索適合職工特點的培訓方法，改變籠統的講座方式，采用課堂教學、實操演練、 案例 03manbetx 、現場模擬、研討交流、師徒結隊等多種方法相結合，因人施教，分層施教，力求職工易於接受培訓內容的教學模式開展培訓，全麵增強培訓質量。

　　3、抓機製運作，推動職工素質不斷提高

　　要確保紅衛公司安全發展，必須對所有職工實行“上崗靠競爭，競爭靠技能”的競爭機製，促使職工變壓力為動力，充分發揮個人獨立工作的主觀能動性和工作積極性，從而有效推進職工素質的自覺提高。

　　4、獻金點良策，共同提高職工素質

　　認真開展“問計職工群眾，共謀科學發展”的金點良策活動。以提高技術進步和經濟效益為中心，為公司的安全發展獻計獻策，盡快使金點良策成果轉化為生產力，同解製約紅衛安全發展難題，共譜紅衛科學發展新篇章。
總之，針對我公司職工素質存在的問題及原因，找準症結，對症下藥，各級領導幹部和管理工員都要高度重視此項工作，隻要大家同心協力，形成合力，努力提高職工綜合素質，紅衛公司一定能在激烈的煤炭市場競爭中求得更大的生存與發展空間，紅衛的明天才會更好。