劉連聰：堅持以安全發展助推和諧礦區建設

　　 作者單位：淄礦集團埠村煤　　

　　建設和諧礦區是黨的十六屆六中全會提出構建社會主義和諧社會重要組成部分，是促進 煤礦企業持續健康發展的科學載體。筆者認為，要想實現建設和諧礦區的目標，必須堅持以 安全發展助推和諧礦區建設。

　　一、堅持以人為本的 安全發展觀，為和諧礦區建設夯實根基

　　作為 煤礦企業來講，最完美的以人為本有兩層含義：一是建設好本質 安全礦井。員工所處的井上、下生活和工作環境具備先天 安全條件。礦井地麵建築科學合理，符合安全自然要求，防雷、防電、防震等設施齊全、完備、應急效果俱佳；井下提升、運輸、供電、安裝、掘進、回采、循環作業、信息通訊等 設計、安裝和形成必須以安全為基準。健全防水、防火、防瓦斯應急 預案。具備完善的通風、通行、避災係統。打造真正意義上的本質安全礦井。

　　二是構架以人為本的安全體係。首先，要構架安全連心橋梁。建好礦級安全教培中心，讓員工接受正規培訓；辦好政工部門親情幫教課堂，讓員工感受安全溫情；搞好區隊日常安全教育，讓員工得到崗前安全修煉。其次，要構架安全 文化環境。建立鮮花綠草裝點的 文化一條街，圖文並茂的井口 文化長廊，樂曲搭配的巷道 文化警語，親人共聚的全家福組合照，讓員工時時感受到安全文化熏陶。再次，要構架安全提素平台。在安全理論知識掌握上，采取每日一學、每班一例、自我解題、興趣求知的機製，配以正向激勵法，培養員工積極向上的求知欲，讓員工持滿腹經綸保上崗安全；在安全技能熟練上，大力開展崗位練兵活動，要保證參與人員得實惠、亮點人物受重獎、政治待遇緊跟上，促使員工自覺曆練全精技能。

　　二、堅持嚴全細實的 安全 管理觀，為和諧礦區建設創造條件

安全 管理是保證安全發展的關鍵環節，隻能加強、不能削弱，要突出“嚴全細實”四字 管理法。嚴：就是嚴 標準、嚴考核。行政、技術、安監三條線必須嚴格 安全 管理和督察 標準，杜絕袒護、遷就等“逆安”現象，善用 標準卡規安全；落實好安全生產責任體係，嚴格考核24小時內出現的問題，考核每個單位、每名幹部、每一工種、每個人頭的政績、政治和經濟利益，做到時時公開，達到以考核促安全。全：就是管理全麵。礦井 安全管理要涉及到方方麵麵，既要有軟著陸的人本親情教育管理，又要有地麵居民區和生產區用電、用水、高建築、高吊物的防護安全管理，更要有礦井下24小時全過程監控的安全管理。力求時時處處緊跟管理，防患於未然。細：就是管理細致。重點推行好走動式安全管理，各級管理人員上崗前，要向調度室簽到，到走動式管理信息站領卡、帶本，做到走一線管一片，並詳細記錄安全管理情況，每班管理終結後，再到信息站填表、交本、消卡，閉合每一細節的安全管理文體。實：就是管理紮實有效。用負責的態度發現問題、一流的品質反饋問題、過硬的技能解決問題，使安全管理的過程真正達到為一線安全分憂解難、為一線安全提供保障、為一線職工安全負責的實在效能。

　　三、堅持走 科技興安的安全路子觀，為和諧礦區建設提供環境

　　要探求“五精管理”新路子，使煤炭企業安全管理、安全操作、安全行為、安全結果達到一次性精益之美；要探求“手指口述安全確認操作法”的新方法，為員工創造操作細節描述順暢、口述自然、手指精準、興趣喜好的機製；要探求消除員工違章和 02manbetx.com 九種不良心理的辦法（懶惰心理、僥幸心理、馬虎心理、習慣心理、逞能心理、從眾心理、抵觸心理、強蠻心理、麻痹心理），掌握這些不安全心理的產生規律。設立專門“心理診療室”，定期為員工診療心理疾患，配送心理健康“營養餐”。研究消除防控不健康心理的方案，防止畸形心理引發的不安全行為，根治弱勢心理造成的不安全問題；要探求礦井下信息裝備和現代化裝備技術提升辦法，逐步提高要害崗位無人值守操作的廣度，增強采、掘、運機械化操作、掩護式操作、自動化操作的係數，最終為員工創好本質安全工作的環境；要探求應對“五大自然災害”（水、火、瓦斯、煤塵、頂板）的先進技術，組成專家小組進行專題攻關，通過不斷提升技術，促使災害轉為可以利用的資源；要設立鼓勵員工崗位創新的專門機構，針對生產過程中施工工藝、操作技術方麵的問題，研究新辦法、創新新辦法、改進新裝備、改善勞動條件，不斷提高 科技保安的保障力。

　　四、堅持依托良好安全環境觀，為和諧礦區建設多辦實事

　　煤炭企業具備了安全根基、條件和環境，就要集中精力辦好關係員工生活和切身利益的實事，促使和諧礦區建設落地生根、開花結果。一是穩定員工收入分配。不斷優化生產組織，提高勞動效率，拓展煤炭銷售市場，增加產品產出效益，保持員工收入穩定有加。要修訂完善勞動定額（噸煤立方體結算法）和經濟責任製，理順企業內部工資分配關係，收入向一線崗位傾斜，調動井下工幹好本職工作的積極性，促進勞動付出和工資收益和諧。二是積極發現員工需求。建立領導幹部同困難職工“接訪、聯係點、結對子和下基層調查實踐”四項 製度，及時發現和掌握基層情況，幫助解決實際問題。設立弱勢群體（助困、助學）救助站，成立老幹部、老職工溫暖服務隊和義工幫扶隊，為困難全麵釋放冷涼，促進礦區人本生活和諧。三是著力滿足員工需求，樹立正確的用人理念，對“想幹事的給機會，能幹事的給崗位，幹成事的給地位”。實行全崗位公開競聘 製度，建立有利於各類人才脫穎而出的良好機製，為員工成才和發展提供廣闊舞台，促進崗位用人和諧。四是盡力改善人居環境。礦區 設計要有現代建築氣息，礦區環境要具備燈亮、草綠、花紅、水噴、山石、音樂、廣場電子屏幕等自然景觀；要為所有員工配好公寓式宿舍，為先摸人物建造功臣樓，為員工家屬建好居民樓。配建專門的養花護綠、保潔降塵、治安服務隊伍，促進員工生活和諧。五是開展精神鑄魂活動。要開展經常性的職業道德教育，落實 煤礦企業職業道德規範，形成弘揚正氣、抵製邪氣、本職崗位做奉獻的風尚。大力評樹各類先模人物和明星員工，給予經濟獎勵、物質鼓勵、政治榮譽；要舉辦先模人物事跡報告會，發揮典型帶動作用；建立引進人才機製，在事業上、待遇上和感情上營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，讓各類有高學曆、高專業、高水平的人才願意來、留得住、幹得好；要建好精神文化陣地，居民小區要有文化活動場地，配備文體娛樂設施，方便員工、家屬開展健康向上的活動；要組建專兼職文藝組織，圍繞企業發展主題和職工所想所盼，開展公益活動和文藝演出，豐富員工、家屬、子女的精神文化生活；要成立興趣、讀書、宣傳等協會，為員工搭建陶冶情操的平台，促進礦區精神生活和諧。
通過堅持和實踐四個安全發展觀，建設和諧礦區的目標就一定會定位在促進企業經濟更加發展、政治更加穩定、文化更加繁榮、人際關係更加和諧、職工群眾生活更加安康上，讓廣大 煤礦員工享受到更實惠的和諧礦區成果。