張延穎：論科技意識與經濟發展的關係

作者單位：河北冀中能源金牛股份葛泉礦


　　 　　在知識經濟時代，一切以知識為基礎，而知識又以 科技知識為先導。人們 科技意識的強弱，直接關係著經濟的發展。但就企業群體中各層次的 科技意識在經濟發展中的作用進行剖析，筆者以為：

　　一、領導者的 科技意識是關鍵。領導者，群龍之首也。在一個企業便是決策、 管理者，企業在經濟活動中的重大事項，都要經過這一階層的拍板定案。這一階層人員的知識水平、對科技工作的重視程度往往決定著科技工作在單位和企業的強弱盛衰，並決定著這個企業的經濟發展。經濟社會是品牌社會、科技社會，企業領導沒有良好的科技意識就無法推動經濟的發展。馳名世界的海爾集團，正是由於其領導層具有了科技意識，才取得了非凡的經濟成就。但在許多企業的這個層次還存在有兩種不良傾向：一是科技意識太強，把科技當作經濟發展的主要內容，認為提高科技意識就是上項目、搞技改、要投資、要貸款。這種片麵認識造成的結果，便是給錢就幹，不給錢就算，進而無法推進經濟的發展。二是科技意識太差，根本就不重視科技工作，既不設科研機構，也不搞科技開發，隻單純追求產值和利潤，有的產品甚至幾十年不變，以致落後於社會、落後於市場，在競爭中失利，進而導致停滯不前或倒閉。因此，企業領導者能否注重科技知識和科技意識的培養和積累，並形成良好的科技意識，也就直接關係了企業經濟的健康發展。
二、科技人員的科技意識是動力。科技人員是企業從事科技實踐的中堅力量，科技人員如沒有較強的科技意識，就不會具有較為強烈的責任心、責任感，就不能在經濟發展中產生與之相適應的的科技行為，甚至會在經濟上造成不必要損失，影響企業的經濟發展。因此，在一個單位和企業，如果這個層次的科技意識不強，產品開發、技術更新和設備換代就會走彎路，經濟工作就會發展緩慢或停滯不前，企業在日趨激烈的市場競爭中也會陷入困境，甚至癱瘓。反之，如科技人員具有了較強的科技意識，就會有所創新和創造，在主觀上、行動上不斷攻克新的難題，從而使企業的科技含量全麵提升，經濟效益出現大的改觀。河北冀中能源葛泉礦正是因為有獻身科技的工作人員，智者盡智，勇者盡力，在最能發揮自身能力的工作崗位上展露才華，才使企業潛力不斷挖掘，在下組煤開采防治水和防止煤層自燃上取得重大突破。由他們完成的 “沿空掘進原位留巷”、“綜合機械化大傾角俯采”、“大角度調采和連續過上山”等多項成果還在省以上獲獎。由他們完成的“急傾斜走向長壁工作麵綜合機械化開采”達到了國際先進水平。科技人員的科技意識，使他們在地質條件異常複雜的情況下跨關越界，企業經濟出現了快速發展，生產規模已有幾年前的60萬噸提高到現在的125水平，躍入大型礦井行列，並將在明年實現產煤140萬噸。
三、全體員工的科技意識是基礎。這裏所說的全體員工，主要是指領導層、科技層之外的普通員工。項目的開發，除需要領導層的重視、布置，以及科技人員層的相互配合、通力協作外，還需要他們之外的全體員工的支持、配合和實踐。在一個企業，如果其全員的科技意識得不到增強，就會在開發項目的過程中出現種種阻力和問題，甚至使項目無法開展或夭折。如果這個群體層的科技意識較為強烈，不但能使領導層、科技人員層的科技思想有效貫徹，還能在企業內形成濃烈的科技氛圍，進而使科技的開發、轉化途徑大大縮短，給經濟發展注入旺盛活力。如河北冀中能源葛泉礦，在區隊建成了以生產骨幹和技術能手為群體創新小組，在黨支部開展了以創先、創優、創新、創效為主要內容的“四創”活動，在團支部全部建立了QC小組，每月開展科技活動，每季進行成果評定，就使職工的科技意識有效激活，年年都有上百項成果得以完成。僅今年上半年，由他們完成的創新成果就有70多項。其中，還有11項屬於較前端項目。
　　總之，在經濟發展中，上述三個層次的科技意識都發揮著重要作用，但若孤立地成為各自的群體，產生磨擦和對耗，或片麵地強調某一個層麵，就會事倍功半，無法推動經濟的發展。隻有三個層次巧妙互動，才能取得理想的效果。