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鄧青:正確處理好七個關係,從十個方麵樹立威信

作者:佚名 2009-11-24 11:22 來源:中國煤炭新聞網
                   作者單位:盛源焦化公司

  要做一個優秀的、卓越的、能號令三軍的 管理者必須正確處理好七個關係,並從十個方麵樹立起自己的威信。首先,這七個關係是:

  一、正確處理大局利益和小局利益和關係,堅持小局利益服從大局利益。

  二、正確處理集體和個人的關係,堅持發揮團隊整體功能。

  三、正確處理德與才的關係,堅持走又紅又專的道路。

  四、正確處理製度建設和思想教育的關係,堅持人性化管理方向。

  五、正確處理管人和管事的關係,堅持以人為本的戰略思想。

  六、正確處理出征和掛帥的關係,堅持既當指揮員,又當戰鬥員。

  七、正確處理生產和安全的關係,堅持兩手抓、兩都要硬的方針。


  明確了關係之後,在具體的工作中,要從以下幾個方麵樹立自己的威信。

一、以德立威

  包括政治品格和道德品質。一個領導者責任感強,使命感強,不謀私利、公平待人、態度和藹、善於溝通,又具有鮮明的個性特征和高尚的道德品質,就能增強群眾對領導的信任感,使領導工作具有影響力和向心力,也就是我們平常說的魅力。魅力最能捕捉公眾的想象力;凝聚公眾的戰鬥力;吸引公眾的注意力,鼓勵公眾忠心耿耿地為達到群體目標而努力奮鬥。

二、以信取威

  誠信是金。古人雲:“言必信,行必果”,言必信就是說話一定要講信用,不食言,不說空話、假話、大話。隻有這樣才能獲得群眾的信任。最容易損害領導威信的,莫過於被人發現他在欺騙、吹牛、搞鬼、不信守諾言。

三、以情升威

  情就是上下級之間、領導和群眾之間同誌式的感情。這種感情是建立在相互支持的基礎之上的。有了這種感情,領導和下級就能同甘共苦,甚至生死與共。這是因為,每一個人都希望別人理解和尊重自己,尤其是來自領導的理解、同情、尊重、信任和關心,更會使人受到鼓舞和振奮。領導者如果能夠滿腔熱情地關心他人,誠心誠意地尊重他人,那麼,下級就會對你心悅誠服,工作中就會產生無言的感召力和影響力,這就是情感投資的效應。

四、以識樹威

  一個領導者必須具有一定的知識素養和技術水平,在知識化專業化方麵達到較高的層次,成為本部門、本行業的內行,才能享有較高的威信。知識是一種力量,是一種財富,也是一種豐富的權力資源。一個知識缺乏的人,技術不過硬的人,很難在複雜的工作中帶領大家一道出色地完成任務。

五、以才助威

  以識樹威使人信服,以才助威使人佩服。所謂才主要指認知才能、決策才能、決斷才能、指揮協調才能、組織 管理才能、總攬全局才能、激勵和思想政治工作才能、公關宣傳才能、應變才能、處理問題才能和技術方麵的才能。一個才華橫溢的領導者,可以使人產生一種信賴感和 安全感,即使在非常困難的情況下,員工也會同心同德地跟著他去戰勝困難。 具備以上才能,群眾會認為你象個領導者,跟著你幹沒有錯,於是你就有了號召力和威信。

六、以績壯威

  以實績壯威是樹威的根本。知識再多,能力再強,技術再高,但最終幹不出實績,在同行業老是坐紅椅子,群眾還是不會買你的帳,不會聽你的話。隻有把成績實實在在地擺在那兒才有說服力,領導者的威信才能樹立起來。

七、以勤增威

  勤奮是成功之本,是治政的基本原則之一。 管理者要與職工交朋友,及時發現和幫助職工解決生產、工作、學習和生活中的各種實際問題,協調關係,解決矛盾,這樣才能拉近與群眾的關係。

八、以廉生威

  管理者要建立自己的威信,必須把廉潔作為一個自我修養的主要方麵,堅持艱苦樸素,反對奢侈浪費,不為金錢所惑,不為物欲所誤。

九、以公助威

  就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公,不公導致消極、離心;公則贏得人心。管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題,切忌親我者近之,疏我者遠之,拉小圈子。

十、以新創威

  就是在工作中要敢幹創新。創新是一個企業興旺發達的不竭動力,要在尊重科學、尊重規律的基礎上不斷創新管理、創新技術,創造性地開展各項工作,使企業在市場競爭中永遠立於不敗之地。

  以上既是經驗,又是要求,更是方向。我們的 班組工作剛剛處於起步階段,我們的工作任務還很重,全體 班組長身負使命,一定要認清形勢,增強責任意識,不斷在實踐中學習、探索、 總結、積累,提升自身素質,積極發揮主力軍作用,展現主人翁風采,立足本職、埋頭苦幹、積極探索、銳意創新,通過辛勤的勞動為亞鑫明天的輝煌做出更大的貢獻。

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