劉淑左:用科學發展觀分析和解決項目部班子建設中存在的問題

　　作者單位：宇廈公司第十項目部
　　黨的十七大報告指出：“全黨同誌要全麵把握科學發展觀深刻內涵和精神實質，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和製約科學發展的突出問題，把全社會的發展積極性引導到科學發展上來，把科學發展觀貫徹落實到經濟社會發展各個方麵。”用科學發展觀來檢驗領導班子建設，還存在不小的差距，隻有及時查找差距，才能準確把握今後努力的方向，把領導班子建設工作抓得更好，抓出實效。

　　一、堅持科學發展觀，勇於查找班子建設中存在的差距
　　（一）以人為本的思想樹立不牢
　　科學發展觀廣義的以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足人們的多方麵需求和促進人的全麵發展。就項目部機構而言，以人為本的核心問題，首先是要把降低成本增效益作為我們一切工作的出發點和落腳點，在此，目前的主要問題是：嚴格 管理力度不夠，督促檢查落實職責不夠。其次是對 管理人員的思想、工作、學習狀況了解不夠，特別是他們在想些什麼，工作中為什麼會出現某些問題或偏差，了解不夠，不能及時發現問題和 03manbetx 存在問題的原因，不能很好地調動他們的工作積極性和創造性。這兩個層次的問題，都未很好地體現以人為本。
　　（二）全麵發展的要求拓展不深
　　科學發展觀的全麵發展的廣義內涵：就是要在不斷完善社會主義市場經濟體製，保持經濟持續快速協調健康發展的同時，加快政治文明、精神文明的建設，形成物質文明、政治文明、精神文明相互促進、共同發展的格局。對我們項目部的班子建設來說，狹義的全麵發展的要求：應是思想建設、作風建設、黨風廉政建設和隊伍建設互相促進、共同發展、共同提高。當前存在的主要問題是：思想建設方麵主要是勇於奉獻的思想不牢、處理某些個別問題能力不夠；作風建設方麵主要是勤政務實、艱苦奮鬥等方麵有時做得不夠；黨風廉政建設方麵主要是有關規定、紀律、禁令遵守和執行得不夠全麵和嚴格。班子建設中的這些問題往往影響到隊伍建設。
　（三）協調配合的能力加強不夠
　　科學發展觀協調發展的廣義內涵：就是要統籌協調發展。對領導班子建設的協調配合的狹義要求是：團結協作、形成合力。用科學發展觀來檢驗，主要存在內部協調和外部協調不夠的兩大差距。在內部協調配合方麵：主要是班子成員之間協調配合不夠、上下協調配合不夠， 管理人員之間協調配合不夠。在外部協調方麵：主要是在日常工作中與公司及其它有關部門履行職能中協調配合不夠，不能很好地形成工作合力。
　　（四）可持續發展的理念發揮不夠
　　科學發展觀對可持續發展的廣義內涵：就是要統籌人與自然和諧發展。可持續發展對領導班子建設的狹義要求的理解是：領導班子應不斷加強向心力、凝聚力和戰鬥力的能力建設，不斷提高駕馭 管理的能力。這是事關班子能否帶好這支隊伍的關鍵。班子向心力不夠的主要原因是班子成員沒有把職工的困難、和意見放在心上。凝聚力不強的原因是項目部的整體缺乏一種精神或靈魂，上下統一不夠，特別是在黨風廉政建設方麵，上有紀律要求，下有靈活應對，上級的工作要求全麵落實得不夠。
　　二、堅持科學發展觀，全麵推進班子建設
　　通過查擺問題，我們必須著力轉變不適應科學發展觀的思想觀念，著力解決影響科學發展中存在的突出問題，在領導班子建設中必須很好地學習和實踐科學發展觀，切實抓好以下四項工作。
　　（一）牢固樹立以人為本的思想
　　要牢固樹立以人為本的思想充分調動管理人員的積極性和創造性。人都是有思想、有感情的，管理人員也不例外。領導幹部隻有掌握管理人員的思想動態，工作作風情況，及時力所能及地解決他們的學習、思想、工作中的難題，因勢利導，充分調動他們的工作積極性和創造性，才能提升整體隊伍的素質。
　　（二）全麵加強思想建設、作風建設、黨風廉政建設和隊伍建設
　　全麵加強領導班子建設，要從班子的思想建設、作風建設、廉政建設和隊伍建設等方麵全麵加強。做到互相促進、共同提高。加強領導幹部的思想建設，一是要樹立無私奉獻的思想。當領導要有公仆意識，為人民服務的思想，多奉獻、少索取，使群眾心服口服，才能真正得到群眾的支持和擁護。二是要有公道正派的思想。處理任何問題，都要公道正派，不分親疏，弘楊正氣，營造良好的工作氛圍；在作風建設方麵，要發揚艱苦奮鬥、求真、務實的工作作風，做到言行一致，表裏如一；在黨風廉政建設方麵更是要做到率先垂範，廉潔自律，嚴格自律。思想建設、作風建設、廉政建設都抓好了，班子建設加強了，自然能帶出好的隊伍，加強隊伍建設就有基礎、有條件、有保障了。
　　（三）切實加強內外協調工作，促進工作開展
　　協調配合是形成合力的前提，是搞好工作的基礎，加強班子建設的一個重要環節，是要搞好內外協調工作。
在內部協調配合方麵，要做到班子成員分工合作，取長補短，團結協作、形成互補功能；上下協調方麵要做到政令暢通，工作落實、責任落實，確保大局；部門之間協調配合方麵要做到加強聯係，互相勾通，互相配合，互相支持，共保大局；管理人員之間要做到互相學習，互相支持，共同提高。通過內部的協調配合，形成強大的內力，練就深厚的“內功”。
　　在外部協調配合方麵，就是要通過正確履行職能的行為，協調好與其有關職能部門的工作關係。
　　通過搞好內外協調配合工作，形成內功深厚、善借外力，齊心協力，搞好項目部各項工作。
　　（四）提高領導班子的向心力、凝聚力和戰鬥力
　　領導班子的向心力、凝聚力和戰鬥力如何，事關班子建設的後勁問題。它屬狹義的可持續發展範疇。領導幹部處事公正，是民心所向，說大是立黨為公，說小是處於公心。黨和國家處理事務都要公平正義，更何況最基層的單位和組織，事事都是那麼具體、顯現，隻有公平正義，才能真正獲得民心，才能凝聚力量、鼓舞土氣，使項目部的人心往一處想，一心想建設好項目部，勁往一處使，一切為了項目部的整體工作。這樣才能樹正氣、講大局，凝聚力量，這是一個單位、一級組織的工作靈魂。
　　領導班子建設要切實解決好工作中存在難題，這是領導班子戰鬥力在工作中的具體體現。要解決這些問題，要用嚴格的管理來保證，要靠加強管理來促進，要通過加強內部管理來實現，要以領導幹部模範帶頭來影響。彰顯領導班子和所帶隊伍的戰鬥力、整體隊伍的素質和能力。