李福錦：目前製約公司科學發展存在的問題及解決問題的對策

作者係陝西銅川礦務局徐家溝 煤礦有限責任公司董事長、總經理
　　我們徐家溝 煤礦有限責任公司成立於2009年2月22日，它的前身是徐家溝 煤礦，1966年3月建成投產，由於地質條件的因素，建礦以來，產量不高，機械化程度低，礦老人多負擔重。2007年12月進入了破產程序，2008年1月，根據礦井實際，我們按照中央和國務院有關 煤礦關閉破產的要求，把組織生產自救作為平穩推進破產的重要工作來抓。為了減輕國家負擔，解決破產期間職工群眾的實際問題，保持礦區穩定，避免上訪事件發生，我們多次與局清算組和上級有關部門聯係協商，提交了生產自救方案和申請，經法院批準同意後，在礦務局和清算組的支持下，按照“ 安全、穩定、不虧損、不發生新的債權債務和國有資產不流失”的原則，依法組織生產自救。生產自救期間，我們緊緊圍繞局“雙零”目標，狠抓 安全生產和質量 標準化工作，全力維護礦區穩定，積極開展創建“三型六化”學習型企業，大力推行精細化 管理，經過一年多的生產自救，企業完成了改製重組工作。
　　現結合學習實踐科學發展觀活動，根據本人了解掌握的情況， 03manbetx 目前製約我們公司發展存在的突出問題，並就這些問題提出對策及 措施。
一、公司目前存在問題
1、安全生產壓力依然較大
　　我們實現了連續三年 安全生產無 02manbetx.com ，一些人思想上產生了驕傲情緒和麻痹思想，“生命至上，安全第一”的理念還沒有真正牢固樹立起來，違章違紀現象時有發生， 安全 管理上仍然存在著一些問題。由於我們是一個老企業，機械化程度不高，安全投入還沒有完全到位，基礎工作還比較薄弱，安全工作麵臨的形勢依然嚴峻。
2、經營形勢不容樂觀
　　從我們公司來講，今年是一個過渡年，企業改製第一年，新的運行機製剛剛開始，從今年開始，煤炭增值稅由原來的13%上調至17%，國家大幅度提高水土流失補償費征收等稅費 標準，使煤炭生產成本上升。目前員工收入較低，部分低收入職工家庭生活仍很困難，員工的生產環境、生存條件和礦區環境有待進一步改善，這就使我們還不富裕的企業感到了經營壓力較大。
3、生產裝備水平不高，員工素質有待提高
　　我們建礦以來，一直沿用了炮采、炮掘生產工藝，員工勞動強度大，生產成本高，效益不高，從去年生產自救期間才開始加大礦井機械化投入，綜掘機投入了使用，綜采工作麵形成需要一段時間，生產接續緊張，對我們的生產經營等工作都會帶來了一定的影響。目前我們實行了機械化後技術力量感到明顯不足，需要加大技術培訓力度，才能盡快滿足安全生產需要。我們公司目前井下的員工隊伍大多數都是農民協議工。這支隊伍 文化素質不高，雇用意識強，流動性較大，他們與農村有著割舍不斷的天然聯係，每到農忙季節和春節就要回家，而煤礦生產的特殊性又往往不能如願以償地滿足他們的需要，這樣，就會有一些人不辭而別擅自離開，為了正常生產，就要招收新工人，走了來了，形成了惡性循環。
4、各類技術人員流失較多
　　我們徐家溝煤礦有限責任公司從建礦至今已經43年了，由於礦井開采工藝比較落後，機械化正在投入，工資待遇和福利不高，而現在新建的一些礦井，地質條件較好，機械化程度又高，他們的工資和各種待遇遠遠高於我們，這樣就導致了我們一些技術人員和技術工人流失，本來實行機械化後，我們就感到技術力量明顯不足，這給我們下一步的發展帶來了不利的因素。
二、解決問題的措施
1、堅持生命至上理念，破除驕傲思想
　　安全生產始終是我們各項工作的重中之重，我們針對員工存在的驕傲思想，大力加強安全培訓和安全教育工作，積極開展形式多樣的安全活動，通過開展安全 案例 03manbetx 、安全演講、書寫安全勸告信和安全 文化建設等形式進行教育，使員工牢固樹立 “生命至上，安全第一”的安全理念，繼續堅持和鞏固過去一些好的做法和經驗。同時，我們還緊緊圍繞安全“零”目標，強化各級 管理人員安全生產責任製的落實，全麵推行精細化 管理和 班組建設工作，積極探索流程化管理。大力開展安全和質量聯合檢查，按照發現問題在現場、 03manbetx 原因在現場、考核處罰在現場、落實責任在現場、解決問題在現場、工作講評在現場的原則進行。堅持做到任何時候都不能放鬆安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能衝擊安全，任何人都有責任搞好安全，確保安全生產順利進行。
2、強化企業經營管理，不斷提高管理水平
　　麵對嚴峻的經濟形勢，我們結合公司實際，通過強化內部管理，實行開源節流，促進企業經濟健康運行。一是在確保安全，保證質量的前提下組織生產，根據市場變化進行合理有序生產，實現以銷促產。二是強化成本管理，按照公司的管理要求，對人力資源進行合理配置，達到一職多能，減少人員浪費造成的不必要的支出，使工資成本降下來，員工收入提上去。三是大力開展“雙增雙節”活動。積極提倡修舊利廢，不斷提高材料的利用率；實行材料費直接分解到區隊，由公司審批，業務科室落實材料跟蹤管理，實行節獎超罰，增強人們的節約意識；嚴格材料管理，采購前必須提前做好 計劃，在不影響正常生產，最大限度控製庫存；采購中，堅持貨比三家看質量、看價格，減少材料成本。四是嚴格安全質量結構工資 製度，認真執行公司製定的考核辦法，進一步增強廣大員工的安全質量意識。五是強化煤質管理。形勢的發展，煤炭市場不容樂觀，這對煤質的要求也越來越高了，我們加大煤質管理力度，完善煤質管理力度，把抓好煤質工作當作事關企業發展的大事來抓，確保煤炭質量，實現增產增收。六是加強用電管理。繼續執行調荷節電、避峰填穀 製度，認真執行“三不開”（天不黑不開、沒有人不開、不使用不開）、“兩不用”（不使用電爐子、不使用大功率燈泡）的規定，杜絕無效使用和浪費，降低電力成本。
3、推進科技興司戰略，加快機械化發展步伐
　　我們結合公司實際，進一步加大機械化發展步伐，根據井下條件，我們又上了一台懸移支架，它的優點是可以節省材料、降低勞動強度、提高工效、增加產量。我們還將加大綜掘進度，年底以前首個綜采麵就要開始試采，從而結束我們投產以來沒有使用綜采、綜掘的曆史。按照局安排，我們還將對副井和礦井通風係統進行改造，通過改造，礦井的運輸、提升能力就會大大增強，會更好地滿足下一步公司發展的需要。通過今年的努力，我們公司今後的原煤產量將會不斷提高，員工的收入也會不斷增加，我們的公司將會煥發出新的活力。
4、建立激勵政策，用好人留住人
　　企業的發展離不開人才。為了保證各類技術人員不外流。局執行了工程技術津貼，這是一項舉措，單有這還不夠，還要用感情去留人，經常關心他們、理解他們、支持他們。堅持是人才就要啟用，大膽放手讓他們去工作。企業不但需要充分發揮人才的作用，還要建立和完善激勵機製，為員工激發活力、培養能力、創造動力、挖掘潛力提供平台。時刻樹立“員工利益無小事”的思想，把員工的冷暖放在心上，做到政治上關心、工作上支持、思想上幫助、分配上傾斜。及時了解員工能力狀況、需求、願望，設身處地幫助員工，讓員工體會到企業對他們的重視，真正感受到在公司裏能夠“快樂工作，體麵生活”。工作中多些鼓勵、少些斥責，多些理解、少些埋怨，讓他們感受到企業的溫暖，願意為企業的發展盡心盡力。企業在管理中要突出人本管理，就是以人為中心的管理，科學發展觀的核心就是以人為本，在情感管理的基礎上，實施人才管理和 文化管理。善於發現、培養、合理使用人才，是人才管理的根本。在使用人才過程中要尊重人才管理的規律，使人才的培養、使用等科學化、合理化。 文化管理是通過文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的行為規範，載體素質得到提升，這樣，企業就可以實現可持續發展。