新礦集團鄂莊礦區域防控築安全防線

進入四季度，新礦集團鄂莊礦結合礦井實際製定“安全創水平、決戰四季度”工作部署，通過構築全方位礦井區域防控體係，突出“一通三防”治理重點，嚴格落實管理責任，確保實現四季度安全生產。

構築管理防控體係，責任落實到現場。嚴格執行幹部帶班製度，礦副總以上領導，分三班盯崗，深入現場，深入崗位，與工人同上同下，現場電話交接班，做到 “工人三班倒，班班見領導”。生產管理人員，堅持每天下井檢查；在礦集體就餐，吃兩頓飯；並負責召開本單位中班、夜班班前會，晚上參加礦生產會，做到“一井兩餐和三會”。

構築質量標準化防控體係，責任落實到崗位。各專業質量標準化評比要全部達到一級。實施“工程質量終生負責製”，各項工程嚴格做到按照標準設計、按照標準施工，按照標準驗收，按照標準考核，切實做到安全無隱患，質量達標準。在此基礎上，牢固樹立“瓦斯為天”意識，加強瓦斯異常區管理。建立瓦斯檢查崗位負責製，實施機器檢測、人工檢測相對比方式，強化對瓦斯的動態監控。同時，對各施工地點，風量配備和風機、風筒等設施，全部明確崗位人員，切實保障“一通三防”安全。

構築設備運行防控體係，責任落實到專業。建立礦井定期檢修製度，由五大生產專業分周、旬、月定期對機電設備、主井提升、礦井通風、皮帶運輸等各個係統和設備進行“體檢”。與此同時，建立專業集中檢修和班中日常檢修相結合，每天堅持兩小時設備檢修，消除物的不安全因素，確保設備在完好的狀態下運行，為安全生產創造良好環境。

構築安全全員防控體係，責任落實到人頭。安監處實施四季度安全檢查會戰，建立縱橫交錯，密集交叉的動態檢查網絡，實施安監人員包頭、包麵、包采區“三包”製度，強化安全監督檢查。專業管理人員，與各區隊領導建立“雙包五聯”責任製，專業人員要包采區、包專業，聯責所包專業、采區的安全生產、工程質量、任務完成、環境建設與安全設施，發生問題時，責任同承擔，獎罰同兌現。

構築安全責任防控體係，責任落實到支部。由礦黨政主要負責同誌與各個基層黨支部和區隊，簽訂安全責任書，各基層區隊分別與各個車間、班組、個人簽訂安全責任狀。各級、各類人員的崗位責任製和安全責任製等崗位職責，都製作成製式牌版，懸掛於區隊辦公室或學習室，做到層層有目標、級級有落實、人人有責任，厘清了各級各類人員安全生產職責。為不斷提升風險預控能力，按照礦井現實安全威脅，建立完善了六大類安全風險預控方案，分階段組織職工進行不少於三次的演習，提升職工的安全防範能力。

構築安全宣教防控體係，責任落實到部門。黨、政、工、團各部門，圍繞各自工作職能開展形式多樣的安全宣傳活動。在井口、井下運輸大巷、地麵工業廣場、生活區街道、區隊班組學習室等地開展“流動安全宣傳陣地”建設。形成以廣播電視、報紙、櫥窗為中心的安全文化輿論宣傳覆蓋網；以區隊和班組為中心，向周邊輻射的井上、井下安全文化標語警示網；以工業廣場為中心向周邊延伸的板報標語、櫥窗安全宣傳陣地網；以安監處監督檢查為中心，群眾廣泛參與的安全監督網；以文明小區為中心的社區安全防範網。