那讀礦調度例會細節改革顯實效

廣西右江礦務局那讀礦調度例會自今年8月份以來進行工作流程細節上的改革，取得較好的實效。

一是調度例會上的工作彙報要盡量簡短扼要，一般情況下例會時間不得超過半小時，參加排班的各隊隊幹一定要在07：30前回到本工區排班，做到排班和工作兩不誤。二是對需要進行討論的重大問題的由礦領導在例會結束後指定極少數的部門主管留下繼續討論決定，再貫徹執行。三是各生產隊的工作方式由被動式轉變為主動性。調度例會的傳統模式是先由生產調度部門主管發言，各隊聽從工作安排。現在改為先由各隊提出問題及需要協調的事項，再由生產調度部門針對各隊提出的問題進行一一解決落實並實施督查。調度例會三項細節上的改革有效地解決以往工作中“ 措施落實不到位、推諉、托延工作”的通病，使當天的生產、 安全工作得到及時落實，同時對改進礦井 管理人員的工作作風、提高工作效率，促進礦井 安全、生產工作的全麵發展都起到良好的推動作用。