李繼田：如何解決工作中執行力不強的問題

　　　　　　　　　　　　　作者係陝西韓城礦務局桑樹坪 煤礦黨委副書記兼紀委書記

　　在學習實踐科學發展觀，開展解放思想大討論的基礎上，以問卷調查為主，結合個別走訪和座談了解的情況，筆者以為，要解決工作“嚴不起來落實不下去”執行力不強的問題，主要應從以下幾個方麵抓起：
一、加強宣傳教育，強化執行意識
　　意識引導行為，影響行為。解決執行力不強的問題，強化執行意識是前提。沒有執行意識就不會有執行力。
　　美國哈佛大學商學院 管理學教授保羅·托馬斯、劍橋大學博士大衛·伯恩在《執行力》一書中告訴我們：沒有執行力是企業 管理的最大黑洞，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是經得起考驗的企業成功的關鍵。
　　要解決執行力不強的問題，首要的必須增強黨員、幹部和職工令行禁止、堅決執行、精準執行的意識和執行責任。要增強黨員、幹部、職工的執行意識，就要強化教育、渲染氛圍，通過廣播、電視、媒體、刊物等形式、陣地、渠道途徑加強宣傳教育，使黨員、幹部、職工提高對執行力在企業發展中的戰略地位和重要性的認識，使黨員、幹部、職工增強執行的主人翁意識、責任意識、執行意識、協作意識，把“要我執行”變為“我要執行”，從而明確執行目的——動力，把執行化為自覺行動，自覺學習執行所需的相關知識，主動掌握執行本領，努力增強執行能力。
二、強化培訓教育，提高執行技能
　　解決執行力不強的問題，執行能力是基礎。有了執行意識，缺乏執行能力，執行力就不會強，想執行也不會到位。
　　要提高執行能力，就必須強化培訓教育。通過外委培訓、脫產培訓、業餘培訓、班前每日一題學習、“手指口述”、集中組織學習、集體學習和個人自學相結合等形式、途徑和方法，組織黨員、幹部、職工學習相關的業務、專業技術、規範操作等方麵的知識和技能，提高黨員幹部、職工隊伍素質，提高領導幹部的決策能力、 管理能力、協調能力和執政能力，提高黨員、幹部、職工的執行技能。否則，缺乏執行知識和技能的黨員、幹部、職工，就沒有執行力，即使有強烈的願望，執行力也不會強，執行也不會精準、到位，實現企業戰略、完成安排的工作任務就會成為空中樓閣、一句空話。
　三、建立機製製度，增強執行能力
　　執行要到位，責任要到位， 製度要健全。解決執行力不強的問題，增強黨員、幹部、職工的執行力，建立和健全完善機製 製度是保證。
　　要建立和健全完善崗位責任製，執行責任追究、人才選用、績效考核、獎罰激勵等機製 製度。積極選用能執行、執行力強的人，獎勵執行力強、績效優的人，適當處罰拖延貽誤工作或執行力不強、績效差的人。對那些不負責任執行不到位或造成失誤損失的部門和個人，要追究其責任，必要時，給予經濟處罰或黨內、行政處分，甚至追究其 法律責任。在建機建製中，一方麵要注意出台的製度的科學性和可操作性，將可以預見和可能出現的情況考慮周全，必要時根據情況變化，及時修訂完善，盡量使其不出紕漏，不因情況變化而無法操作，使製度失去權威性和嚴肅性，成為一紙空文；另一方麵，對既定的製度要嚴格執行，一視同仁，決不能看“酒”下“菜”，看“客”下“飯”，更不能主觀武斷口出政策，要充分發揮黨組織和黨員領導幹部的戰鬥堡壘和模範帶頭作用，發揮思想政治工作的優勢，以誠感人，以情感人，把按製度處罰和思想教育結合起來，不能以罰代教、以罰代管、隻罰不教。
四、領導率先垂範，帶動作風轉變
　　解決工作中執行力不強問題，領導帶頭是關鍵。俗話說“領導領導，領路引導”、“幹部幹部，先幹一步”、“幹部的行動，就是無聲的命令”。“桃李不言，下自成蹊”。“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”。由此可見，領導幹部率先垂範對解決“工作中執行力不強”問題的重要作用。
　　解決工作中執行力不強的問題，領導幹部必須率先垂範。領導幹部率先垂範，一要帶頭決策。要樹立高度的事業心和責任感，製定正確的企業發展戰略， 設計好實施的流程和保障 措施、目標要求，做到決策正確， 措施得力，製度符合實際，切實可行，從源頭上“嚴”起來，為黨員、幹部、職工執行指引方向。二要帶頭執行。各級領導和部門，要帶頭執行，以身作則，言傳身教，一級帶著一級幹，一級做給一級看，要求職工做到的，自己首先做到，要求員工不幹的，自己首先不幹。三要帶頭抓落實。對企業戰略目標的實施和安排的工作任務要落實部門責任和執行人，真正把任務落到實處。要跟蹤目標，現場幫助解決執行中遇到的問題，督促執行效率低的人，調整執行力不強或不能執行的人，選用能執行、執行力強的人，批評教育或處罰執行力不強、績效差或推諉扯皮、拖延貽誤工作的人。四要在執行製度上帶頭。一方麵帶頭遵守製度，出問題敢於承擔責任，違反製度，主動檢討、處罰；另一方麵，不搞好人主義，嚴格抓製度落實、執行製度要公平公正，一碗水端平，不偏燈向火、袒護親屬、關係。五要在思想工作作風上帶頭。各級領導要樹立“公仆”意識、服務意識，以認真的態度、紮實的工作作風，切實抓落實，以自己良好的作風帶動員工。
五、構建執行文化，提升執行毅力
　　解決“執行力不強”問題，構建執行 文化、提升執行毅力是重要條件。
　　企業 文化 管理，是企業管理的前沿先進的管理模式，是成功企業得以成功的基石。執行 文化是企業文化的子文化之一。執行毅力，也就是持續執行、堅持不斷執行，是執行力的要素之一，也是企業全麵協調可持續發展的要素之一。要解決“工作中執行力不強”的問題，使企業生命之樹常青，必須構建執行文化，提升員工的執行毅力。
　　構建執行文化，提升執行毅力。一要通過教育引導，培育黨員、幹部、職工以“以人為本、誠實守信”為核心的企業價值觀和以“超越自我、追求卓越”為核心的企業精神，培育黨員、幹部、職工“令行禁止、精準執行”的執行理念和愛崗敬業思想、團結協作的團隊精神，培育黨員、幹部、職工自覺執行的責任意識，主動執行的主人翁意識，精準執行的執行意識，從而幹 標準活，幹放心活，使執行成為習慣，習慣成自然，自然成文化。二要把文化融入執行中，通過創建學習型組織，爭做知識型、技能型、專家型職工活動，實行準軍事化管理，運用ISO9000質量 標準規範黨員、幹部、職工行為，建設 安全文化，創建勞動關係和諧企業等途徑，提高黨員、幹部、職工素質和執行能力、規範操作能力、持續不斷執行的能力。三要堅持不斷地對黨員幹部職工進行形勢任務教育，把企業的發展戰略、目標、前景、麵臨的形勢與任務、發展的機遇與挑戰等信息及時地告訴職工，使職工明確目標任務，懂得執行為了誰，執行依靠誰，執行成果屬於誰，給職工執行注入持續不斷的動力。四要健全完善製度，向製度要管理，向管理要執行力，向執行力要創新力，向創新力要生產力。與此同時，還要構建表層的物質文化，賦物—機器、礦井等以文化內涵，營造濃厚的執行文化氛圍。以這些來提升職工的執行毅力，靠執行文化支撐企業文化，靠執行文化為企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企業持續發展注入持久的動力和不竭的活力。