為建設千萬噸全國一流安全高效煤業提供人力支撐

近年來，在公司（局）黨政的正確領導和大力支持下，經過全體黨員幹部和職工的共同努力，我們不斷深化改革，強化 管理，艱苦奮鬥，開拓進取，學校在招生培訓、校園建設和職工收入諸多方麵取得了較好成績，特別是校容校貌發生了明顯變化。但是，對照科學發展觀的要求，與公司（局）建設千萬噸全國一流 安全高效煤業的大規劃、大思路、大格局相比，我們的辦學思想和思路還相當滯後，發展步伐還相對緩慢，仍然存在許多需要著力破解的難題。形勢的發展需要我們進一步解放思想，開拓思路，需要我們認真思考如何服務企業發展、如何加快科學發展步伐等重大問題。為此，我們學校領導班子在組織黨員幹部職工學習、調研、討論的基礎上，歸納梳理，研究 03manbetx ，集思廣益，形成共識。今天，我代表學校班子，參加公司（局）第二屆發展論壇暨解放思想大討論會議，談談我們的思路，與各位領導和同誌們進行交流和商榷，不妥之處，敬請指正。

一、學校發展存在的問題

1、關於學校發展定位問題。

建校二十多年來,在公司(局)黨政的正確領導和大力支持下,我校兩易其名,三次搬遷,由小到大,由弱變強,目前發展成為集技工教育、 安全培訓、職工培訓、黨校教育為一體的辦學格局，並承擔著在職職工本科、大專函授的教學任務。

第一，學校發展定位要考慮三個方麵的問題。一是技工教育能否轉換為中專教育，與國家學曆職業教育接軌，有利於促進教學質量的提高和學生的就業安置；二是培訓部能否成為“陝西澄合 煤礦 安全培訓中心”，這樣與省煤炭工業 管理局的關係就理順了，就能更好地發揮國家二級培訓機構的輻射效能；三是構建“澄合職工大學”，實現更名升級夢想，將更有利於學校的發展，提高社會影響力。

第二，學校辦學經費壓力過大，教師和職工工資、學校正常運轉都要靠擴大招生和培訓來實現。

第三，麵向社會辦學存在很多變數。

2、關於加強 管理問題

應該說,經過二十多年的努力和探索,我校在教學培訓和內部 管理上形成了一套獨具澄合特色的成功模式,近年強化企業 文化建設和人本精細管理也取得明顯成效。但是,與公司（局）快速發展的形勢相比，我們還確實存在許多問題和不盡人意的環節。在本次調研中，在管理上大家的意見主要集中在四個方麵：一是收入分配問題，特別是管理服務部門存在平均主義大鍋飯的色彩；二是執行力不夠。學校個別職工紀律性差、工作效率不高、推委扯皮，在一定程度上助長了這些現象的蔓延；三是學生管理還有待於加強，晚上個別學生出外上網現象依然存在；四是崗位精細管理考核存在形式主義，沒能真正起到規範和約束的作用。

3、關於學校建設問題

在調研中，職工主要關注二個問題：

一是校園的規劃和建設問題。在公司（局）的大力支持下，校園北院的危舊建築全部拆除，地麵得到平整，但是作為學校體育場還需要精心規劃；原兩棟老式家屬樓 計劃改造為培訓學員公寓，還需要繼續加大投入加快實施；多媒體教室作為大型會議場地和學員教室還需要改造；教學培訓教室數量不能滿足教學需要。

二是教學培訓設施問題。多媒體教學是現代教育發展的趨勢，需要加大投入，在教學培訓教室裝備多媒體設施，同時為教師配備教學電腦和軟件，以適應現代化教學形勢的要求。

4、關於教師隊伍建設問題

隨著辦學規模的擴大，近年來，教師問題一直是困擾我們的突出問題，一是教師數量少。在從事教學培訓的26名教師中，有6名屬管理人員，卻承擔著技工教育10個班級、每年培訓5000多人次的繁重工作任務；二是結構不合理。專業教師缺乏，在26名教師中專業教師僅有6人；三是教師待遇偏低。沒有享受專業職稱津貼；四是兼職教師隊伍不穩定。

二、解決問題的初步設想

〈一〉進一步明確學校發展定位

1、目前，學校承擔著公司（局）技工教育、 安全培訓、職工培訓、黨校教育的重要任務，隨著新區開發步伐的加大，任務將更為繁重。同時充分發揮省重點技工學校和國家二級培訓機構的職能，不斷拓寬招生和培訓市場和渠道，探索麵向社會辦學之路，依此創造經濟效益，用於學校經營運轉費用和職工收入增長部分。如此，即可使廣大教職工專心提高教學培訓質量，又可實現“兩條腿”走路，確保學校可持續發展。

2、積極協調，做充分的準備工作，力爭在較短時間內實現“陝西澄合 煤礦安全培訓中心”掛牌，技工教育中專學曆的轉換，逐步實現“澄合職工大學”夢想。

〈二〉強化內部管理

1、深化工資分配 製度改革。按照公司（局）崗位價值精細管理考核辦法，結合學校實際，盡快出台中層幹部和職工考核辦法和細則，加大考核和檢查工作力度，嚴格獎罰兌現，充分發揮工資分配的經濟杠杆作用，最大限度地調動職工的工作積極性。

2、強化執行力。以嚴格的 製度規範職工和學生的行為，以強勁的執行力確保 製度的落實、工作質量和工作效率。

3、健全完善校園網絡，加強門衛管理和學生的引導教育，采取多種 措施遏止學生出外上網。

4、在 總結前麵工作的基礎上，結合學校實際，盡快研究製定科長、職工崗位價值精細管理考核辦法和考核細則，紮實有效地推進崗位價值精細管理考核管理工作。

〈三〉加快學校建設步伐

1、積極與公司（局）有關部門溝通協調，形成科學有效的投資體係，將學校體育場、多媒體教室、學員公寓建設成為高質量、高品位的現代化教育培訓場所。

2、做好多媒體教學培訓設施的規劃和預算，積極穩妥地推進現代教學手段的轉變，有 計劃、有步驟地為教師配備教學用電腦，滿足教師教學需要。

〈四〉加強教師隊伍建設

教師隊伍建設，我們采取“兩條腿”走路的辦法，一是采取“請進來，走出去”的路子，定期邀請職業教育的專家來校講學，利用假期派教師到大中專院校、大型煤炭企業學習和考察，不斷提高在職教師的業務和專業水平。同時要采取切實 措施，在基礎課教師中培養專業教師。另外，製定優惠政策，吸引專業對口的大中專學生到學校從教；二是製定吸引和留住兼職教師的機製和政策，為教學和培訓提供和儲備一支數量充足、專業齊全、教學和實踐經驗豐富的兼職教師隊伍。

東風吹，戰鼓雷。我們將把這次會議的精神帶回學校，把解放思想大討論進一步引向深入。我們有決心有信心完成好學習實踐科學發展觀活動的各項工作和任務，我們同樣有決心有信心團結和帶領學校廣大黨員幹部和職工以嶄新的精神風貌和積極的工作態度，沿著科學發展的道路奮勇前進，為建設千萬噸全國一流安全高效煤業，為建設現代人文新技校而努力奮鬥！

謝謝大家！