張文剛:淺議企業集團化重組的文化融合與重塑

陝西煤化建設集團 張文剛

當今世界經濟全球化競爭浪潮中，國有企業集團化重組成為提高產業集中度、上下遊一體化經營的新抓手。省屬重點國企煤化集團的戰略性重組，以提升可持續發展能力和市場競爭力為目標，以優勢產業為主體，整合內部有發展潛力的共性產業，對陝西煤炭建設公司建築施工業務和銅川、韓城、蒲白、澄合等5個礦務局所屬建築施工企業進行重組整合，於2008年12月16日成立了陝西煤業化工建設集團，為做大做強集團建築施工業務板塊和為煤炭企業非主業尋求新的出路搭建了發展平台。今年1-4月保持了平穩起步、較快發展態勢，經濟總量迅速增長，實際完成產值4.7億元，同比提高47%；實現利潤236萬元，同比增長40%，工程承攬新項目51項，工作量約7.1億元。成效的取得，除了嚴格按照煤化集團公司《建築施工產業重組整合方案》的指導思想、目標、原則、要求及國家有關政策規範操作，積極主動創造性開展工作之外，注重企業 文化的整合、融合與重塑功不可沒，我們應當從中得到有益的啟示。

1、重組初期的文化衝突碰撞中，應堅持以人為本，使之各盡所能、各得其所而又和諧相處。

曆史上炎、黃從部落爭戰到融合為華夏始祖，塞外胡服騎射漢化入中華民族，重組進入集團的各企業之間“硬 文化”和“軟 文化”同樣存在著由相互衝撞、相互認同到相互融合進而實現優勢互補和資源共享的過程。為了避免重組中因文化差異“集而不團”、貌合神離、舉步維艱而“鮮克有終”的結局，不但應當深知秦因焚書坑儒而速亡、唐以舉賢任能而興盛、清興文字獄而衰敗皆因悖於民本、賢能不舉，而且應當牢牢把握企業第一資源、企業文化承載者及科學發展觀“以人為本”這個核心，遵循“天地與我並生，而萬物與我為一”的道理“參天地之化育”，營造人盡其才、才盡其用的和諧氛圍。

建設集團的組建工作，由最初的5名公司領導從召開幹部大會開始，分期分批選聘工作人員，目前基本完成機關組織機構及人員的配備，基層班子的考察選配正在按照相關程序逐步完備。實踐證明，企業文化融合的保障是舞動合理用人這個龍頭。首先，選拔和培養具有企業家精神的經營人才成為所屬企業的經營 管理者，試行職業經理人 管理模式，建立內部經理人市場。其次，規範國有企業股東會、董事會、監事會和經營 管理者的權責，形成有效的製衡機製。第三，建立健全科學合理的人才培養及使用機製。各級領導者應以“弟子不必不如師，師不必強於弟子”的教練精神用人之長，扶持隊員脫穎而出；以“長善救人，故無棄人”的道德境界，像孟嚐君那樣憑善於養士而一次次化險為夷成就功業；發現並善用人之“短”，激發員工潛能，形成最大合力，促進企業長遠健康發展。

2、重組磨合過程中，以“和”求“合”，搞好企業文化整合。

推翻“有種乎”的王侯將相、國際共運勝利、小米步槍戰勝飛機大炮表明，文化及“主義”比權位和裝備更重要、“信心比黃金和貨幣更重要”。企業集團化重組中，文化的靈魂作用不言而喻。

參與集團化戰略重組的各個企業，由於其地理環境、曆史發展、企業規模、員工結構、產品性質、經營戰略等不同特點，形成不同的價值理念、團隊精神和行為方式等文化傳統，重組後在主體地位、利益格局、 管理 製度、運行機製等方麵的變化產生的文化差異，阻礙著集團凝聚力的形成和戰鬥力發揮，必須高度重視和采取切實有效的 措施進行文化整合。一曰“和為貴”。以“其心如山，其量如海”的仁心雅量，相互尊重各自的文化習俗，使多元文化和諧共處。二曰“和而不同”。將成員企業各自的企業文化進行 總結梳理、篩選提煉，通過展板、專刊等形式予以充分挖掘和展示，盤清各自文化家底，在“百花齊放，百家爭鳴”中相互學習， 03manbetx 對比、評估診斷，取長補短。三曰和而求合。應區分文化差異的不同類型和程度消除衝突：對於經營理念、戰略目標方麵產生重大分歧，應通過樹立共同的企業價值觀，來指導全體員工的行為；工作作風和行為習慣的不同，通過加強交流溝通、潛移默化地相互影響而消除；屬於技術規範的認識差異，通過學習培訓提高知識水平縮小或消除。建設集團提出“先做大再做強”的總體發展思路，“打造陝西一流施工企業”的戰略目標，對子公司、分公司實行“幹部、 安全、資金”三條線管控模式，以服從服務於煤炭化工為重點，堅持規模化生產、專業化管理、市場化運營的發展方向，實施大力推進施工板塊跨越式發展、延長產業鏈條、拓展中高端市場等經營戰略，製定了《2009年經濟運行方案及 管理 製度彙編》，有效促進了企業文化的統一和諧，起到凝聚人心的作用。四曰合而求同。不論是經濟結構調整還是戰略性集團化重組，成員企業必然具有內在的關聯和共性，要 03manbetx 、歸納企業文化的共性特征和差別所在，通過整合保留優秀的、摒棄不良的成分，為進一步的文化融合掃除障礙、鋪平道路。

3、在升華創新企業文化過程中，以“容”求“融”，促進全麵協調可持續發展。

正如馬克思所述“野蠻的征服者總是被那些他們所征服的民族的較高文明所征服”，彰顯了形而上的精神文化較之形而下的物質實體更具強大生機和力量。重組企業文化的融合，是在整合原有文化個性的前提和基礎上，通過相互比較、平等溝通、感應吸納、相互滲透而起“化學”反應並補充重塑、超越個別、創新提升為統一的文化主張和文化體係的過程，要著重把握好以下幾點：其一，內涵上統籌兼“容”。集團性企業文化的形成應做到“海不辭深”而“成其大”、“山不辭土石”而“成其高”，特別要注意采納“他山之石”以收“攻玉”之效。如省國資委批準的煤化集團建築施工板塊的重組整合，下屬成員企業體現出豐富多彩的行為文化：如有容乃大、百折東流的川道文化；利器善事、巧奪天工的“丙丁”文化；忠信“愚”“傻”、埋頭奉獻的厚土文化；成始成終、生生不息的仁者文化；時行時止、隨機變通的智水文化等等，各顯其優，難分伯仲，共同構成集團性企業文化不可或缺的“方麵軍”。還應同時兼收並蓄古今文化精華和外來文化的優秀成分。其二，構建中全員“容”入。在企業文化理念的形成上要尊重人、相信人、依靠人、關愛人、服務人、發展人，真誠傾聽不同層次、不同見解、不同閱曆職工的呼聲，廣泛集中民智，真實充分反映民意願望，滿足員工的文化需要；同時要充分發揮黨政工團各級組織的齊抓共管互補作用，以收合力效應、成共識之果。其三，形質間“融”為一體。 企業文化內含的精神動能如核心理念、價值 標準和行為準則等企業靈魂，與外顯的物質狀態如視覺、聽覺、行為等企業形象識別係統不可分割、相輔相成，須要和諧一致、方可相得益彰。應避免在企業文化融合再造中，拍腦袋形成脫離實際的戰略、結構、 製度等規範性文件，任由廣告公司拚寫出沒有靈魂、與行業屬性、企業品質格格不入的、形同虛設的所謂CI創意、徽標、旗幟等物質性門麵文化，而應抓住企業文化整合的關鍵點，確立新企業共同願景、發展戰略等共享價值觀指導下的核心精神，然後表裏如一的藝術表現於外在的形象係統，形成具有感召力的文化歸屬與認同。其四，思想行為“融”入新文化。企業文化不僅凝聚為物質形態的形象力、裝備力，更是一種不斷發揚光大、格物致用的 製度力、生產力、執行力、開放力、發展力。企業領導應率先垂範、身體力行，致力於培植優秀的企業文化，使之真正深入到每個員工的思想意識深處，內化為一種自覺自律行為，以思想道德的教化與約束力、精神信念的導向與意誌力、科學技術的創造、管理力，發揮企業文化固本、聚力、塑形、提效的核心主導作用，打造具有國際競爭力的大型企業集團。