李旺：四個超前　促進煤質發運工作安全高效發展

　　作者單位 ：濟三礦煤質發運科
煤礦屬於高危行業，要想真正促進礦井 安全高效發展，保證職工群眾生命 安全，就必須防止和杜絕 02manbetx.com 的發生，堅持“ 安全第一、預防為主”的方針，督促並遵守和執行 安全生產 法律 法規，不斷完善生產環境條件。結合單位實際，筆者認為，隻有做到四個超前，才能促進煤質發運工作安全高效發展。

　　一、 思想教育超前，把握教育方法，讓職工心中有數
　　人是安全生產的主體，是創建本質安全型礦井中最活躍的因素。實現礦井本質安全，必須緊緊抓住“人”這一要素。煤質發運科著眼於保煤質促發運的實際，充分利用每周一、三、五早會時間，分層次召開班長以上級 管理人員會議，傳達礦及上級一係列安全會議精神，要求 管理人員熟知熟記相關精神，並在當天及時傳達至各 班組人員，做到一個不漏；其次是利用黨員大會、職工大會等形式，向職工講解安全與生產、質量、效益等關係，要求職工克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，切實把發運各項工作落到實處；三是定期召開群監員、車間工會委員會會議、安全標兵座談會等，探索和完善新形勢下工會安全群眾工作的著力點和切入點，鼓勵職工圍繞安全諫言獻策，讓職工從思想上全方位促進煤質發運工作安全高效發展。

　　二、 技術預防超前，強化細節 管理，讓職工心知肚明
安全技術預防工作，要滲透到生產現場的方方麵麵，隻有因地製宜、有的放矢地做好預防工作，才能看到顯著效果。對於新設備的維護，要加大學習理論和實踐的力度，向廠家和書本學習；對於 技術 措施和 製度不夠完善的，要結合實際補充完善；對於缺乏性人才，要想盡辦法挖掘和培養，以便在最短的時間內能夠勝任此項工作。強化安全細節 管理，從細微處人手，不放過安全方麵每一個細小的漏洞，不留下安全方麵任何一個角落，要求安全工作盡善盡美，想在心理、掛在嘴上、看在眼裏、跑在腿上，不折不扣的執行各項規章 製度和 01manbetx 01manbetx 。讓職工對於需要掌握的規章 製度和 技術 措施心知肚明，杜絕違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的現象發生。

　　三、 隱患排查超前，創新現場工作，讓職工心情愉悅
　　抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解生產現場，重要的是需要全員參與，要求每一個職工都留心留意安全，細心排查各個崗點的安全隱患，隨時報告或處理安全隱患，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全死角，徹底實現人機物絕對安全，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，促進礦井安全生產周期的不斷延長。要結合單位實際開展崗位行為規範和“手指口述”操作， 切實把安全確認落實到現場工作中。要發揮群監員、工會委員的帶頭作用，利用閑暇時間，創新在各生產崗點開展 安全知識問答、安全應急 預案必會等題目，靈活調動職工的積極性，讓職工在寓教於樂中學到相關 安全知識，心情愉悅地投入到生產中去。

　　四、 落實責任超前，做到閉環管理，讓職工心境輕鬆
　　礦井安全高效發展，除了具備完善的規章 製度外，更重要的是抓好各項規章製度責任者的落實，隻有各項責任超前落實到位，安全工作才能得到保證。任何人對待安全工作都要本著認真負責的原則去落實，特別是專職安全員和管理幹部更是如此，不能開張罰款單了事，要限期整改，定時複查，定時監督，確保整改實效性。要求立即整改的項目，責任人必須責無旁貸地呆在現場，盯住整改進程，隨時協調解決整改過程中出現的各類問題，在最短的時間內完成整改，確保安全隱患全部去除，不留尾巴。要按照發現問題，落實整改單位，落實相關責任人，限期限時整改，檢查整改效果的步驟一步一步去做，真正形成安全閉環管理，有效確保職工心境輕鬆地去工作，促進煤質發運工作安全高效發展，繼而推動礦井整體工作的發展。