郭峻嶺:員工良好行為習慣養成是安全文化的根基

黃陵建莊礦業公司綜合辦 郭峻嶺

摘 要：本文闡述了在企業發展建設中，必須要以 安全 文化為根基，培養員工良好的行為習慣養成，並強調指出隻有創新 安全 文化建設，拓寬 安全 文化內容，不斷健全完善 安全責任製，才能打造安全高效文明的現代企業。
關鍵詞：良好習慣 行為養成 創新 安全 文化

安全是煤炭企業的命脈，企業的生存和發展必須要有安全生產做保證，離開了安全一切都無從談起。因此，安全文化建設已經成為現代企業發展建設中不可缺少的重要因素。在企業安全文化建設中，人是實現安全的主體，員工良好的安全行為習慣養成是推行企業安全文化建設的重要目標。俗話說，習慣成自然。一個良好的習慣是走向成功的前提條件，長期的文化積澱就能形成一種習慣與自覺。用安全文化推動人們良好習慣與自覺的形成，養成良好的行為習慣，是企業建立共同願景，增強企業凝聚力、實現安全和諧發展的動力源泉。

　　下麵就怎樣建立發展安全文化，怎樣用安全文化培育良好的行為習慣，用習慣的力量來促進安全行為養成，形成重視安全、維護安全的良好氛圍，談幾點看法。
一、強化安全管理責任，形成特色安全文化
安全文化屬於企業文化體係中一個十分重要的內容，是企業在安全工作中形成的行為方式和結果。它的核心理念就是強調責權利統一的原則。因此，從國家出台的安全生產法和各類安全應急 預案到企業內部的一係列規章 製度，都對企業主要負責人作為“第一責任人”地位在安全生產中的職責和權利進行了明確。而責任意味著敬業奉獻和付出，本職工作應該做的事情一旦出現失誤，就可能給企業造成不可彌補的損失，必須要接受相應的處罰。在企業 管理體製中，責任是中心，權力和利益是支撐，企業內部人員的責任可以根據崗位和能力有大小區分，體現各自不同的責任，履行著各自不同的職責。
　　我們說企業文化是領導者倡導的文化，是因為領導者個人素質會影響企業文化風格的形成，因為領導者處於權力中心，他有資源支配和利益驅動的能力，可以有效地組織和推動 安全 管理工作。因此領導者的素質和行為習慣，對安全工作規律性和安全文化的形成具有積極的決定性作用，他能激勵和調動企業各個層次人員積極發揮作用，形成具有鮮明特色的企業安全文化。建莊礦業公司在安全工作方麵，上至領導層，下至 管理層、執行層，始終遵照執行“預防為主，安全第一”的原則，始終把安全建設作為企業建設發展的基礎，把礦井工程建設與安全基礎設施建設同步進行，積極為職工創造安全舒適的工作環境。公司上下，人人重視安全，個個關注安全，每年公司的一號文件就是全年的安全工作的總體部署和安排，同時，公司還積極推行安全質量 標準化、精細化和區隊（ 班組）自主管理工作，堅持開展每年一度的“六月安全月、百日安全”活動，層層落實責任，不斷夯實 安全管理基礎，營造了礦區安全大氛圍，初步形成了具有股份製企業特色的建莊安全文化，促進了員工良好安全行為的逐步養成。
二、提升安全自覺意識，增強良好習慣養成
安全工作要提升到政治、提升到科學發展觀的高度來認識，它是企業發展的根基，安全就是政治，安全就是效益，搞好安全就是對科學發展觀的最好學習實踐。對企業來說，學習實踐科學發展觀，就是搞好安全生產、維護企業建設發展大局；就是提升企業對社會經濟發展、社會穩定做貢獻以及對職工群眾和國家生命財產做安全保障的能力。在安全工作發展的曆史上，用鮮血、生命和國家財產換來的教訓中，反複強調的是對安全工作的責任意識和職業道德，要把這種理念進行宣灌滲透，變成人們的自覺意識、實際行動，變成實現安全行為的動力。自覺簡而言之就是能認識到事物的意義、並在采取行動時不由自主地下意識的習慣行為。養成安全工作這種良好的思維方式、行為習慣，實質上就是文化素養的形成。企業文化就是要造就這樣一種習慣勢力、習慣力量。列寧曾把社會上傳統的習慣勢力，即千百萬人的自發行為比作是最可怕的勢力，這種勢力實質上就是文化的勢力。毛澤東也有一句名言：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。所以他在曆史上造就了一支戰無不勝的人民軍隊。當然，文化有先進與落後之分。我們對先進的文化要大力發展，對健康有益的文化要積極支持，對落後的文化要加以改造，對腐朽沒落的文化要堅決取締。如果領導者在指揮決策時、職工在各自崗位操作時，每一個行為都體現“安全第一”的自覺性時，安全工作的局麵就可以真正得到改觀。但是我們也不能忽視少數人的無視安全的不良行為習慣，要作出百倍的努力加以克服，要逐步從 02manbetx.com 偶然的不可控性走向 02manbetx.com 可預控、可預防性，以安全的自覺性來促進完善安全的預防網絡體係。牢固樹立“預防為主、安全為天”的思想意識，紮紮實實做好基礎工作，努力企業做到“零 02manbetx.com 、零缺陷、零違章”，實現安全生產。
三、健全安全責任製度，促進良好習慣養成
　　拓寬範圍、製定 措施，紮實細致的做好各項安全工作，是促進良好習慣養成的有效保證。我們要圍繞企業安全工作的指導思想、總體思路和工作目標，堅持“安全第一、預防為主”原則，以人為本、立足防範、深入治理、強化監督，加大對職工的安全宣傳教育力度，深入開展質量 標準化和精細化管理工作，推行管理創新，積極結合公司實際製定切實可行的安全 措施。一是堅持“以人為本、安全第一”的理念，強化 安全技術培訓和安全思想教育，積極宣灌開發安全文化理念，進一步提高安全意識，努力營造良好的安全文化氛圍；二是準確把握安全工作規律性，積極貫徹落實預防為主的工作方針，加大安全基礎設施建設力度，不斷推行新技術的應用，夯實 安全管理基礎；三是堅持走動式管理，發現問題現場及時指導解決，把 02manbetx.com 消滅在萌芽狀態，堅持現場管理常抓不懈，做到警鍾長鳴。同時，要強化公司以及外包施工單位各級管理人員的安全責任意識，明確目標任務，細化分解責任，定期督促落實，增強安全管理的自覺性和主動性；四是進一步完善各種安全 管理 製度，細化安全管理目標，健全和完善各類考核管理體係，嚴格考核，重獎重罰。堅持實行安全風險抵押金 製度，把安全責任目標和礦井建設、公司效益掛起鉤來，做到規範管理，規範運行，逐步建立起安全生產的長效機製；五是科學合理地組織生產建設，堅持“不安全不生產，不保證質量不生產”的原則，確保人身設備的安全和工程產品質量的達標；六是強化 安全技術培訓，通過對生產一線職工的重點培訓，帶動全員不斷提高技術操作水平和安全互保自保能力；七是加強安全監察隊伍建設，進一步強化安全管理人員（安監人員、群安員、青安崗員）的學習培訓，實行分片包幹，層層落實責任，努力提高安監人員的整體素質，提升安全監管工作質量；八是進一步落實安全生產責任製。要堅持安全辦公會議製度和管理人員、值班人員24小時值班製度，加大 安全技術 措施和崗前、工前、工後安全確認製度的執行力度，班班落實，認真監督檢查，確保企業生產建設的安全規範運行。隻有通過強化對安全 管理製度、安全管理辦法、管理 措施的落實和嚴格執行，才能在約素、規範運行中逐步形成良好的行為習慣，達到安全自律目的，實現企業安全生產目標。
四、豐富安全文化內容，激勵良好習慣養成
安全文化，說到底就是企業員工的行為習慣、方式的選擇和行為結果的統一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習慣的培育培養，對造就優秀的行為結果至關重要。一個人良好的行為習慣養成，要經過潛移默化的日積月累，要經過製度的約束和長時間的意識培養才能形成。一是外在的灌輸知識，二是內心的情感升華。要積極發揮企業黨群宣傳部門的作用，他們作為企業文化工作的職能部門，擔負著極其重要的企業文化推進職能。一方麵，安全文化工作要做到時時講、天天講、月月講、年年講。對待安全工作“老生不怕常談”，要堅持宣傳和灌輸，利用好班前禮儀和班後會活動時間，積極宣灌誦讀安全理念，宣傳安全方針，做好以事故 案例 03manbetx 為主要內容的警示教育，使“安全”二字深入人心，逐步形成意識，促進員工良好安全行為習慣的養成；另一方麵，安全文化工作要結合企業的建設發展進程，不斷開發和創新，要積極推行新的激勵措施和辦法，堅持評選表彰獎勵安全生產標兵、安全先進集體、先進個人以及表現突出的群安人員，與重罰個別違章指揮、違章操作人員相結合，樹立典型，弘揚表彰正氣，抵製處罰違章，形成“以安全為榮、不安全為恥”的良好安全文化氛圍。通過企業安全文化的引領，使員工將安全生產、規範操作、自主保安、相互保安作為自覺的行動。在安全文化工作的內容上要結合新形勢、新要求不斷推陳出新，不斷與時俱進。要體現人本管理原則，以人為本突出親情管理，要用時尚和藹可親的言詞反映員工的心聲。宣傳形式要多樣化，內容要貼切、手段要新穎、工作要到位，要讓員工聽得進、記得住，做到賞心悅目，使安全文化理念“入耳入腦”，深入人心，促使員工自覺遵守安全、維護安全成為一種行為習慣。我們相信，當“遵章作業、按章辦事”成為習慣，安全工作“三思而後行”成為習慣，安全問題 “優先考慮”成為習慣時，一係列良好的行為習慣的總和所體現出來的力量是驚人的,這正是一個企業不斷發展和持續創新發展的需要。
總之，在企業的建設成長過程中，企業要生存和發展，必須要築牢安全根基，依托先進的企業安全文化，引導企業走安全發展、科學發展之路。我們要不斷創新安全文化，健全完善安全管理、安全責任製度，拓寬安全文化建設內容，精心塑造員工良好的行為習慣，積極打造文明規範的職工隊伍，使企業的生產經營、建設發展與安全文化建設形成合力，相互促進，協調發展。隻有企業實現了安全生產，才能夠降低成本、提高效益，才能使我們的企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現做精做強目標。

二O O九年六月十二日