朱勤：淺談煤礦勞動定額的重要性

煤礦企業在市場經濟條件下要謀求生存和發展，加強企業內部基礎 管理是新形勢下的必由之路。勞動定額 管理作為企業基礎 管理體製工作之一，直接影響著企業的經營機製和分配機製的有效建立和動作。其 管理體製水平直接關係到企業人工成本的控製，關係到企業的經濟效益，關係到企業的競爭力。

勞動定額是指在一定生產技術組織條件下，為完成單位產品所規定的必要勞動時間消耗 標準或單位時間內生產合格品數量或完成工作量的 標準。如果沒有一個量化的 標準，就很難測定哪位職工完成了、未完成、或是超額完成、欠多少、超多少，得多少等，這樣就無法打破工資分配中的平均主義和“大鍋飯”，不利於調動職工的主動性和積極性，與現代企業管理格格不入。實行定額管理可以提供一個量化的勞動 評價 標準，激活了“死工資”，通過二次分配促進了分配 製度和現代企業 管理 製度的接軌。加強勞動定額管理、建立完善有效的分配機製是提高職工勞動積極性的現實需要，工資分配中存在的平均主義、“大鍋飯”是一種事實上的不平等。大部分職工都是通過自己的工資收入對自己的勞動付出進行 評價的，如果他們確認付出的很多，而所得的卻反而少，就會認為不公平，不合理，就會調整自己的行為消極應付，勞動積極性下降，造成勞動效率和質量的低下，使勞動力資源得不到合理有效的利用。實行定額管理、建立完善有效的分配機製，可以改變傳統的管理模式和分配辦法，運用經濟杠杆作用鼓勵勞動者多勞多得，通過拉開合理的收入差距，激勵職工以提高勞動效率來實現高收入的目標，從而調動職工的積極性，提高生產效率。

勞動定額管理工作是企業一項基礎工作，對提升企業管理的有效性和經營能力以及企業的競爭力有著決定性的作用。做好勞動定額主要有以下幾點體會：

１、市場決定機製和績效決定機製的建立是做好勞動定額管理工作的前提和基礎。

２、加強勞動定額的日常反饋和 03manbetx ，實施動態管理，是勞動定額管理工作規範化、科學化的必然選擇。

３、勞動定額的科學性、合理性和公平性，直接關係到工資收入分配 製度的有效性，員工勞動的積極性和創造性。

４、勞動定額的水平決定著企業人工成本的合理性和盈利能力，從而影響著企業的競爭力。

加強勞動定額管理、建立完善有效的分配機製是現代企業管理的發展要求，老的工資 管理 製度和運行機製已不能滿足現代企業發展的要求，打破工資分配的平均主義和“大鍋飯”建立勞動定額製度，搞活內部分配機製，運用經濟杠杆作用鼓勵勞動者多勞多得，拉開合理的收入差距，從而調動職工的勞動積極性、創造性、提高管理水平、提高生產效率，推動企業發展進步。