新礦集團鄂莊礦“四化”工作法夯實安全生產基礎
進入四季度，鄂莊礦根據礦井安全工作實際，製定實施了“安全監察密集化、安全執法嚴格化、安全整治縱深化、安全教育持續化”的“四化”工作思路，通過健全完善隱患排查處理機製，不斷夯實礦井安全生產工作基礎。截止目前，這個礦已經累計實現安全生產6400多天，累計安全產煤達到1700萬噸。
該礦建立了密集化監察體係，對煤與非煤企業展開拉網式排查，繼續鞏固和提升安全生產的防範能力。全礦共分成井上和井下兩個大組，分別對井下各生產場所和各非煤企業、地麵單位進行以“查隱患、查漏洞、查紀律、查思想、查作風”為內容的督察，切實摸清存在的各類安全隱患和管理漏洞。井下排查，按照 “采、掘、機、運、通、地測”等專業開展，重點查通風係統是否合理、風量是否滿足要求、瓦斯監控是否正常、礦井水害情況、提升運輸存在的隱患、安全設施是否齊全有效、靈敏可靠、頂板管理重點區域等環節。目前，該礦已經全麵完成了礦井隱患排查，查出隱患178項，提出需整治項目166項；各非煤企業建立起了安全運行保障體係，整治安全隱患215起。
為不斷鞏固和提升企業安全生產成果，這個礦還把安全整治工作不斷引向深入，建立了“執法嚴格化，整治縱深化”保安體係。安監處建立“員工末位動態淘汰製”，對月度考核後五名的安監員，停發工資，進行培訓學習。在重點頭麵和偏遠零星施工地點以及安全重點管理區，專人盯崗，安監員不僅有安全處罰權還有下達“立即停工整頓”的權利。在現場施工中，這個礦還建立“安全預估”製度，對即將開展的工程，由施工人員、管理人員、安監人員三方對現場可能出現的安全問題進行事前03manbetx 評估，提前準備處理方案，做到有備無患。對於隱患整治，該礦擯棄傳統的“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的做法，建立係統思考理念，責成技術、安全、工程、後勤等部門，聯合組成隱患預防治理小組，把個體隱患分解成群體因素，逐一加以解決。
在對待各類“三違”人員的處罰上，該礦改變傳統的單一經濟處罰模式，建立“違章人員糾錯程序”。違章人員必須在接受經濟處罰的同時，書麵明確自己的違章事實，明確違章帶來的危害，剖析原因，並且書寫出正規的操作程序和01manbetx 01manbetx ，以保證書的形式由家人和自己簽字後留存備案。
為逐步培養樹立全員安全思想的高境界，這個礦還著眼於管理者安全管理能力提高，生產者安全意識培育，開展“交互式”教育培訓。該礦首先聘請山東科技大學安全管理學教授，為全礦及各非煤企業的200多名管理人員和技術骨幹進行了為期一天的專門授課培訓。在此基礎上，該礦還由礦領導、先進區隊長、先進班組長等組成集中授課團，組織300多名基層管理人員，在全礦範圍內開展了為期一周，累計16個課時的 “互動式”交流學習。不同專業、科室、區隊、班組之間做到了取長補短，互相借鑒，有效的提升了安全管理和業務能力。據初步統計，與去年同期相比，煤礦職工的“三違”數量下降17.9％，非煤企業杜絕了重傷以上02manbetx.com ，非煤企業產值達到了22.5億元，與去年同期相比增長11.8％。
