付煤公司：五查五嚴管理法把牢年底安全生產關
截止2009年11月25日，付煤公司順利實現安全生產2977天，為實現全年安全生產，該公司井下督察辦公室突出自身工作特點，以“五查五嚴”管理法把牢年底安全生產關。
一是對重點工作經常查，嚴執紀。主要抓好安全生產的薄弱環節、薄弱人群、薄弱地點和薄弱時間的排查治理、頂板管理、水、火、瓦斯、煤塵、提升運輸、二次注液、“五牌”管理、“手指口述”、“菜單式”管理、“五嚴禁、八必查”及停產檢修特殊期間對檢修現場、停電工作票、停送電程序等進行了重點督察。
二是對難點問題反複查，嚴製度。主要抓好“五個零”、“五個善於”理念的落實；區隊“三級”考核，隱患人台帳，班前禮儀，班前、班中、班後交接記錄；井下工作台；設備點檢記錄、檢修工作票的使用；白色汙染、裝封車等重點工作的“回頭看”督察；凡是違反規定的，嚴格按相關規定落實處罰。
三是對焦點問題跟蹤查，嚴處理。主要根據公司領導安排的重點和分管領導專項安排，及時開展好跟蹤調查和督察，監督、落實重點工程和民心工程的進度與質量，對職工關心、反映的熱點、難點問題組織調查03manbetx
並實施孽債追究以及對公司11個專項考核辦公室職能工作的開展每月一次的跟蹤督察；發現問題及時彙報、處理。
四是對職工行為規範問題長期查，嚴督導。主要對井口安全確認、人行車秩序、酒後下井、職工定位卡監督管理、準軍事化執行情況進行了檢查督導。特別是對於一些新出台的職工行為規範執行初期，密切與安監處配合，克服各種困難和多方麵壓力，分階段、分步驟的逐一落實、完善，使職工行為完全規範化、製度化。
五是對日常性工作天天查，嚴落實。主要抓好了基層單位班前禮儀、值班調崗、“複命製”、“問責製”、重複隱患、大斷麵支護、端頭管理、掘進迎頭前探梁的規範使用、絞車基礎、軌道和鋼絲繩質量、安全設備實施的齊全使用、斜巷運輸“紅停綠行”牌的推廣使用、各轉載點的防塵設施的齊全可靠和正常使用、煤體注水、礦井綜合防塵治理及各級管理人員的工作作風、履職行為的日常督察。
