同家梁礦學習白國周班組管理法夯實班組建設

　　本網訊： 同煤集團同家梁礦本著對企業對員工高度負責的態度，積極學習白國周 班組 管理法，夯實 班組基礎，完善和健全 班組 管理建設，全力打造具有本礦特色的星級 班組 管理模式，增強了團隊凝聚力和戰鬥力，為全礦的 安全生產奠定了堅實的基礎。

“抓 管理必先抓基礎，抓基礎必先抓班組”。這是該礦幹群的共識，為此，該礦多年來把班組建設當成 安全生產一件頭等大事來抓，成立了由黨委書記、礦長牽頭，各副職為副組長等的 班組管理辦公室。並把 班組管理工作列入到了礦黨政工作的重要議事日程，是 安全生產會必講班組工作。同時，每月礦召開生產例會，由原來的區隊長擴大到班組長代表參加。在全礦形成了黨政領全麵抓，分管礦長對口抓、層層抓落實，嚴抓細管的 班組管理格局。

為了深入學習白國周 班組管理法，該礦創新打造具有本礦特色的班組管理模式，先後出台了班組管理辦法，班組長職責、任免、考核、津貼、班組競賽等一係列 管理 製度。賦予了班組生機與活力。在班組考核上，該礦規定了“一室一誌八 標準”的考核細則。“一室”，指班組學習室，要求學習室裏必備三簽字、四公開、五上牆資料， 安全宣傳活動材料，勞動 法律 法規宣傳資料，公布維權舉報電話，環境整潔等。“一誌”要求班組長每天記工作日誌，有班前安排、班後任務完成記錄，安全記錄，培訓學習記錄，出勤記分記錄，當班獎罰記錄。“八 標準”班組 安全管理 標準、班組勞動、生產、質量、成本、設備、應急事件、民主管理 標準。並對應班組考核標準進行評比考核。
為把班組管理引入準軍事化，該礦並提出“十化”要求，即：員工思想道德純潔化，團結學習快樂化，工作安排標準化，現場管理軍事化，集體活動統一化，言談舉止文明化，執行紀律規範化，著衣穿裝整齊化，文明生產清新化，並以規範班前禮儀化為切入點。創立了唱企業歌；背誦集團公司安全、經營理念；三工講評；講 工作 總結安排，進行親情囑托，安全宣誓。“六個一”的運行安全準入模式。同時，注入現場安全確認管理方法，形成了人、機、環境的安全和諧運轉。

為打造親情管理班組，該礦改變過去“三違”重罰輕教的方法，把罰款按“紅包”方式，送給“三違”人員的妻子和父母，讓其親人說服幫教員工按章操作。二是班組對上崗人員及安全不放心人員簽定“安保合同”；班長擔負現場觀察、陪練任務，對錯誤的操作方式，提出正確示範與糾正。三是厚待兵頭、融入關愛。班組長享有津貼和突出的工資待遇；並優先療養、評模、提幹等。有利的提高了班組的戰鬥力。

同時，該礦將企業 文化滲透到班組 安全管理中。堅持班前進行 安全知識每日一題、每周一課、每月一考等 製度，並把“人人都是通風員” 作為班組管理的首要任務，將“白國周班組管理法”推廣到班組。按照“三項管理”，“五到位三不準”安全標準，全力打造班組管理建設。

為了充分調動廣大班組員工的主動積極性，提高勞動生產率。該礦從安全生產實際出發以“一室一誌八標準”積極在全礦掀起了“抓典型、樹標杆”比、學、趕、幫、超的勞動競賽活動。使員工學有榜樣、趕有目標。普掘三隊“學習型”班組長馬喜，以活動室為陣地，自己購置書籍、編寫易記上口的崗位格言和操作要領，並狠抓“一炮三檢”和“三人連鎖放炮” 製度的執行，強化支護 措施的落實和工藝改進，在14#層5101開口巷中，在2.8米高半煤岩巷中起底1.3米全部錨索支護情況下，日進5米，月打79米，超 計劃30%，且風橋，回繞全部貫通，順利完成了生產任務，為全隊安全生產的順利完成奠定了堅實的基礎

通過近在身邊的榜樣和遠在兄弟單位的白國周等先進典型引路，使該礦的班組建設不斷創新安全和諧發展，一大批具有高素質、有責任心的班組長，班組托影而出，目前全礦335個班組515名班組長，300個班組463名班組長達到不同星級水平。從而實現了班組科學化、規範化、正規化，也提高了班組的執行力凝聚力和戰鬥力，為全礦的安全生產奠定了堅實的基礎。截至10月該礦提前61天完成了全年生產任務，並連續六年安全實現低控。全礦利潤實現-3504.5萬元，比 計劃減虧了1408.8萬元。員工平均工資達到了30421元，特別是3、4季度以來，累計安全生產超產幅度排在集團公司前三名。