柴裏煤礦選煤廠大力開展“節能減排,降本增效”活動
作者:佚名
2009-11-27 15:45
來源:中國煤炭新聞網
本網訊: 09年以來
棗礦集團柴裏
煤礦選煤廠黨政深入貫徹落實開展“節儉年”活動創建節約型企業的工作號召,通過革新生產工藝和推動技術創新,走能源節約和效益提升並舉之路,為建設環境友好、清潔生產、節能減排型礦井打下了堅實的基礎,取得了良好的社會、經濟和環境效益。
降耗工作堅持發展與節能同步,生產與節約並舉的方針。結合選煤生產的實際積極開展工作。進一步強化員工節能增效意識,積極開展了以“節約一條螺絲、節約一度電、節約一滴水、節約一滴油、節約一張紙、節約一件辦公用品、”為主要內容的“節能減排、降本增效”活動,同時號召各車間單位積極爭創“節約型區隊”、“節約型 班組”、“節約型個人”,形成廠、車間、 班組、個人四級節能減排 管理網絡,實現了經濟效益和環境效益的協調統一。
“企業興衰,人人有責”。 全麵強化全體員工樹立成本 管理理念和節約意識,選煤廠黨政要求全體員工發揚主人翁精神,積極行動起來,從現在做起,從我做起,加強學習工藝流程,熟練掌握操作技能,節約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現象,特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節約” 降耗增效。
為了將活動落到實處,該單位機電車間結合“績效考核方案”,製定了“節約型區隊”、“節約型 班組”和“節約型個人” 評價辦法,把降本增效工作與經濟責任製有機地結合起來,完善經濟運營 03manbetx ,完善全麵預算 管理,做到“節約促生產、增效保 安全”,加強各工種協調 管理,嚴把施工質量關、流程關,有效促進了施工過程中的材料管理。
積極推動創新管理,加強現場 安全隱患排查治理。通過大力開展“五小”創新活動,創新工作思路、創新生產工藝,實現“各個崗點有創新、項目施工有亮點”,通過廣泛征集“節能減排金點子”活動,整理了600餘條合理化建議,為節約創建提供了強有力的保障。壓濾車間針對自身工作實際,創新工作模式,要求該車間機電維修工在每一項目施工前都要對施工項目進行 03manbetx 策劃,同時拿出可行的創新施工方案進行施工,實現了“工作中打造精品,收工後創出成果”,推動了 科技創新的實踐應用。
堅持以清潔生產促進節能減排,加大現場節約管理力度。針對對皮帶機道煤塵大、遺漏煤渣等問題,設置了機頭處淋水降塵裝置、機道水衝刷係統,及時將使用過的汙水進行回收,一並進入煤泥沉澱管路再次利用。利用廢舊皮帶製作備用設備墊板,起到防滑作用,避免設備損壞地板磚,崗位操作司機每班及時清潔現場設備上的油汙、煤塵,使用後的廢舊棉紗集中收集存放,用於洗煤機、減速機等設備的清潔。
與此同時,選煤廠要求各級幹部要細化管理環節,提高現場管理水平。不斷優化工藝和設備管理,加強保運和設備維、檢修工作,規
規範 安全、環保、質量三大認證體係的運作。通過“師帶徒”、“ 班組建設”和教育培訓,強化員工的操作技能,嚴明洗煤生產紀律,促使生產穩定長周期運行,使產量、質量、消耗得到保障。狠抓原材料及備品備件的采購,在保證質量的前提下,最大限度地降低采購成本和周期,同時充分利用和降低庫存,控製無效庫存物資的新增。實施定置、定量、定 計劃管理,材料領取必須經主管領導審批後發放,杜絕超 計劃、超數量支出。
通過各項 措施的實施,選煤廠實現了在“節能減排、將本增效”上的大步跨越,同時也為建設節約型企業、創建和諧名企的順利實施奠定了堅實基礎!
降耗工作堅持發展與節能同步,生產與節約並舉的方針。結合選煤生產的實際積極開展工作。進一步強化員工節能增效意識,積極開展了以“節約一條螺絲、節約一度電、節約一滴水、節約一滴油、節約一張紙、節約一件辦公用品、”為主要內容的“節能減排、降本增效”活動,同時號召各車間單位積極爭創“節約型區隊”、“節約型 班組”、“節約型個人”,形成廠、車間、 班組、個人四級節能減排 管理網絡,實現了經濟效益和環境效益的協調統一。
“企業興衰,人人有責”。 全麵強化全體員工樹立成本 管理理念和節約意識,選煤廠黨政要求全體員工發揚主人翁精神,積極行動起來,從現在做起,從我做起,加強學習工藝流程,熟練掌握操作技能,節約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費現象,特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節約” 降耗增效。
為了將活動落到實處,該單位機電車間結合“績效考核方案”,製定了“節約型區隊”、“節約型 班組”和“節約型個人” 評價辦法,把降本增效工作與經濟責任製有機地結合起來,完善經濟運營 03manbetx ,完善全麵預算 管理,做到“節約促生產、增效保 安全”,加強各工種協調 管理,嚴把施工質量關、流程關,有效促進了施工過程中的材料管理。
積極推動創新管理,加強現場 安全隱患排查治理。通過大力開展“五小”創新活動,創新工作思路、創新生產工藝,實現“各個崗點有創新、項目施工有亮點”,通過廣泛征集“節能減排金點子”活動,整理了600餘條合理化建議,為節約創建提供了強有力的保障。壓濾車間針對自身工作實際,創新工作模式,要求該車間機電維修工在每一項目施工前都要對施工項目進行 03manbetx 策劃,同時拿出可行的創新施工方案進行施工,實現了“工作中打造精品,收工後創出成果”,推動了 科技創新的實踐應用。
堅持以清潔生產促進節能減排,加大現場節約管理力度。針對對皮帶機道煤塵大、遺漏煤渣等問題,設置了機頭處淋水降塵裝置、機道水衝刷係統,及時將使用過的汙水進行回收,一並進入煤泥沉澱管路再次利用。利用廢舊皮帶製作備用設備墊板,起到防滑作用,避免設備損壞地板磚,崗位操作司機每班及時清潔現場設備上的油汙、煤塵,使用後的廢舊棉紗集中收集存放,用於洗煤機、減速機等設備的清潔。
與此同時,選煤廠要求各級幹部要細化管理環節,提高現場管理水平。不斷優化工藝和設備管理,加強保運和設備維、檢修工作,規
規範 安全、環保、質量三大認證體係的運作。通過“師帶徒”、“ 班組建設”和教育培訓,強化員工的操作技能,嚴明洗煤生產紀律,促使生產穩定長周期運行,使產量、質量、消耗得到保障。狠抓原材料及備品備件的采購,在保證質量的前提下,最大限度地降低采購成本和周期,同時充分利用和降低庫存,控製無效庫存物資的新增。實施定置、定量、定 計劃管理,材料領取必須經主管領導審批後發放,杜絕超 計劃、超數量支出。
通過各項 措施的實施,選煤廠實現了在“節能減排、將本增效”上的大步跨越,同時也為建設節約型企業、創建和諧名企的順利實施奠定了堅實基礎!
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