水適:影響企業職工隊伍穩定因素的調研

　 作者單位:陝西韓 煤礦山設備有限責任公司工會

企業職工隊伍是否穩定是由內外部環境決定的。建立一支穩定的職工隊伍，必須提高企業的經濟效益，提高職工收入；必須在技術進步、市場開拓、 製度整合、思想創新、激勵機製創新等方麵做精、做實。

馬克思主義哲學告訴我們，任何現象的發生都是內因、外因共同作用的結果。外因是該事件所處的外界環境，它包括時間、空間、社會生活環境等；內因是當事者的素質、個人生活經曆、意誌品質、主觀動機等。內因和外因在事物的發展中是同時存在、缺一不可的，但二者的地位和作用不同。內因是事物存在的基礎，是一事物區別於他事物的內在本質，是事物運動的源泉和動力，它規定著事物運動和發展的基本趨勢。外因是事物存在和發展的外部條件，它通過內因而作用於事物的存在和發展，加速或延緩事物的發展進程，但不能改變事物的根本性質和發展的基本方向。所以，內因是第一位的原因，外因是第二位的原因。唯物辯證法要求人們在具體 03manbetx 矛盾和解決矛盾時，既要看到內因的重要作用，同時也不可忽視外因的作用。近一個時期以來，我們用辯證法的觀點，針對職工的思想狀況進行了多方調研，從中發現了問題，並根據實際情況提出了幾點解決方法和途徑。

一、職工隊伍不穩定因素的主要表現

1.橫向比較多、縱向比較少
2008年，我國平均工資最高的三個行業是證券業172123元，其他金融活動業87670元，航空運輸業75769元；全國城鎮單位在崗職工平均工資為29229元；陝西在崗職工平均工資為25391元；我單位的人均工資為22038元。從收入上看，我單位的人均工資是連年呈上升趨勢，但增長幅度小且緩慢。

2.想離開的多、想留下的少
自2003年以來，我單位先後有50餘名技工和10多名 管理人員調離，其中，在局、廠兩級技術比武中獲得名次的占60%以上；特別是調離後反饋回來的信息，使在崗職工思想波動很大，原因還是收入差距懸殊造成的。調離的技工平均年收入在50000元以上， 管理人員平均年收入在100000元以上。
3.混日子的多、學技術的少
　　2005年我局實行“首席員工製”，我單位乘勢狠抓技術進步工作，並一舉奪得焊工全局前四名的好成績，徐樹德獲得局級“首席員工”稱號。但每個月200元的獎勵津貼並沒有留下這個企業技術能手。工資收入的“保底封頂”和技術進步的獎勵額度低是造成企業職工混日子得多、學技術的少的主要原因。
4.墨守陳規多、創新進步少
　　上世紀70年代公司（廠）組建以來，縱向看，我單位圍繞礦山設備修理、製造，企業有了長足發展；橫向看，我們的設備老化、產品 科技含量不高問題十分凸顯，加之企業體製僵化，產品依然在高成本、小製造、低效益上徘徊，根本沒有市場競爭的優勢。
　二、職工隊伍不穩定的主要原因“人是環境的產物”。隨著我國市場經濟體製的不斷完善，國有、集體、民營、獨資、合資經濟等經濟多元化的形成，以及信息化產業的迅猛發展，導致了企業職工思想多元化的形成。養老、教育、醫療、住房、 工傷 保險等壓力讓職工不得不考慮收入問題。企業職工隊伍不穩定的根源就是收入低造成的。職工收入上不去，其他一切工作就顯得蒼白無力。
企業的工作環境通常有兩類，一類是硬環境，如辦公環境，設備環境等。另一類是軟環境，如工作氛圍，企業 文化，語言習慣等。

企業職工思想多元化是社會發展進步的必然結果，企業應該有針對性地進行疏導引導，使職工思想統一到企業目標上來，充分發揮企業職工的生產工作積極性，大幅度提高職工收入，提高職工生活品質和家庭抗風險能力，穩定職工隊伍。
三、解決方法和途徑1.設備更新和新產品開發
我單位現有設備均為上世紀70、80年代引進，性能達不到產品要求。要引進一批數控設備，滿足產品精度要求。同時，開展廣泛、持續的市場調研工作，瞄準市場、市場前景以及培育市場，開發適銷對路的新產品並不斷改進創新。
2. 製度整合和思想創新
根據我們的實際和借鑒成功企業的經驗整合企業 製度，完善企業 文化，加強執行力，使企業目標得到正確理解和落實。我們要通過“學習實踐科學發展觀”活動，最大限度地達到思想解放和思想創新並堅持下去，在黨員中、特別是黨員領導幹部中間統一認識，統一行動，團結一致向前看。
3.技術培訓和激勵機製
在現有體製下，職工的技術培訓必須是強製性和實踐性的，通過技術鑒定、技術比武、技術進步、勞動競賽等載體，加大獎勵力度，提高優秀職工的收入。同時，有必要把考察、學習、度假、療養、旅遊引入激勵機製，激發企業職工的學習、生產熱情，達到愛廠、愛崗、敬業的企業高 標準要求。
4.幹部隊伍建設和思想政治工作
幹部隊伍整體素質決定著企業方針目標的實現質量。思想政治工作的目標首先是幹部隊伍，所謂“政治路線確定之後，幹部是決定因素”。德才兼備固然好，更重要的是“物盡其用，人盡其才”。要培養和造就一批勤於學習、善於思考、勇於創新的幹部隊伍新人，加強企業思想政治工作的中堅力量，引導和帶領企業職工奮發向上，使企業各項工作穩步、快速、可持續向前發展。
科學發展觀的重大意義告訴我們，企業發展的終極目標是服務職工、服務社會。服務職工就是要使職工生活更加殷實，服務社會就是要擔負起企業對社會的責任。企業職工的行為是由環境決定的，企業任何一個重大問題的背後，一定是若幹問題累積的結果！所以，要解決企業職工隊伍穩定問題，就必須從企業的內外部環境上找原因，從企業的 製度、 文化、職工思想、心態上、職工收入低上找原因並加以解決，以科學的態度，用科學的方法為職工創造一個寬鬆的、公平的生存發展環境。