對班組實施精細化管理的幾點思考

山西 煤礦曾國生 李傲鵬 夏福印

班組是企業最基本的生產單位，也是企業 管理的最終落腳點， 班組 安全生產 管理的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。實施 班組精細化 管理，就是科學地控製具體的 安全生產過程的細節，讓 安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落實，實現 安全生產。對此，筆者認為應從如下幾信方麵入手：

一、人員管理的精細化
　　在 班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：１、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現了問題要主動承擔責任， 03manbetx 查找原因，要尊重員工，不以權勢壓人。２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同誌，員工有了困難要主動的、熱心的幫助。３、要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要隻盯著員工的缺點，要注意發現優點，引導員工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。４、要培養員工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決於班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一心幹好工作。

　二、工作安排的精細化
　　合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務 計劃有預知能力：１、安排工作的 計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。２、安排工作的超前性。在日 工作 計劃的基礎上，還要有周 工作 計劃、月 工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的 工作計劃將為日後具體工作精細安排贏得主動。３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、 措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作的保障需求。４、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

　　三、安全管理的精細化
　　班組 安全管理的精細化。重點內容在現場管理：１、無條件地創造好生產條件和環境，保障員工在遵章作業的情況下不會發生安全 02manbetx.com 。２、嚴格執行安全班評估 製度，現場排查隱患，及時消除各種隱患。３、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到 標準化、規範化。４、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標誌齊全，做到文明生產。５、崗位工藝技術 01manbetx 、設備維護檢修 01manbetx 、 安全技術 01manbetx 齊全，班組有安全規章 製度。６、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、 03manbetx 、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

　四、驗收考核精細化
　　建立一套精細準確的驗收考核 標準，組織專門的驗收和考核，是對員工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是 班組管理精細化不可或缺的重要一環。質量驗收 製度，根據質量 標準化 標準進行施工，進行工程質量驗收，並對檢驗的結果做出詳細的檢查記錄，造冊入表，登錄備案。隻有這樣才能對員工的實踐操作技能起到監督提高的作用，同時，在日後對員工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大質優者高酬，反之，則低薪或處罰，員工會口服心也服。質量驗收 製度的精細化在於檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

　　總而言之，在基層生產班組實施精細化管理是一個動態、開放的係統工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情況，淘汰過時的標準、製度，補充與時俱進的新標準、新製度。