劉洪：發揮企業思政優勢 提振信心應對危機

　　當前，國際社會正承受金融危機深度考驗。如何把思想統一到中央應對金融危機的科學判斷和重大決策上來，既要看到金融危機對企業的強烈衝擊，更要看到全國上下經濟發展的有力條件。溫家寶總理在國際國內許多重要會議和活動上多次強調：在金融危機麵前，信心比黃金還寶貴。

　　從區域經濟看，胡錦濤總書記對重慶提出的“3.14”總體部署，為重慶規劃了發展戰略定位和目標，重慶經濟目前發展速度高於國內平均水平。這就給青鵬煤業公司帶來了新的發展機遇和發展空間。

　　但是，我們應該清醒地看到，金融危機對擁有兩大產業水泥和煤炭製造業兩大板塊的青鵬公司受到的影響和衝擊是相當大的。加之今年國家水泥“三廢”政策調整，取消返稅800多萬；煤炭增值稅上調4個百分點，征稅160多萬，給青鵬公司實實在在造成的經濟損失近1000萬元。再有，由於青鵬曆史原因，整合時間不長，礦井、水泥生產裝備水平低，抗災能力不強，節能減排壓力大， 安全設施落後，老舊雜設備需要大量資金更新換代等方麵，僅管投入大量資金，做了大量工作，得到了一定改善，但總體水平仍較低，曆史遺留問題多。

　　麵對新形勢下、新變化、新特點，青鵬公司黨政沒有退卻，而是積極想辦法，用科學發展觀戰略眼光，積極組織實施“5+2”發展戰略，努力構建“五個青鵬”建設，全麵落實礦業公司二次黨代會提出的“一極六圈”給青鵬的戰略定位，認真開展“固本增效、跨越發展”主題活動和“爭光獻禮”、“十大攻堅”、“四愛一講”、“兩攻堅、三整治”、“創建委級文明單位”等係列活動，充分發揮企業思想政治工作優勢，根據時代特點，不斷創新思想政治工作內涵，積極探索思政工作新方法、新特點、新途徑，找準切入點，圍繞中心，服務大局，加大形勢任務教育力度，統一思想、提振信心、築牢根基、對應危機，整個礦區幹部職工精氣神狀況良好，主要呈現“五大特點”。

一、形勢任務新
　1.宣傳企業核心價值觀。
　　企業精神是企業的靈魂。企業創新發展，必須依靠他形成強大內聚力。青鵬公司根據建設“四有”職工隊伍長遠目標，製定了“職業責任、職業道德、職業紀律、職業技能”為主要內容的“四有”具體目標。通過多形式、多層次、全方位地開展日常教育和專題教育活動，以世界觀等“三觀”教育為主線，落實“社會公德、家庭美德、職業道德”教育。加強企業榮辱觀教育，培植並形成了具有自身特色的企業精神——“求實創新，敬業圖強”。同時，采取職工群眾喜聞樂見的知識問答、智力競賽、趣味比賽、有獎搶答等行之有效形式，推動企業思想政治工作向縱深發展，培養共同目標願景，充分調動積極性和創造性，共同應對危機。

2.樹立先進典型。
　　先進典型是企業的寶貴財富，用他作宣傳教育，比其它形式更直接、更容易接受、更具感染力。青鵬公司通過宣傳具有時代特點的典型，充分展現新時代工人階段的精神風貌，用優秀崗位先進事跡激勵職工。先後突出宣傳了“煤海脊梁”永榮勞動模範陳勇。“凝心聚力”先鋒“五好黨支部”掘進一隊支部。“理財好當家”“四好科室”機關財務科。“站前排、當能手”的優秀黨員咼享東等一批帶有突出典型事跡事例的個人和集體，激勵職工比、學、趕、幫、超的勞動競賽熱潮，立足崗位，紮根企業作貢獻。

　3.培養主人翁意識。
　　職工是企業的主人，企業發展離不開職工的全麵參予。通過開展愛國主義、集體主義、“十榮十恥”、“愛祖國、愛永榮、愛青鵬、愛崗位；講主人翁奉獻精神”的“四愛一講”和“創學習型企業，創服務型機關，創技能型崗位，創知識型職工；樹青鵬職工新形象”的“四創一樹”活動。“我是青鵬人我自豪，我是永榮職工我光榮”以及“建設十個一”等係列愛國主義，愛企愛崗教育。職工愛崗敬業精神和企業凝聚力、感染力、向心力明顯提高，為振奮精神，迎接挑戰提供了保障。

　4.前途理想教育。
　　開展了知國情、局情、礦情教育。講清內情，講透外情，發揚優勢，克難攻關，增強“二次創業”的信心。積極培養職工發揚艱苦奮鬥，頑強拚搏的優良傳統和作風，自覺抵製和反對拜金主義，享樂主義的侵襲。培養勇於克服各種困難，堅定實現企業發展的信心和決心的勇氣。

　　二、思想認識深。
　　1.抓住關鍵，統一思想。
　　思路決定出路。處在改革創新發展階段的青鵬領導班子，肩負著團結帶領職工完成“二次創業，跨越發展”的重要責任和使命。因此，首先統一領導班子成員思想認識。利用每周一次領導班子聯席會，認真 03manbetx 企業發展走勢。把 安全生產、經營工作的難點作為聯係會的重點；把日常 管理，解決思想問題作為重要內容，對不適應、不符合科學發展觀規律的問題及時糾正，對思想上因循守舊，思路不寬，精力不集中等方麵的問題，通過開展民主生活會等形式，展開批評與自我批評，認真查找思想上認識問題，引導班子成員樹立應對危機的新思想、新觀念，積極為企業出謀劃策。

　　2.加大灌輸，提高認識。
　　思想教育離不開灌輸，新理念、新思維都要經過強化灌輸才能紮根頭腦。青鵬公司多次專題組織幹部、職工聆聽應對危機的專題教育講座。聘請了《重慶日報》首席記者羅成友對應對危機進行專題講解，拓寬視野。組織幹部觀看了重慶市常務副市長黃奇帆對危機的產生、擴大進行的剖析，尋找應對的辦法和切入點。組織了“化危變商”專題討論。利用有效載體，更新觀念，加強引導灌輸，極大提高了立足崗位，多做貢獻的熱情，為青鵬順利完成今年上半年各項目標任務，奠定了基礎。

　　3.抓隊伍思想，引觀念更新。
　　隊伍思想觀念能否適應應對危機，是當前企業能否順利實現既定目標的關鍵因素之一。一是通過強化思想工作，消除職工的不良行為，理順隊伍思想情緒。二是針對少數職工思想悲觀情緒，及時疏導，及時座談，及時談心，引導他們樹立起與企業發展相適應的新觀念。三是針對一段時間個別幹部在工作中產生的指責多、埋怨多的思想情緒，及時對他們進行幫教，化解問題和矛盾，把精力投入到工作中。通過係列理順、化解、疏導等工作，幹部職工隊伍的觀念有了根本性的轉變，許多幹部帶頭放棄“雙休日”和節假日休息，把精力投入到工作中，帶頭深入一線，深入現場，考前指揮，解決 安全生產實際問題，為職工樹立了榜樣，也化解了少數職工對危機產生的消極、悲觀情緒，對企業發展充滿了信心。

　　三、服務意識強。
　　1.抓愛崗敬業這個基本點。
　　青鵬公司把幹部愛崗敬業作風建設作為應對危機的基本點。在幹部中開展了“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”的“雙促”活動，切實轉變幹部作風，明確提出了“幹部動起來，作風轉起來”，起好表率作用的“八帶頭”要求。即：帶頭解放思想、帶頭轉變作風、帶頭真抓實幹、帶頭查擺問題、帶頭落實整改、帶頭深入現場、帶頭靠前指揮、帶頭幫助基層解決實際困難和問題。增強參予意識、責任意識、大局意識、奉獻意識、競爭意識和風險意識。引導幹部講貢獻、講團結、講責任，麵對危機不抱怨、不爭執、不折騰；麵對工作多實幹，多出主意，一切為了應對危機，一切為了加快發展，真正讓企業在危機的嚴寒中得到融融暖意，渡過難關。

　　2.抓關口靠前這個關鍵點。
　　青鵬公司針對今年一季度 安全質量 標準化出現滑坡，工作執行力不強等現象。公司黨政敢於“亮劍”，上至黨委書記、董事長、經理，下至科、隊幹中層幹部分別給予980——100元不同數額處罰，每周一及時通報幹部下井、深入現場跟帶班和深夜零點查崗情況，促使各級幹部圍繞大局，真抓實幹，幹部靠前解決實際問題意識明顯增強，有效遏製了 標準化滑坡現象。今年上半年經礦業公司檢查驗收，達到規劃等級。

　3.抓環境改善這個著力點。
　　青鵬公司針對礦井安全裝備老舊雜設備急需更新這一硬環境改善。今年先後投入200多萬更新機電設備，提高礦井抗風險能力。安裝完成了-200米延深主井絞車、吊掛人才、管網軌道和水泵等一係列任務。對軟環境的改善有了新提高，礦井改造了1000米安全 文化長廊，重新製作更新+130水平吊掛人車巷道等的安全警句，標識牌板70餘塊，燈箱20多個，突入資金改善了礦容礦貌。

　　四、安全教育廣。
　　今年以來，青鵬公司在開展“安全整風”、“安全專項整治”、“三大一扭轉”等係列安全活動基礎上，提出了應對危機中安全工作要牢記“八個務必”的總要求。

1. 務必提高安全思想境界。青鵬公司把安全這個“天字號”工程上升到實踐“三個代表”重要思想講政治高度，要求全體職工認真履行自己的安全職責、守護好安全底線，要站得高，看得遠，用政治意識，登高望遠，用 科技知識水平作基礎，把握企業安全發展走勢，從根本上實現長治久安。

　　2. 務必實現安全超前預防。要實現“安全第一”，必須以預防為主，切實做到“有跡象就查、露苗頭就敲，見傾向就糾，出問題就抓”，努力抓好各項安全基礎工作，及時查找和消除生產中的各種隱患，把危害消滅在萌芽之中做到萬無一失。凡事預則立，不預則廢。

　3. 務必強化隱患排查整治。堅持強化“一通三防”、頂板治理、機運治理、 標準化攻堅為重點的隱患排查整治，做到不漏點、不漏麵、不漏位、不留安全死角，廣泛開展全方位、全過程、全覆蓋、全時空安全隱患排查整治，解決“瓶頸”問題，增強 管理人員責任感，把 安全 管理壓力層層傳遞。

　4. 務必抓住薄弱環節關鍵。重點是抓好夜班、交接班薄弱班次，雙休日、節假日等薄弱時間；特殊工種和單崗作業薄弱人員；薄弱地點等 安全 管理環節死角，消除人的不安全因素，杜絕 02manbetx.com 的發生。

　　5. 務必夯實安全管理基礎。強化以“基層、基礎、基本功”建設為管理基礎，進一步完善各項 製度，從源頭上消除安全隱患，達到崗位 標準化、流程規範化、考核 製度化、檢查程序化、管理精細化。

　　6.務必加大安全監查力度。組建安全監察小分隊，堅持深夜查崗 製度，安監隊伍堅持落實24小時“安全”“緊盯” 製度，把好現場第一道安全關。

　　7.務必推進高產高效建設。積極優化礦井采掘生產部署，理順提升運輸環節，依靠 科技，提升裝備水平，推進高產高效節點目標實現，減少安全隱患，降低 02manbetx.com 發生率。

　8.務必造就一支過硬職工隊伍。全麵提升職工隊伍素質，是企業發展的強有力支撐。以開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動為主線，不斷提高職工過硬技術本領，牢固掌握、模範遵守各種 01manbetx 01manbetx 、 安全技術 措施和安全規章製度，造就一支在安全工作中，技術過硬的職工隊伍。

　　五、落實措施實。
　　麵對金融危機對企業的影響，青鵬公司“五大” 措施力保企業發展。

　1.增產措施。
　　原煤、水泥產量在年初 計劃基礎上各自上調10%增產 計劃。即：原煤從 計劃8萬噸，上調到9萬噸；水泥從 計劃37萬噸，上調到41萬噸。掘進總進尺從計劃4340米，上調到5000米。

2.增收措施。
開展“向管理要效益，向節能降耗要效益”增收節支1000萬元活動。一是水泥廠依靠 科技革新、節約標煤6.25%，引進助磨劑提高台產，抓好“錯峰填穀”等節能降耗，增收節約500萬元。二是采煤、掘進、機運五個礦井生產單位，開展提高煤質、高產高效競賽、加大機運管理，控製成本、降低設備損壞 02manbetx.com ，實現節約增收200萬元。三是機關、供應等非生產單位科室。從控製非生產性開支，強化內部管理，從精細化入手，搞好成本節約和降耗300萬元。

3.反腐倡廉措施。
　　修訂完善《公務用車管理規定》、《差旅費報銷管理規定》等辦法。開展反腐倡廉教育，嚴格《四大紀律八項要求》、《五個嚴禁》、《十個不許》和領導幹部收入申報製度，促黨風廉潔健康發展。

4.啟動“平安青鵬”建設。具體指數和內容是“五大安全”、“兩個建設”。即：區域安全、生產安全、衛生安全、居住安全、交通安全。加強規章製度建設，加強治安隊伍建設。

5.委級文明單位創建活動展開。標誌著和諧礦區建設邁出重要一步，是構建“平安、文明、幸福、誠信、和諧”“五個青鵬”建設的具體措施，是堅持踐行科學發展觀的具體行動，是提升企業形象的重要途徑，文明催生和諧，花開青鵬飄香濃。委級文明單位創建將為青鵬應對危機挑戰起到積極促進作用。
　　“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。隻要振奮精神，堅定信心，思想統一，步調一致，迎難而上，與時俱進，奮力拚搏，堅定不移地貫徹落實科學發展觀，真心實意，千方百計為企業排憂解難，企業就一定能煥發出勃勃生機和活力，在挑戰與機遇中，實現穩定發展。