孫貴：抓好安全質量標準化的兩個重要環節

　　作者單位：天府三礦

安全質量 標準化，是 總結 煤礦多年來 安全 管理的成功經驗，是從實踐中、從血的教訓中得來的。事實證明，也隻有搞好科學規範的 管理，才是 煤礦杜絕和減少 02manbetx.com 的唯一途徑。

　　生產礦井如何有效的抓好 安全質量 標準化，讓 安全質量 標準化工作以一種“常態”融入安全生產活動的全過程，筆者以為有兩個重要環節必須不折不扣抓好，一個是嚴格落實好區域責任 管理，二是嚴格控製住崗位責任 管理，因為用 煤礦的話說，這兩個環節是最容易“扯皮”和“扯拐”的。

　　落實安全質量 標準化的區域責任管理，首先是責任區域劃分要清，不能是是而非，不明不白，要有“白紙黑字”的依據，不給個別基層單位扯皮的機會，這就要求我們礦井在劃分區域責任上工作要做得更細，更紮實，更實事求是，考慮盡量周全。其次是必須健全完善嚴格的管理考核 製度，達到什麼要求，一項項落實明確，尤其是要盡可能的責任落實到人頭，不僅僅是基層區隊領導，還有職能部門，區域崗位員工，管理者等，不能形成人人都有責，人人都可以推責，責任落實越細，越能有利於調動各方麵的積極性和主動性；在這些基礎工作都抓實之後，最關鍵的環節就是堅持長期“動態”的管理監督，逗硬的監督考核是保證 製度執行到位的前提，對監督考核的部門和個人同樣必須製定責任考核辦法，堅決要避免個別執法者“既當裁判員又當運動員”，時時處處當好人，和稀泥。人人都掛鉤，人人都擔責，尤其要把管理的責任放在首位，領導的責任放在首位，形成相互約束和影響的有效的“管理鏈”。

　　控製住安全質量標準化崗位責任管理，這是抓安全質量標準化的源頭。過去我們說“低成本施工，高成本返工”，就是因為崗位責任管理沒有落實到位，也就是現場管理沒有跟上，現場員工的操作行為沒有控製住。我們除了要通過各種方法讓員工學好標準化知識，懂得標準化要求和操作，我們的基層領導，現場管理者更應對標準了如指掌，不然你如何去要求員工，指揮員工。目前，不少單位采取強製學習考核辦法讓管理者首先“過關”，這是非常必要的。控製住崗位責任管理最關鍵的同樣是執行 製度逗硬的問題，我們生產礦井都搞了質量標準化結構工資，但真正落到實處的，敢逗硬的卻不多，這也同樣說明，我們還有不少的基層領導不是真正高度重視質量標準化工作，嘴上說的一套，實際幹的一套，還是抱的“臨時應付”和“搞突擊”的思想。