東龐礦招投標管理製度保持高效平穩運行

東龐礦招投標管理製度保持高效平穩運行

冀中能源金牛股份東龐礦通過製定招投標管理辦法，並不斷優化各項管理機製，進一步健全和規範了礦井招投標管理製度，杜絕了礦井招標中可能出現的商業賄賂行為，為礦井招投標市場提供了一個更加科學、合理的平台。

早在2007年，東龐礦就借鑒河北煙草公司招投標管理經驗，製定了《東龐礦專家庫招投標管理辦法》（試行），啟動了招投標專家庫管理程序，將全礦部分職務在副科級以上或職稱在中級以上的相關管理人員納入其中，並按照單位、專業進行編碼管理，為充分發揮招投標工作的重要性，該礦還編製了招投標專家庫隨機抽取軟件，根據工程項目下設不同專業參與評委的全部編碼，待需要確定評委時可以通過點擊抽取健隨機抽取，實現每次抽取的專家代碼次次不重複，保證招標評委的次次不相同。伴隨礦井生產經營形式的不斷變化，對招投標工作提出的更高要求，為建立礦井招投標科學管理長效機製，東龐礦針對招投標專家庫評標專家建立了準入準出、抽取與產生和培訓製度，同時通過充分發揮礦紀檢部門的監督作用，對招投標工作實施全程監控，保證礦井招投標工作持續平穩、高效運行。

截至2009年11月份，通過招投標管理機製的高效運行，東龐礦累計完成1000多宗招投標交易任務，涉及合同金額達3億元，共節約資金400餘萬元，在有效維護礦井合法利益的同時，為促進礦井全麵科學發展奠定了堅實的基礎！（杜紀孟）

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