梁家煤礦強化班組長六種意識

山東龍口龍礦集團梁家煤礦立足於加強“五精”班組長培養，全麵推進“五精”班組建設工作，要求基層班組長必須需強化六種意識，通過六種意識的增強，不斷提高班組長的綜合管理能力。

這個礦提出，班組長要牢固樹立安全責任意識。班組長不單純是生產組織者，而是現場安全生產的第一責任人，安全是身上肩負的第一重任。班組長一定要由生產管理型轉變為安全管理型，由粗放型轉變為嚴細型，由粗暴型轉變為人文型。安排工作首先考慮安全不安全、可靠不可靠、牢固不牢固，有沒有特殊情況等等因素。要樹立良好的組織協調意識。班組長是最前沿的指揮官，不僅要親自去幹，還要做好各種工序環節的協調工作。日常工作中不僅要做好平時的培訓，還要做好現場的指揮協調，使現場工作有序正規順暢的完成。要樹立身先士卒的攻堅意識。班組長在關鍵時候要靠的上、衝的上，遇到特殊地段、關鍵時候、工作節點都要身先士卒掌控牢固。要樹立平等相待的公平意識。礦裏要求，班組長要講文化、講公平，不要偏心眼，讓員工內服你；要把好第一道分配關，在分配上一定要公平、公正；要掌握標準，依靠製度實施管理，在製度執行上堅持“火爐原則”，製度麵前人人平等。要樹立紮實勤奮的創新意識。班組長要充分發揮自己生產和管理經驗豐富的作用，在管理上、現場上、技術上、小改小革上要引領班組員工提高創新意識，堅持實施小改小革實名製，挖掘更多方麵的創造成果。要牢固樹立關愛員工的意識。要將“關愛員工、員工至上”的管理宗旨落實到班組管理過程中，作為班組長對員工要真誠相待，以“尊重、關愛、感恩”融入於群體當中，將自己當成關愛員工的老大哥。