火鋪礦以創建黨建示範點活動助推黨建工作上水平

今年以來，火鋪礦把創建黨建工作示範點活動作為加強全礦黨建工作的主載體，銳意創新，真抓實幹，以創建促規範，以示範帶全盤，抓亮點，創精品，不斷夯實黨建基礎，推進了黨建工作的深入開展，有力促進了全礦各項工作的順利完成。

在創建機製上。該礦推行黨建工作係統化管理模式，著力打造高標準運作、科學化管理的創建工作平台。緊密結合企業精確化管理的實際，按照科學化、係統化管理的要求，對黨建工作體係上重建，機製上整合，製定了《火鋪礦思想政治工作質量管理手冊》和《火鋪礦黨建工作補充規定》，明確係統化管理模式、管理流程、管理目標和考核標準，進一步完善組織結構，細化職責目標，健全工作製度，使黨建工作事事有標準、有考核、有落實，形成了“目標確立、指標分解、壓力傳遞、績效考核、持續提高、循環推動”的黨建工作閉合管理流程。

在創建模式上。結合工作實際，在全礦分別從生產單位、生產輔助單位、地麵服務單位中各選取了一個基礎好、條件好的單位作為礦首批“黨建工作示範點”創建單位，由各創建單位黨支部（總支）對照示範點標準和本單位實際，製定切實可行的具有本單位特色的創建工作實施方案，嚴格按照標準一條一條抓落實。然後，以點帶麵，全麵鋪開，分層次、分類型創建一批特色鮮明、示範帶動作用強、黨員和職工群眾公認的“黨建工作示範點”。

在創建工作中。狠抓基層黨支部建設、黨員隊伍建設建兩件大事，紮實開展了“學、擺、查、定”活動，對照示範點標準，結合工作實際，查找了支部工作中存在的問題，製定針對性措施，下發了《火鋪礦黨委關於創建黨建示範點的實施方案》和《火鋪礦標準化黨支部建設考核辦法》，實現支部工作由管理型向管理服務型的轉變，與企業中心任務有效融合，收到了較好效果。作為示範點創建單位供應科在抓班子建設工作中，重點開展了“三個經常”即經常保持溝通、經常交流工作、經常開展談心交心活動；在化解矛盾方麵，做到了“三個強化”即強化包容、強化簡單、強化溝通，使班子成員團結和諧氣氛越來越濃。狠抓黨支部書記隊伍建設，提高黨支部書記素質，采取外出培訓、以會代訓、集中學習和個人自學等方式，組織黨支部書記認真學習黨的政策理論、基本知識業務知識，提高了政治理論素質和業務水平。先後深入開展黨員先鋒模範崗評選活動，利用“三會一課”、各種培訓班加強對黨員的思想教育，給每一名黨員下發了學習資料和學習筆記，每月下發學習計劃並組織考試，對學習成績較差的按規定給予考核，使黨員不斷增強黨員意識，時刻保持先進性。狠抓承諾事項的落實考核，對黨員承諾、履諾、評諾情況，定期在黨務公開欄公示，接受群眾的監督和質詢。建立承諾考核台帳，黨小組每天、黨支部每月對每名黨員承諾事項落實進行考核，考核情況與黨員個人勞動得分或工資收入直接掛鉤，調動了黨員參與活動的積極性。

在創建效果上。通過開展黨建工作示範點活動，全礦黨建思想政治工作進一步增強，黨員幹部作風得到了改變。采掘一線黨員違章率明顯下降，地麵黨員工作作風明顯轉變，工作質量和效率大大提高。采一區班子成員在麵對今年工作任務繁重、采煤工作麵安裝回收頻繁的工作現狀，班子成員團結協作，分工不分家，哪裏有困難，哪裏就有班子成員的身影。在剛進入2009年的新年裏，該區就麵臨回收23124綜采工作麵，為了把好回收期間安全關，區班子成員分成小班定班在井下生產一線，不管條件有多麼困難，硬是把一個個支架安全回收到地麵。在2月份麵對回采2176綜采麵困難重重的工作境況，全區上下群策群力，抱著哪怕隻有一線希望的工作精神，區領導深入現場帶班指揮，使2176采麵順利回采，月推進度達到203米，完成91984噸的原煤產量。供應科黨員利用雙休日對工業廣場堆放的上萬噸廢舊物資進行了徹底清理，改變了長期以來髒亂差的狀況。選煤廠黨總支建立健全了黨員承諾製和黨員“傳幫帶”等長效機製，在深化“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動中，成立了“特殊技能提高小組”，鼓勵職工積極投入技改工程建設中，2009年該廠技術攻關QC小組榮獲省優秀QC小組特別獎，廠工藝管理QC小組、機電維護QC小組榮獲省優秀QC小組稱號。此外，該礦還建立了“黨內激勵、關懷、幫扶製度”，對廣大黨員政治上關心、工作上支持、生活上關愛，進一步激發了黨員幹部紮根礦山、幹事創業的熱情，為企業持續穩定健康發展夯實了基礎。

貴州省盤江精煤股份有限公司火鋪礦：梁黔紅

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