北徐樓煤礦“三抓”促節能增效益
今年以來，山東豐源北徐樓煤礦堅持科學發展觀為指導，充分利用現代化企業經營管理理念，建立完善了生產成本全員、全過程、全方位管控機製、目標考核機製和獎懲約束機製，實現了原煤、利潤任務超、成本降的“兩超一降”目標，有力促進了經濟效益的全麵提升。
抓預算，加強材料消耗控製。根據生產作業計劃，合理製定材料消耗預算，按需要及時領取，避免材料閑置、積壓，杜絕材料浪費現象，充分利用管理網絡信息化平台，實現計劃下達、申請、審批到發放全過程預警控製，嚴禁盲目領料。完善了材料使用台帳，各單位加強材料計劃管理和班組核算，由物資收複回收辦公室對采掘區隊材料使用跟蹤考核管理，並把員工收入與材料消耗掛鉤，激發員工的節能增效積極性。同時對於申請追加材料費的單位，結合現場實際，嚴格按照預算及程序審批材料費，杜絕現場材料積壓，實現了材料消耗的有效控製。
抓節約，強化修舊利廢管理。該礦堅持“物盡所值、物盡所用”的原則，重點加強物資回收複用、修舊利廢工作，落實責任，嚴格考核。加強井上井下物資使用台帳和實物巡查力度，能複用的物資由使用單位碼放整齊待轉服用，做到有驗收、有複查、有落實，把回收的物資分為直接使用、修複使用、自製使用三類，確保了廢舊物資複用率，減少了新物資的投入。
抓創新，提升效率降低成本。一是實施運作“一站式”服務管理，實行集中辦公、流水線式業務管理，實現了經營管理由節過控製向過程控製的轉變。二是深化技術改革和“五小”創新活動，大力推行無煤柱開采新工藝，對可回收煤炭資源進行“吃幹榨盡”，創造了可觀的經濟效益，掘進專業推廣塑料錨網代替金屬網後，不但降低了材料成本費用，而且有效提高了支護安全質量。三是深入推進節能減排戰略，充分利用汙水處理站的淨化處理功能，礦井水全部實現循環再利用，工業汙水達到了零排放，給企業創造了較好的經濟效益和社會效益。
