標準細化 任務細分 流程細致 付煤公司創建精品工程打造本質安全環境

付煤公司堅持以質保安，以創建精品工程為龍頭，不斷提高達標標準，推動礦井質量標準化進一步提高，以良好的安全環境夯實安全基礎。

四季度以來，該公司通過“外學先進、內樹標杆”，全麵開展了安全質量標準化創建工作，製訂了采煤、掘進、機電運輸、通防等專業線精品工程創建目標和措施，要求各專業都要推出“精品工程”，全麵深化“精品采掘工作麵、精品運輸線路、精品機電設備硐室、精品通風工程、精品防治水工程”等精品工程創建活動，在生產區隊掀起了創建精品工程競賽的熱潮。

為確保精品工程創建取得實效，該公司將創建精品工程的任務層層分解，落實責任，對每天的工程進展情況采取周考核、日調度，主要負責人在每天早晨碰頭會上彙報進展情況，分管領導負責日常協調工作，職能部室對分管專業進行日常督查。在保證安全生產的基礎上，把“六精管理”納入到安全質量標準化創建全過程，從工作麵到整個生產係統，創建工程做到了標準細化、任務細分、流程細致。管理實行了細化和數據化，人行巷道和生產係統實現了亮化和人文化，處處彰顯出精確、精準、精細、精益、精良、精華等“六精管理”效果。在精品工程創建的同時，大力開展“英雄行動”、“創記錄”等競賽活動，充分發揮綜采、綜掘優勢，積極引導采掘單位抓好科學正規生產，努力在原煤產量、月產、日產、綜采工作麵單產、綜掘單進、炮掘單進等取得新突破上下功夫。為確保精品工程創建計劃的按期完成，該公司還製定了嚴格的獎罰措施，督促按要求、按時完成精品工程創建目標，打造本質安全環境，為明年安全生產開好頭起好步打下堅實基礎。