個個講誠實 人人守信用------田陳煤礦推行誠信文化紀事
“幫幫忙，看看的我的誠信積分”、“任廣安，11月份誠信積分100分”。12月9日早上9時，棗礦集團田陳煤礦綜掘工區會議室電腦前人頭攢動，熱鬧異常，大家夥都在關注自己的月底的誠信考核得分。據了解，該礦在推行誠信文化方麵，建立了誠信數據庫，管理幹部的盡責履職情況，員工的誠信上崗情況天天考核，月月公布，隨時可以電腦查詢，誠信考核結果直接考評結果作為員工工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓、評選卓越員工和評選先進掛鉤，營造了人人講誠信，個個踐誠信的幹事創業氛圍。
誠信學習，提升員工素質
“優秀的企業永遠是學校，優秀的員工永遠當學生”、“比別人學習得更快、更好，是未來惟一持久的優勢。”該礦堅持以創建學習型組織，爭當知識型員工為目標，提出了“勤奮學習，學以致用，以學習力激活生產力、增強凝聚力、提升執行力、激活創造力，進而全麵打造核心競爭力”的學習觀，本著“學以致用”原則和幹什麼學什麼、幹什麼練什麼、幹什麼鑽什麼的要求，搭建“三會、四台”（深度彙談會、拜師學藝會、“絕技、絕招、絕活”展示會，設論台、建講台、搭舞台、擺擂台）的學習交流平台，使 “終身學習、全員學習、全過程學習”、“工作學習化、學習娛樂化”的理念逐步深入人心。同時，他們從礦、科室、區隊、班組和員工，層層建立嚴格的學習製度，通過脫產學習、集中學習、個人自學等方式，認真學習上級會議文件精神，學習各種工作理念，學習“六項精進”、庖丁解牛、蝴蝶效應等哲理典故，開展了“礦井增效、職工增收”、“‘斜路’問題”大討論和“如何提升安全質量管理水平”演講比賽等一係列活動，“團隊學習”、“大牆會議”、“深度彙談”蔚然成風，科技管理創新項目層出不窮，誠信學習，真學真用，提升了員工素質，增強了礦井核心競爭力。
人無誠信不立，家無誠信不和，業無誠信不興。該礦堅持學習、借鑒、創新的思路，建立健全誠信礦井建設的長效機製，梳理整合2046條誠信考核標準，建立健全計算機誠信數據庫，堅持對誠信區隊、誠信班組、誠信員工每月一考評，每季一評比，每年一表彰，形成了礦井樹誠信、區隊創誠信、班組踐誠信、人人講誠信的濃厚氛圍。在安全質量股份公司運作基礎上，創新“安全誠信獎勵儲蓄”管理製度，為員工建立“安全誠信儲蓄卡”。礦專門設立“安全誠信儲蓄基金”，對當班實現安全生產，無違章、工作失職等誠信缺失行為，當天兌現獎勵，實現了由“管理安全”向“經營安全”的轉變。同時，嚴格堅持每月開展一次精品采掘頭麵評優找差活動，實行動態檢查、考核驗收，大力實施“專業選精品、區隊選亮點、班組選典型”活動，對采掘區隊的安全效果、工程質量、精細化管理、環境治理和隱患整改情況分線進行綜合評估打分，每月評比出最優、最差區隊，實施重獎重罰和責任追究，努力推進安全質量標準化工作的提檔升級。並且，推行工程質量“實名製”。建立了“工程質量終身檔案”，實行了封車和錨杆安裝 “實名製”管理，杜絕了封車不牢固、物料碼放亂、錨杆質量不合格的現象。在隱患治理上，推行了，員工、班組、區隊、專業、礦井分別實現班班、天天、周周、詢詢、月月的的隱患防控排查、公示、上報、治理、驗收、考核的“五級六步”隱患排查處理機製，同時，把安全隱患排查與安全質量保障獎勵儲蓄掛鉤，實行當月考核兌現。為增強各級管理人員的責任意識，推行了誠信“自責自罰”機製，要求各級各部門出現問題、02manbetx.com 時不要一味強調客觀原因，要學會把“鏡子”對準自己，從主觀上找原因，從自身管理上找差距。今年5月份，7106工作麵由於管理不到位電機燒壞，從礦長、副礦長、分管副總、業務科室負責人到工區管理人員、班組長、普通員工主動自責自罰，彰顯了“誠信安全，一諾千金”的莊嚴承諾。
誠信履職，打造執行文化
該礦大力倡導“今天再晚也是早、明天再早也是晚”、“敢為人先、爭創一流、拒絕借口、立即行動”的核心執行理念。深入開展管理人員崗位標準流程設計，員工崗位標準流程操作活動，及時“選點樹標”，開展 “對標”競賽，推行工作計劃製、首問製、複命製、問責製和“自查自省、日清日高”寫實製度。成立了“督查隊”，直屬礦黨政直接領導，督察對象包括副礦長、副總及其他管理人員，明確了複命製工作環節及體係、複命範圍和內容，開通運行了《田陳煤礦工作計劃閉合管理係統》，主要錄入了“礦行政工作計劃”、“早調度會議工作安排”、“井上下現場辦公工作安排”及“督察隊督察督導日報”四大項內容，係統對礦黨政安排的工作如未按時完成、未按時複命的，電腦自動顯示預警，全程跟蹤閉合管理。同時，建立完善了管理人員履職考核實施方案，構建了“123456”履職動態考評機製，實施後備幹部和人才公開招聘、“待崗提升”、“末位淘汰”、競爭上崗機製，嚴格履職考核，搞好效能督查，使每一項工作、每一項決策、每一項措施都有跟蹤督察檢查，確保事事有著落、事事有跟蹤、事事有閉合、事事有考核，確保各級管理人員誠信履職盡責到位，各項工作落實到位。
誠信閉合，實現流程考核
為促進安全製度文化建設落得生根，他們出台了《關於對管理文件實行網絡化考核的試行辦法》，按照“專業組織落實，主辦具體負責，督辦審核彙總”的原則，對各項內部管理政策，明確責任分工，建立健全管理製度的執行、落實、督辦體係，切實形成一級抓一級，一級對一級負責的管理網絡。為增強文件考核相關人員的積極性和責任心，確保文件政策的執行效果，實行了風險抵押製度，按文件執行的難易程度，每個文件分別交納抵押金50元或100元，實行月度考核兌現，月度內達到考核要求，對相關人員按照抵押金額等額獎勵，反之，對考核不嚴、不細、不及時、不認真，檢查考核責任未落實，達不到文件考核規定的部門負責人及責任人，在罰沒抵押金同時，責令補繳風險抵押金。為確保各項製度考核落實到位，我們對礦曆年下發的各類管理性文件進行了清理整頓，由原來的169個文件整合為121個文件，建立了“一對一”製度網絡化考核體係，使每個文件都有責任部門和責任人，建立考核台帳，並利用自主研發的“製度文化網絡考核計算機平台”，實行網上考核辦公，達到了“事事有落實、件件有回音、項項有考核”，使各項文件的考核落到了實處。我們還注重抓好過程管控，創新推行了“三全五精”規範化管理法，建立完善了區隊安全隱患防控流程、員工規範化管理流程、班組管理預案流程、管理製度網絡化考核流程、設備管理網絡化考核流程等“五大體係”，使員工的思想理念、安全態度、作業行為、工作質量有了明顯提升。
