梁寶寺能源公司提高職工素質有“妙方”

梁寶寺能源公司以打造高素質、強執行力的落實型“品牌”員工隊伍為目標，不斷創新教育形式，提高教育效果。
該公司從規範職工的行為入手，推行安全行為養成和軍事化管理，進一步嚴格班前安全宣誓、班前班後會紀律、上下井紀律、職工乘車紀律、食堂就餐紀律等，並對每項行為製定出相應的考核標準，嚴格執行“手指口述”確認法，為每名職工發放了手指口述操作要領，鼓勵職工根據自身崗位實際，總結歸納適用於本崗位的手指口述操作流程，使其更貼近現場、更貼近崗位實際，從而發揮其最大的作用。開展了全員軍事訓練，規定無論幹部職工，都必須統一參加軍訓，並製定出了嚴格的軍訓紀律，無論誰違犯，都按照製度進行考核，同時，他們還在軍訓間隙對職工進行井下安全常識、避災常識、防滅火等方麵的教育，通過嚴格的軍事訓練和安全教育，使員工的行為規範、執行力的增強、落實責任的意識都有了明顯提高。尤其是通過開展以“團隊精神”為主要內容的拓展訓練活動，讓廣大職工在特定的環境中得以切身體驗，在解決問題、應對挑戰的過程中，達到“磨練意誌，陶冶情操，完善人格，熔煉團隊”的培訓目的，在心智、品格等方麵得到全麵體驗、鍛煉和提高。與此同時，為班組長以上人員、黨員配發了《關鍵在於落實》一書，並要求每名同誌以自學的方式認真研讀，以支部為單位結成學習小組，撰寫學習心得體會，讓每名幹部職工深刻意識到工作的關鍵在落實，沒有“落實”，再完善的製度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，進一步提高了落實力和競爭力。