創新機製 建立體係 鄂莊礦強化幹部隊伍建設為企業發展提供人力支撐

新汶礦業集團鄂莊煤礦牢固樹立抓人才就是抓發展的理念，不斷加強幹部人才隊伍建設，努力建設高素質的精英團隊，為企業的改革發展提供了強大的人才支撐與智力支持。
創新人事改革機製，保障人才優化配置。該礦在完善“區長靠直選、黨政一人兼、副職選和聘、搬掉鐵交椅”幹部人事管理製度的基礎上，不斷創新管理舉措，推進幹部管理機製創新，製定《關於對副總、科長、副科長實行考評製度的意見》，對全礦副總、科長、副科長采用考試、考核、評議形式進行年度考評，使幹部人事管理更加科學規範、運作有序，真正形成了“能上能下、能進能出”的用人機製，實現了幹部人才資源的優化配置，保證了優秀人才脫穎而出。
創新選拔任用機製，提供公平競爭平台。在人才使用管理上，該礦堅持任人為賢、唯才是舉，按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則，進一步完善管理人員和專業技術人員競爭上崗、擇優選聘製度，優化企業內設機構，合理配置管理人員，建立市場化的幹部選聘和考核機製。要繼續按照《區隊技術員、見習技術員、大中專畢業生管理辦法》，加強對技術員、見習技術員及大中專畢業生的管理，引入競爭機製，對專業技術人員實行定期培訓、定期考核，做到優勝劣汰，優中選優，為各類人才提供了一個公平競爭的工作平台。
拓展人才開發體係，力促人才整體發展。為適應企業發展需要，該礦建立了多層次、多渠道人才開發體係，不斷強化幹部職工的後續教育培養，努力建設梯次合理、結構優化、充滿活力的人才隊伍；他們按照集團公司“模塊式崗位化”人才培養工作要求，做好人才培養工作，積極改善人才結構、學曆結構、專業結構、層次結構，積極選拔推薦了一批業績突出的經營管理人才、技術人才、黨群人才，帶動和激勵了各類人才成長進步和人才隊伍地整體發展，為企業的發展提供強了有力的人才支撐。