孟偉光：小談科學發展觀在企業中的運用

　　　　　　　　　　　　　　　　作者單位：芙蓉集團川南建工
　　2009年，在科學發展觀的理論提出後，全國上下掀起了學習科學發展觀的浪潮，作為一名具有三年黨齡的小黨員和基層人力資源工作者，我也有幸加入其中，細細品味其中含義。雖然不能很深入的學習，但也明白了一些道理，科學發展觀不僅可以用來指導國家的發展，而且在企業中也很有用武之地，或者說，企業也應該實行科學發展觀。

　　科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全麵協調可持續，根本方法是統籌兼顧。這是科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，也體現了國家領導人與時俱進的思想。在當前經濟越來越全球化、競爭越來越激烈化的今天，隻有加快發展才能立於不敗之地。但是這個發展，必須是科學的，不是盲目和局部不平衡的發展。中國的企業構成了中國經濟發展的基礎，特別是其中的國有企業，因此隻有在企業中堅持科學發展觀，才能從整體上促進國家的科學發展。
　　科學發展觀的核心是以人為本，現代人力資源 管理學指出，從傳統的大機器工業時代，到現在的高 科技技術工業時代，人的作用在不斷的凸顯，人也有簡單的人到現在的複雜人、社會人轉變。單靠機器來獲取市場勝利的時代已經不複存在，具有高技術和高素質的人成為企業勝負的關鍵。IBM老總曾經說過這樣一句話：你可以搗毀我的機器，燒掉我的廠房，但是隻要留下我的人，我就可以東山再起。這就是以人為本，把人才放在第一位的典範。但是在企業中，怎樣以人為本，馬斯洛需求層次理論已經告訴我們人類獲得滿足的層層遞進關係，赫茨伯格的雙因素理論也告訴我們，滿足和不滿足僅僅一線之差，普通的工作環境帶給工人的僅僅是沒有不滿足。這就給我們現在的企業 管理者提出了更高的要求，隻有在工作、生活中堅持以人為核心的原則，創造一個良好的企業環境，建立完善的人性化的企業 管理 製度，通過薪酬和感情來激發員工的工作積極性，才能激發員工的滿足，增強員工對企業的忠誠。
　　儒家思想代表人物孟子這樣告訴我們：天時、地利，皆不如人和。人和，即一個團結的工作團隊，一個充滿著高昂鬥誌的團隊。得道者多助，失道者寡助，以多助之師攻打寡助之城，戰必勝。一個企業要想在激烈的競爭中獲得成功，立於不敗之地，除了其本身具有雄厚的財力和人力資本外，關鍵在於內部人性化的 管理，企業的興旺發達，歸根結底是要維係在廣大員工身上，隻有通過對員工的尊重，關懷，信任和理解等才能充分挖掘和發揮員工身上的巨大潛能，調動員工的積極性，培養和確立員工視企業為家的信念，使員工真正把企業當自己的家，一切從企業的利益出發，更多更大的為企業創造價值。
　　堅持以人為本不是一句空話，信任、關懷和理解也不能僅僅成為字麵的東西，現代的企業都應該明白這樣一個道理：隻有堅持以人為本，打造一個強有力的團隊企業 文化，才能獲得成功，機器終究是要有人來開的。國家領導人已經以高瞻遠矚的目光為我們指明了企業發展的源動力，剩下的就是要靠我們企業努力用行動去證明：這樣發展，我看行。