梁 斌：煤礦工會工作創新之管見
作者：佚名
2009-12-15 09:13
來源：中國煤炭新聞網
作者單位：湘煤集團周源山
煤礦 新的時期，新的征程，湘煤集團周源山
煤礦礦工會組織高瞻遠矚，提出了“在改革創新中推進企業工會建設，全麵打造湘煤集團優秀企業工會”的戰略目標。但工會工作如何在新形勢下保持活力，如何在創新中求進步謀發展，是各級工會組織，包括每位工會會員必須應對的課題。下麵僅就個人的工作實踐和理解談一點粗淺的認識。
一、創新要堅持固本強基
創新盡管是對未來的開拓，但是開拓未來必須把握根本。 煤礦工會植根基層，直麵職工，處在改革、發展、維權和協調勞動關係的第一線，同職工群眾有著密切的聯係，是工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。工會工作創新的本質要求就是在勞動關係的矛盾中找到平衡點。《條例》第四條指出：“企業工會圍繞企業生產經營，依法履行維護職工合法權益的基本職責，協調企業勞動關係，推動建設和諧企業，促進企業健康發展。”工會隻有牢記並堅持“兩個維護”的統一，即在維護全體人民和企業整體利益的同時，更好地代表和維護職工的具體利益，企業和職工雙方的利益才能實現，這是工會一切工作的出發點和落腳點，是基礎，是“根本”。如果企業不發展，維權就難以實現，企業也就沒有效益，職工也就沒有利益，工會維權就會成為一句空話。同時，企業的整體利益是由職工的具體利益組成和體現的，如果以犧牲職工的利益為代價換取企業的利益，這樣的企業肯定是短命的，也是工會反對的。這就要求我們各級工會正確認識維護職能的重要性，牢牢把握這一根本，既要加大維權之力，又要把握維權之度；既要支持企業依法經營，科學 管理和維護企業的合法權益，又要維護職工的切身利益，既要督促企業認真落實有關 法律 法規和依靠職工辦企業的方針，又要教育引導職工提高思想道德素養、科學 文化素質和崗位技能，努力搞好 安全生產，實現企業與職工的互利雙贏。隻有堅持固本強基，才談得上創新，才能實現企業與社會的和諧發展。
二、創新要結合實際求實效
站在新世紀新的起跑線上，新世紀新階段工會工作新局麵的開創，必須與黨中央的要求和國家的戰略部署一致起來，必須與解決當前工作實際問題結合起來，辦實事，求實效。結合我礦實際，筆者認為，要從以下幾個方麵下功夫：
一是要從圍繞中心、服務大局的實際需要出發，努力在發揮職工主力軍作用上下工夫。教育引導職工立足本職、愛崗敬業、學趕先進、爭創一流，為我礦三個文明建設為實現企業發展目標建功立業。並在職工中廣泛開展經濟技術創新活動，增強企業自主創新能力，推動企業發展； 二是要從維護職工知情權和民主參與權的角度出發，努力在深化民主 管理上下工夫。進一步完善職代會 製度，推進礦務公開 製度，充分發揮職代會各專門委員會的監督作用，高度重視職工代表提案工作，加大對提案辦理情況的檢查監督的力度，做好提案辦理結果的反饋工作； 三是要從構建和諧小康礦區基本職責出發，努力在為職工辦實事、做好事、解難事上下工夫。一方麵通過協調勞動關係，促進勞動關係的和諧，促進職工隊伍穩定，促進企業發展。另一方麵竭誠為職工群眾服務，努力為職工辦實事、好事，努力解決涉及職工切身利益的矛盾和問題，進一步加大特困職工幫扶力度，從而穩定隊伍，凝聚人心，努力建設和諧小康礦區； 四是要從維護職工學習權和發展權的高度出發，努力在提高全員綜合素質上下工夫。切實推進素質工程，深入開展創建學習型企業和爭當文明職工等活動。並教育引導職工正確對待利益關係的調整，識大體，顧大局，理解支持和參與改革，使企業改革順利進行並健康發展； 五是要從“增強凝聚力、擴大覆蓋麵”的高度出發，努力在發揮工會組織作用上下工夫。大力實施“凝心聚力”工程，著力構建新型勞動關係，進一步繁榮礦區 文化事業，用先進 文化凝聚人、培育人； 六是要從工會自身建設的實際出發，努力在提高工會工作整體水平上下工夫。大力開展創建學習型工會，爭做知識型工會幹部活動，工會幹部要提高自身素質，提升維權水平，做到主動維權，依法維權，科學維權，為履行維權職責充分發揮作用奠定組織保障。
三、創新的關鍵要突出重點
工作創新的關鍵應當是看這些新的工作內容、方法或組織整合，是不是促進了工作的發展，是不是解決了當前麵臨的實際問題。這就要求創新必須緊密結合工作的實際，把握方向，突出重點。
首先，要創新思想觀念 一方麵，必須圍繞新世紀工會工作的特點，樹立創新的理念，增強創新的膽識，大膽實踐，善於突破，敢於衝破求穩怕變、故步自封的被動的思維方式，不怕挫折、開拓進取、奮勇當先、爭創一流，在高起點上創造性開展工作。另一方麵，必須增強創新的決心，以與時俱進的要求研究新情況、解決新問題、探索新途徑、開創新局麵，隻有緊緊扣住“發展才是根本維權”這個主題不放，才能充分發揮工會的作用。通過素質工程、職業道德建設、企業 文化建設和理想信念教育的有機結合和整體推進，努力營造一個有利於生產力解放和發展、有利於職工隊伍素質建設的良好環境。
其次，要創新 管理形式 管理在本質上是對人的管理。職工隊伍作為企業人力資源的基本形態，是支配、利用其他資源的資源，是管理活動中最具有潛力的資源和最為寶貴的財富，企業要在市場競爭中立於不敗之地，最基本要求就是真正做到以人為本，確立以職工為根本的科學理念，尊重、理解、相信、依靠、關心職工，在決策上注重民意，在管理上吸收民智，在用人上尊重民心，在生產上依靠民力，在監督上發揚民主，並通過切實可行的 管理 製度和運行機製，如職代會、礦務公開、座談會、演講賽、合理化建議等，構建職工多層次多渠道參與的企業內部決策體係，以及由職工群眾參與的民主管理和民主監督體係，保證職工民主權利真正落實到位。從而調動和發揮職工群眾的積極性，促進企業健康發展。
第三，要創新活動載體 近年來，我礦工會組織堅持以經濟建設為中心，緊緊依靠廣大職工群眾，充分發揮各級工會組織的作用，企業民主管理有新的加強，維護職工權益有新的作為，促進企業發展有新的貢獻，文體活動有新的進展，工會自身建設有新的發展，有力地促進了礦區三個文明建設。工會工作在形式上和內容上已初具特色，形成獨具特色的載體，如采掘工人節係列慶祝活動，主題鮮明的廣場文化周活動， “三無 班組” 安全競賽活動，成立扶危濟貧基金會進行“輸血型”、“造血型”幫扶活動，群安網員活動以及各類競賽、趣味文體活動等已形成 製度化、規模化，品牌化，已經融入職工的生產生活之中。為打造更有特色的工會工作，必須創新活動的載體，首先我們要把握 安全生產的有利時機，創新勞動競賽、群眾 安全管理形式，形成具有周礦特色的勞動競賽組織形式。其次要抓住企業穩定發展的有利時機，創新載體，鑄就富有礦山特色的安全文化、企業文化“品牌”。第三是充分利用部分職工的技能優勢，把業務技術學習、崗位練兵、技術比武和技術攻關納入勞動競賽中，搞好傳幫帶、學練比，結合新世紀職工素質工程，造就一支技術精湛、業務嫻熟的職工隊伍，把技術優勢轉化為生產力優勢，轉化為企業文化優勢，轉化為經濟效益優勢。
總之，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。實踐無終點，創新無止境。我們不但要有創新的勇氣和魄力，還要有創新的素質和能力，要不斷在思想上有新解放，機製上有新發展，實踐上有新創造，牢固樹立科學發展觀，創造性地開展新形勢下的工會工作，進一步把各級工會組織打造成黨政靠得住、職工信得過的指導型、學習型、服務型、創新型、務實型工會組織，為推進礦區三個文明建設和構建和諧礦區做出新的更大的貢獻。
作者 梁 斌曾任周源山 煤礦兩屆工會委員和基層車間工會主席
一、創新要堅持固本強基
創新盡管是對未來的開拓，但是開拓未來必須把握根本。 煤礦工會植根基層，直麵職工，處在改革、發展、維權和協調勞動關係的第一線，同職工群眾有著密切的聯係，是工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。工會工作創新的本質要求就是在勞動關係的矛盾中找到平衡點。《條例》第四條指出：“企業工會圍繞企業生產經營，依法履行維護職工合法權益的基本職責，協調企業勞動關係，推動建設和諧企業，促進企業健康發展。”工會隻有牢記並堅持“兩個維護”的統一，即在維護全體人民和企業整體利益的同時，更好地代表和維護職工的具體利益，企業和職工雙方的利益才能實現，這是工會一切工作的出發點和落腳點，是基礎，是“根本”。如果企業不發展，維權就難以實現，企業也就沒有效益，職工也就沒有利益，工會維權就會成為一句空話。同時，企業的整體利益是由職工的具體利益組成和體現的，如果以犧牲職工的利益為代價換取企業的利益，這樣的企業肯定是短命的，也是工會反對的。這就要求我們各級工會正確認識維護職能的重要性，牢牢把握這一根本，既要加大維權之力，又要把握維權之度；既要支持企業依法經營，科學 管理和維護企業的合法權益，又要維護職工的切身利益，既要督促企業認真落實有關 法律 法規和依靠職工辦企業的方針，又要教育引導職工提高思想道德素養、科學 文化素質和崗位技能，努力搞好 安全生產，實現企業與職工的互利雙贏。隻有堅持固本強基，才談得上創新，才能實現企業與社會的和諧發展。
二、創新要結合實際求實效
站在新世紀新的起跑線上，新世紀新階段工會工作新局麵的開創，必須與黨中央的要求和國家的戰略部署一致起來，必須與解決當前工作實際問題結合起來，辦實事，求實效。結合我礦實際，筆者認為，要從以下幾個方麵下功夫：
一是要從圍繞中心、服務大局的實際需要出發，努力在發揮職工主力軍作用上下工夫。教育引導職工立足本職、愛崗敬業、學趕先進、爭創一流，為我礦三個文明建設為實現企業發展目標建功立業。並在職工中廣泛開展經濟技術創新活動，增強企業自主創新能力，推動企業發展； 二是要從維護職工知情權和民主參與權的角度出發，努力在深化民主 管理上下工夫。進一步完善職代會 製度，推進礦務公開 製度，充分發揮職代會各專門委員會的監督作用，高度重視職工代表提案工作，加大對提案辦理情況的檢查監督的力度，做好提案辦理結果的反饋工作； 三是要從構建和諧小康礦區基本職責出發，努力在為職工辦實事、做好事、解難事上下工夫。一方麵通過協調勞動關係，促進勞動關係的和諧，促進職工隊伍穩定，促進企業發展。另一方麵竭誠為職工群眾服務，努力為職工辦實事、好事，努力解決涉及職工切身利益的矛盾和問題，進一步加大特困職工幫扶力度，從而穩定隊伍，凝聚人心，努力建設和諧小康礦區； 四是要從維護職工學習權和發展權的高度出發，努力在提高全員綜合素質上下工夫。切實推進素質工程，深入開展創建學習型企業和爭當文明職工等活動。並教育引導職工正確對待利益關係的調整，識大體，顧大局，理解支持和參與改革，使企業改革順利進行並健康發展； 五是要從“增強凝聚力、擴大覆蓋麵”的高度出發，努力在發揮工會組織作用上下工夫。大力實施“凝心聚力”工程，著力構建新型勞動關係，進一步繁榮礦區 文化事業，用先進 文化凝聚人、培育人； 六是要從工會自身建設的實際出發，努力在提高工會工作整體水平上下工夫。大力開展創建學習型工會，爭做知識型工會幹部活動，工會幹部要提高自身素質，提升維權水平，做到主動維權，依法維權，科學維權，為履行維權職責充分發揮作用奠定組織保障。
三、創新的關鍵要突出重點
工作創新的關鍵應當是看這些新的工作內容、方法或組織整合，是不是促進了工作的發展，是不是解決了當前麵臨的實際問題。這就要求創新必須緊密結合工作的實際，把握方向，突出重點。
首先，要創新思想觀念 一方麵，必須圍繞新世紀工會工作的特點，樹立創新的理念，增強創新的膽識，大膽實踐，善於突破，敢於衝破求穩怕變、故步自封的被動的思維方式，不怕挫折、開拓進取、奮勇當先、爭創一流，在高起點上創造性開展工作。另一方麵，必須增強創新的決心，以與時俱進的要求研究新情況、解決新問題、探索新途徑、開創新局麵，隻有緊緊扣住“發展才是根本維權”這個主題不放，才能充分發揮工會的作用。通過素質工程、職業道德建設、企業 文化建設和理想信念教育的有機結合和整體推進，努力營造一個有利於生產力解放和發展、有利於職工隊伍素質建設的良好環境。
其次，要創新 管理形式 管理在本質上是對人的管理。職工隊伍作為企業人力資源的基本形態，是支配、利用其他資源的資源，是管理活動中最具有潛力的資源和最為寶貴的財富，企業要在市場競爭中立於不敗之地，最基本要求就是真正做到以人為本，確立以職工為根本的科學理念，尊重、理解、相信、依靠、關心職工，在決策上注重民意，在管理上吸收民智，在用人上尊重民心，在生產上依靠民力，在監督上發揚民主，並通過切實可行的 管理 製度和運行機製，如職代會、礦務公開、座談會、演講賽、合理化建議等，構建職工多層次多渠道參與的企業內部決策體係，以及由職工群眾參與的民主管理和民主監督體係，保證職工民主權利真正落實到位。從而調動和發揮職工群眾的積極性，促進企業健康發展。
第三，要創新活動載體 近年來，我礦工會組織堅持以經濟建設為中心，緊緊依靠廣大職工群眾，充分發揮各級工會組織的作用，企業民主管理有新的加強，維護職工權益有新的作為，促進企業發展有新的貢獻，文體活動有新的進展，工會自身建設有新的發展，有力地促進了礦區三個文明建設。工會工作在形式上和內容上已初具特色，形成獨具特色的載體，如采掘工人節係列慶祝活動，主題鮮明的廣場文化周活動， “三無 班組” 安全競賽活動，成立扶危濟貧基金會進行“輸血型”、“造血型”幫扶活動，群安網員活動以及各類競賽、趣味文體活動等已形成 製度化、規模化，品牌化，已經融入職工的生產生活之中。為打造更有特色的工會工作，必須創新活動的載體，首先我們要把握 安全生產的有利時機，創新勞動競賽、群眾 安全管理形式，形成具有周礦特色的勞動競賽組織形式。其次要抓住企業穩定發展的有利時機，創新載體，鑄就富有礦山特色的安全文化、企業文化“品牌”。第三是充分利用部分職工的技能優勢，把業務技術學習、崗位練兵、技術比武和技術攻關納入勞動競賽中，搞好傳幫帶、學練比，結合新世紀職工素質工程，造就一支技術精湛、業務嫻熟的職工隊伍，把技術優勢轉化為生產力優勢，轉化為企業文化優勢，轉化為經濟效益優勢。
總之，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。實踐無終點，創新無止境。我們不但要有創新的勇氣和魄力，還要有創新的素質和能力，要不斷在思想上有新解放，機製上有新發展，實踐上有新創造，牢固樹立科學發展觀，創造性地開展新形勢下的工會工作，進一步把各級工會組織打造成黨政靠得住、職工信得過的指導型、學習型、服務型、創新型、務實型工會組織，為推進礦區三個文明建設和構建和諧礦區做出新的更大的貢獻。
作者 梁 斌曾任周源山 煤礦兩屆工會委員和基層車間工會主席
