陶崗 :用科學發展觀推進企業黨建工作更好地為生產經營服務

　　作者單位：權家河煤業公司 　　科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全麵協調可持續發展，根本方法是統籌兼顧。黨中央關於國有企業黨建工作的指導方針是：“必須緊緊圍繞黨的基本路線，為黨的中心任務服務，用完成本單位任務的實際效果來檢驗基層黨組織的工作。”這就要求我們企業黨建工作，必須貫徹和實踐科學發展觀，必須圍繞生產經營中心工作，不斷創新，搞好服務。作為黨建工作的各級黨委組織，一定要把組織各級黨的基層組織和全體黨員的學習實踐活動落實到實處，切實使科學發展觀的主要理論思想貫穿到我們黨的各項工作中去，用科學發展觀推進企業黨建工作更好地為生產經營服務。

　　一、企業黨建工作要把把培育企業核心價值觀作為一項重要任務，著力為企業生產經營“鑄魂”。

　　科學發展觀的第一要義是發展，具體到企業，就是要實現利潤最大化，努力把企業做大做強。實現利潤最大化是企業追求的主要價值觀，黨組織在培育企業價值觀方麵如何發揮作用？這是當前企業黨建工作麵臨的一個新課題。我認為，過去企業黨組織圍繞生產經營 管理工作所進行的一般的“參與”已不能適應科學發展的要求，必須調整為以主人身份承擔起在生產經營中培育主要和核心價值觀的重任。很顯然，在市場經濟下，一個企業如果它不能創造經濟效益，也沒有社會效益，那它的工作是徒勞的、無用的；不符合時代精神又與解決企業現實主要矛盾不相關聯的工作是盲目的，沒有生命力的。黨組織是企業的政治核心，是團結帶領職工實踐科學發展觀的領頭人。因此，在新形勢下，在全國深入學習實踐科學發展觀的大局勢下，企業黨建工作應義無反顧，堅定不移地承擔起培育企業核心價值觀的任務。要重新審視自己以往陳舊的、落後的工作方式和活動形式，通過各種途徑和手段製定和烘托全員實踐科學發展，追求企業利潤最大化的良好氛圍，多層次、全方位激活激發全員實現企業經濟效益與社會效益同步增長的自覺性。

　　當前，我們陝西煤化集團澄合礦業公司在學習實踐科學發展觀的活動中，重新勾畫了未來十二年的美好圖景。總經理樊誌斌在2009年下半年工作會上，重新梳理了澄合下一步的發展思路和發展目標，概括起來就是：堅持以煤為主的發展方向和“挖掘西區能力，發揮東區優勢，開發建設新區”的生產戰略，到“十一五”末， “十二五”初澄合礦區原煤產能達到1500萬噸；到“十二五”末產能達到2000萬噸；到“十三五”末產能達到3000萬噸的水平，把澄合打造成為全國一流 安全高效的現代化煤炭企業。這一宏偉目標，令澄合人精神無比振奮。但是，也有部分職工對這一“圖景”持懷疑態度，局領導是不是在吹牛？在短短的十幾年內，澄合的產能要增加七八倍，可能嗎？在這種情況下，也正是我們黨組織放手培育企業核心價值觀難得的機遇。我認為，在這關鍵時刻，黨的各級組織應大張旗鼓地通過黨內活動，在各級幹部，特別是各級領導幹部中率先開展“堅持科學發展，搞好 安全生產，立足本職崗位、爭創一流業績”的宣傳討論，激發黨員幹部珍惜企業來之不易的好局麵，全力維護和發展當前的好形勢，毫不動搖地為實現我們的發展目標而奮鬥。大力弘揚“說幹就幹、幹就幹好”的企業精神，在礦區叫響“圖強思變、務實進取、全力打造全國一流 安全高效煤炭企業”的宣傳口號，以濃厚的宣傳氛圍激發幹部職工進一步解放思想，主動工作，奮發圖強的責任意識。進一步樹立科學的價值觀和人生觀，激發幹好工作的熱情和創造性。

　　除此之外，企業黨建工作還要把加強各級領導班子建設做為重點工作，著力打造一支講黨性、重品行的領導幹部隊伍。要加強組織教育，引導黨員幹部加強人格人品修煉，不斷完善提高自我，做引領企業發展的合格的領導幹部。把各級幹部和職工的言行統一到企業核心價值觀之下，努力拚搏、團結奮鬥、人人都成為創造財富的能手，人人都成為企業發展的利潤源，大力培樹人心思進、人心思幹、求發展，幹工作，抓落實的良好風氣。隻有這樣，企業黨組織才能以更加誘人的魅力，巋然不動地成為企業科學發展的舉旗人，才能更好地為企業生產經營工作服好務。

　　二、企業黨建工作要把培養和提升經營理念作為一項主要目標，著力為企業的生產經營“領航”。

　　經營理念說到底是關係企業經營方針和經營戰略的大問題。企業怎樣經營，靠什麼發展，怎樣在變幻的市場中調整行為尋求新的突破，做到科學發展，很大程度上都是與企業經營理念的培養與提升相關聯。沒有經營理念的不斷提出與提升，企業很難做到科學發展和持續發展。因此，企業黨組織理所當然地要把它當作自己研究的對象和目標，以更大精力參與其中。回顧澄合礦業公司和權煤公司近幾年的發展曆程，每一次大的發展，都與企業的經營理念的提出、提煉、提升息息相關，密不可分。從前幾年的“穩住西區能力”到現在的“挖掘西區能力”，經營理念的一次次升華與提煉，都凝聚著澄合幹部職工的心血，包含著各級組織的集體智慧。正是我們能夠準確把握發展大局，科學提煉發展理念，明確不同時期的經營方向和思路，我們才適應了市場經濟，抓住了發展機遇，取得了較快發展。2007年澄合局實現了年產300萬噸生產目標，2009年有望實現420萬噸生產目標。近日澄合局黨政組織在充分調研，解放思想的基礎上，又勾畫出今後12年中長期發展圖景，企業將乘勢而上，加快發展，堅定地向“打造全國一流 安全高效煤業”目標邁進。正當全局上下激動不已的時候，我們各級黨組織應該保持清醒的認識，要主動承擔起科學發展的保障作用，要敢於參與，爭當企業發展的主力軍。今年上半年，作為澄合局的二級單位，權家河煤業公司黨委麵對資源即將枯竭，生產經營難度增大的嚴峻局麵，圍繞形勢任務，廣泛開展了“認清形勢、挖掘潛力、促進發展”為主要內容的形勢教育活動，公司上下大力宣傳弘揚“五種精神”，增強“三種意識”，號召全體黨員幹部群眾講形勢、講任務、講奉獻、艱苦奮鬥、共謀發展，2009年上半年實現了時間任務“雙過半”，保持了安全生產良好局麵。實踐告訴我們，在培養和提升經營理念方麵，企業黨組織大有優勢，大有可為。當前，我們要把推進企業 文化建設當作培養和提升經營理念的重要途徑和依據，使之不斷向基層延伸，形成共識，增強各方麵的執行力。企業黨組織在培養和提煉經營理念的工作中要注意幾個問題。首先要善於發現和收集整理，加工提煉，其次，各級幹部要注重創新和研究，加強理論上指導和示範；第三，要特別重視宣傳推廣工作，使之成為全員的自覺行為。實踐證明，培養和提升經營理念，對引領和推進企業三個文明建設會產生很大的作用，在特定情況下還會產生力換狂瀾的作用。

　　三、企業黨建工作要把企業塑形工作作為一項長期的戰略任務，為企業的生產經營“聚力”。

　　企業塑形說穿了就是企業自我宣傳，自我推銷，自我廣告。在市場經濟下，企業要立足要發展，塑形工作已經成為不可或缺的非常重要的工作，對此，高明的公司領導人，企業家，企業主早已達成了共識。 總結我們進入市場經濟以來的塑形工作。經驗不少，收獲很多。但是，在一些單位，一些黨員幹部思想中，企業塑形工作仍背著“自吹自擂”的罵名，似乎領導抓塑形工作就是華而不實，不務正業，自我標榜。還有的幹部說，我是搞生產的，搞 管理的，企業塑形工作是黨委宣傳部的事，還有人認為企業經營困難，塑形工作是白花錢，勞民傷財等等。正是在這些思想的影響下，係統的、全方位的、廣泛的企業塑形工作難以持續進行。近幾年，我們權煤公司在企業塑形工作中，領導非常重視，進行了一些有益的嚐試，效果十分明顯。如，我們在企容企貌上，進行 標準色刷新、在工業場區懸掛經營理念廣告牌板，在員工文明行為養成上，推行列隊上崗，每月月初集中升旗，奏《澄合煤業之歌》，在基層推行“班前禮儀”，朗誦企業理念和安全宣誓，這些塑形工作都收到良好效果，職工的精神麵貌大為改觀，執行力明顯增強，生產任務超額完成，企容企貌煥然一新。公司先後被授予“市級文明單位”、“國家級誠信單位”稱號。全體幹部職工油然產生一種自豪感和體麵感，企業的凝聚力和向心力有很大的提高。我認為，企業塑形工作首先是內部自信心的樹立。自信心的大小，一是精神的、二是物質的。二者缺一不可，所以塑形工作有無建樹，先得從企業自身的自信心的培植工作入手。在努力營造內部“小氣候”的同時，想方設法加強企業的實力、提高競爭力，以旺盛的人氣和堅強的實力做後盾。從某種意義上講，應該先有塑形後有經營。等到企業舉步唯艱的時候再去搞塑形工作恐怕為時晚矣。企業塑形要貫穿經營工作始終，以方方麵麵的主動性為基礎。企業的 管理、機製、安全、質量、工期、服務、態度、文明施工等等，都與塑形工作有關。所以，塑形工作絕不是一蹴而就，既不是一朝一夕，也更不是“獨角戲”、“單打一”。鑒於此，在前期企業塑形工作處於半盲目狀態下，企業黨組織應把它當作義不容辭的職責，作為自己一項長期戰略任務，認真研究，精心策劃，從長計議。針對存在問題和實際需要，認認真真，紮紮實實、一步一個腳印把塑形工作抓起來，抓出成效，為企業的生產經營工作凝聚力量。

　　總之，作為企業黨建工作的各級黨委，要善於貫徹落實科學發展觀，要注重用科學發展觀推進黨建工作創新，要緊緊圍繞企業的生產經營中心工作搞好服務，使企業黨建工作更具特色。