郜誌華：淺析煤炭企業工會如何抓班組建設工作

　　 一、加強和改進 班組建設的意義和作用

　　1、 班組建設是企業係統建設的最基礎建設，基礎不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業加強和改進 班組建設工作勢在必行。
　　2、 班組 管理是企業 管理最基礎的 管理，也是國有煤炭企業 管理的薄弱環節之所在，要提升企業的管理水平，就必須加強和改進生產一線 班組管理，提升 班組管理水平， 班組管理水平提升了，企業的整體管理水平才能提升。
　　3、班組的發展質量決定著企業發展的質量，企業要又好又快發展，班組必須首先要又好又快發展，否則，企業的又好又快發展隻能是無源之水、無本之木。
　　二、加強和改進班組建設的路徑和方法
　　班組建設是一項長期而艱巨的工作，尤其是在煤炭企業，不是光靠幾次培訓，製定幾項 製度就能解決的，最關鍵的是要教會班組長應幹什麼、怎麼幹、如何幹好和培養班組團結協作以集體為榮的團隊精神。解決好班組建設應分兩步走：
　　一是立足目前現狀逐步加大班組長的工作擔子，首先從 安全工作入手，按照區隊製定的班組日常檢查 製度對班組進行檢查，待形成工作習慣後，再加上對班組生產進度、 安全質量 標準化等的管理，最後是班組建設工作。
二是加強班組長培訓工作。結合 班組管理的現狀和實踐，通過培訓灌輸理論知識，使班組長明白加強和改進班組建設要按照什麼樣的路徑去走，達到什麼樣的效果。
　　兩項工作交替進行，邊壓工作邊培訓，理論與實際相結合，在工作中不斷指導和促進班組工作開展，使班組長有信心和決心搞好班組建設。利用班前會、學習日等形式開展班組建設的宣傳，不僅能使員工充分的參與到班組建設的工作中，更能有利於班組建設的開展。
　　三是要把班組建設放在企業長遠發展、科學發展、 安全發展、和諧發展的戰略高度來認識，在機製創新上動腦筋，在 製度管理上下功夫，在 文化管理上花氣力，在提高職工素質上做文章，使生產一線班組管理不斷向 製度化、規範化、科學化邁進。
　　四是要處理好“三個關係”，即：處理好班組管理與班組建設的關係。班組管理是從生產經營層麵講的，它側重於生產管理的有序性、規範性和科學性；班組建設是從綜合層麵講的，它側重於人力資源的配置、職工素質的提升、職工行為的養成、心智模式的改善等，屬隊伍建設的範疇。班組管理是基礎，班組建設是動力；班組建設必須以班組管理為基礎，班組管理必須以班組建設為動力；班組建設要以加強班組管理為出發點和落腳點，班組管理檢驗班組建設、統領班組建設、指導班組建設。處理好班組建設與班組長隊伍建設的關係，班組建設的本質是班組長的德和才，班組長是德和才的載體。加強班組建設要把重點放在加強班組長隊伍建設上，選好用好班組長。處理好現任班組長隊伍建設與後備班組長隊伍建設的關係。事業是永恒的，人才是暫時的。加強班組建設要立足當前突出抓好現任班組長隊伍建設，同時要著眼長遠和可持續發展，抓好後備班組長隊伍建設，做到後繼有人，防止班組長的斷層和無接續。
　　五是要抓好以下幾個方麵的工作。
　　即：1、抓好生產一線班組現狀調查摸底的落實。通過調查摸底不但要詳實掌握生產一線班組的數量，而且要掌握生產一線班組的質量，包括班組人員的年齡結構、 文化結構、政治麵貌結構以及優勢所在、劣勢所在，為有針對性地製定加強和改進班組建設提供客觀依據，打好基礎。
　　2、抓好加強和改進班組建設實施辦法的製定和完善，要采取反複醞釀、廣泛討論的方法，製定出加強和改進班組建設的實施辦法。在製定實施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個性、力求能用管用、切實可行、防止泛泛化、一般化。
　　3、抓好班組 管理製度的完善，重點製定和完善好《班組 安全管理製度》、《班組成本 管理製度》、《班組質量 管理製度》、《班組長崗位責任製》、《班組班前會製度》、《班組精細化管理考核實施辦法》等規章製度，把製度管理真正延伸到生產一線班組，為做到用製度管人、用製度管權、用製度管事奠定紮實的基礎，推進班組管理不斷向科學化、製度化、規範化邁進。
　　4、抓後備班組長隊伍建設的落實，要按照“願幹事、會幹事、能幹成事”的原則，促進現任班組長與後備班組長的互動和共同進步。
　　5、抓班組長培訓學習的落實，按照缺什麼補什麼、什麼弱強什麼的原則，以提高綜合管理素質為目標，采取內培與外培相結合、脫產與不脫產相結合等方式，抓好班組長的培訓學習，努力建設一支作風硬、素質高、會管理、能幹成事的班組長隊伍。
　　6、抓創建學習型班組的落實，積極推行班組 文化管理。加強和改進班組建設應把創建學習型班組、推行 文化管理作為長遠目標和最高目標，創建學習型班組應重點抓好理念文化的製定和灌輸，即在充分醞釀的基礎上，要製定出班組的理念識別係統，並加以宣傳和推廣，以此來改善職工的心智模式，增強職工對班組的認同。與此同時要推行6S行為管理，改善職工的行為方式，使職工時時處處按 標準作業、按規範作業，最終實現由“要我做”向“我要做”的轉變。
　　7、抓好考核機製和激勵機製的落實。班組建設重在建設，貴在落實。因此，抓好班組建設，要相應建立健全考核機製和激勵機製，以此把班組建設由軟任務變成硬指標。要設定科學的考核內容、科學的考核方法、科學的獎懲 措施，保證班組建設的有效運行和規範運行，使文化管理在班組落地、生根、開花、結果，把班組真正建設成為戰鬥的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。