加強安全生產管理 提升工作思想境界

　　　　　　　　　　　　　　　作者單位：柴裏 煤礦選煤廠
　　近一個時期以來，我們按照礦黨政統一部署，深入開展了學習“稻盛和夫六項精進”活動，激發了幹部職工奮發進取的工作熱情，推動了車間整體工作深入紮實開展。通過學習稻盛和夫的 管理經驗，我淺談一下如何加強 安全生產 管理。

　　一是認識 安全生產工作要有高度。 安全是 煤礦企業發展中一個永恒的主題，永遠是一個熱點而敏感的話題， 安全生產與千家萬戶息息相關，關係到職工的幸福安康、企業的健康發展和諧穩定，可謂牽一發而動全身。因此，我們要站在全麵落實科學發展觀和構建和諧社會的高度認識安全工作；因此，我們要從大局、全局的高度來看待安全生產的重要性；因此，我們要站在對職工生命負責對企業負責的高度來認識安全生產。
　　二是實現安全必須要有一份沉甸甸的責任。 02manbetx.com 的發生有“三要素”——人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全條件， 02manbetx.com 的發生源於對一個細節的忽視、源於一個不理性的念頭的閃現，也許就是那一瞬間便釀成災難和痛苦。 班組的生產過程其實就是一個對生產狀態的確認和調整過程，巡回檢查就是在對生產過程進行“望聞問切”、悉心把脈，就是在查找隱患、排除不安全狀態，就是在對設備和工藝的安全狀態進行確認。沒有責任心的人在巡檢中隻會走馬觀花、流於形式、敷衍了事， 02manbetx.com 就在缺乏責任心的條件下滋生、蔓延、惡化，最終就會釀成惡果。當發現一個細微異常的聲音、一股異常的氣味，一個細小參數的變化，有責任心的我們就會回頭再去巡回查看一次，再去悉心的確認一番，有問題就會及時處理，有隱患就會立即排除，把 02manbetx.com 苗頭消滅在萌芽狀態。隻要我們有這份沉甸甸的責任心，事故發生的“三要素”，就永遠不會滿足，我們付出的辛勤和汗水才有實際意義，我們冒酷暑的工作才會有價值。要實現安全生產就必須具有這種敏銳性和預見性，就要有靈敏的嗅覺和觸覺，隻有繃緊安全生產的弦，樹立安全為天的理念才能譜出安全生產和諧的樂章。
　　三是安全還需要健康和陽光的心態。安全生產更是來不得半點閃失，在崗1分鍾就必須盡責60秒！就需要全身心的投入到工作中去，不能把生活中的矛盾、同事間的不愉快帶到崗位上。要學會化解自己思想上的疙瘩，善於反省和換位思考，正確處理心理情緒和安全生產的矛盾，絕不能把思想包袱背到崗位上，否則，那就是安全生產的重大隱患！隻有用健康陽光平和的心態去工作才會有效率，安全才會有保障。
　　四是安全是一個不斷的學習、實踐和 總結過程。安全局麵的實現還需要精湛的技術嫻熟的技能支持，不僅要加強日常生產中的崗位練兵，還要加強對新工藝、新技術、新邊緣學科的學習，不斷充實自己，練好基本功，“業精於勤而荒於嬉”，“勤”就包括了勤學和勤練，必須把自己 管理的設備、流程、工藝爛熟於心，“無知者無畏”這不是一句空話和套話，其含義深刻而透徹；在 班組安全學習時，絕對不能流於形式，為應付上級的檢查而“寫”安全記錄，“安全學習”重在“學習”二字，學習別人的行之有效的工作方法、學習別人創新的 管理方式、學會 03manbetx 別人的事故的原因，學會 總結經驗教訓，總之，就是要取人之長補己之短，汲精華去糟粕，讓 班組的安全學習活動有效、有實效的開展起來。隻有做到警鍾長鳴，才能實現“三不傷害”，安全學習就是在給事故的發生敲警鍾、打預防針，築防火牆，如果基層 班組忽略了這道牆，那事故就會邁過這道坎，生命就受到威脅。
　　五是安全生產就是規章 製度的落實過程。班組是安全生產的最前沿，安全生產必須做到有章可循、有章必循，嚴格按寫的去做，按做的去寫，不虛假、不浮誇，不搞上有政策，下有對策，也不要當麵一套背後一套，有些人對安全文件、 製度、理念可以隨口道來，但在執行過程中卻大大折扣，有的事故是因為操作人員一個不理智的念頭的閃現，有的是因為崗位司機一時的行為衝動，操作具有隨意性，缺乏 製度和 01manbetx 的約束，在工作中，我們時刻都要多問幾個為什麼，再問幾個怎麼樣，三思而行，安全才會有保障。
　　總之，安全生產管理隻有起點，沒有終點，沒有最好隻有更好。在學習中要做到先學一步、深學一步、精學一步，把學習、研讀、感悟、思考結合起來，並努力把學習所獲反映到工作中來。在學習中要做到學有所用，學用結合，要立足實際，創照性地解決好“六項精進”學習同善始善終地搞好學習實踐活動、貫徹落實好下半年工作會議精神、搞好“六抓”、搞好“降耗提效”，搞好安全生產相結合，在學習中提升自己，在學習中謀求發展，為集團公司和我礦的發展建設再做新的、巨大的貢獻！