張社銀 朱春燕 趙勳剛:全力打造“三型六化”學習型企業 建設安全穩定充滿活力的和諧礦區

今年以來，銅川礦務東坡 煤礦在局黨政的正確領導下，緊緊圍繞年初確定的各項工作任務，大力開展學習型企業創建，不斷加強組織領導，強化理念灌輸，完善 製度 措施，狠抓工作落實，有力地增強了企業發展力、創新力和核心競爭力，全方位提升了企業 管理水平，實現了礦井各項工作的又快又好發展。
一、 夯實創建基礎，強化理念灌輸
健全完善基礎資料，強化局三個 文化手冊、五年創建規劃等知識的宣傳灌輸，是推進礦井創建工作順利進行的基礎。我礦采取場麵宣傳、日常灌輸、電子動態宣傳、細節滲透等形式不斷強化理念灌輸。同時，在區隊樓走廊內、入井過道、 文化長廊等區域製作各類 文化牌板100餘塊，營造了濃厚的企業 文化氣息，形成了強大的企業文化氛圍。還給區隊（車間） 班組定製了黨建文化牌板、廉潔文化牌板、車間工會牌板、“四五六”牌板共計17張。對基層單位各項規章 製度、基層單位崗位（工種） 標準、精細化 管理實施辦法和機關精細化考核細則等基礎資料進行了修訂完善，印發機關科室精細化考核表114張，印發業務科室對基層單位精細化考核表406張，印發基層四個試點單位 班組精細化考核表、員工每月精細化考核表、員工每日標注表共計752張。各類基礎資料的完善，為創建工作奠定了堅實的基礎。
二、推行精細管理，提高創建工作效果
精細化 管理就是創建學習型企業形成新的文化管理模式，是通過學習改善心智模式，是對創建理念入腦入心融會貫通的邏輯結果。我們在創建過程中，把精細化管理縱向延伸到區隊（車間）、 班組，橫向延伸到科室，實現了縱向到底，橫向到邊，環環相扣，量化細化；精細化管理形成了創建辦與礦黨政領導對機關、機關對基層、基層對 班組、班組對個人、個人對創建辦與礦黨政領導的逐層、雙向、百分考核體係。具體將各項創建工作量化，細化到班組，機關、區隊、班組、個人分別以不同方式和比例與績效工資掛鉤進行考核：區隊、班組、個人每月將原煤完成比例納入評選星級員工 標準中去，機關則由機關支部每月評選出兩個星級科室。精細化管理的推行使職工自主管理意識，工作積極性明顯提高，收效明顯。
三、打造創建工作亮點，形成強大宣傳攻勢
做好宣傳教育工作，形成強大宣傳攻勢是創建學習型企業的重要條件。為此，我們把《企業文化手冊》對所涉及的各項內容上牌板、進燈箱，尤其在井下人車場，配置宣傳燈箱，大力宣傳創建理念。此外在職工公寓樓、職工食堂、廉潔文化長廊等職工平常較集中的區域，設置景觀燈飾，拆除改造有礙觀瞻破舊建築，打造創建工作亮點：投資10萬餘元為職工公寓樓設立了電視室、台球室、乒乓球室和圖書閱覽室；安裝了10套室外健身器材；修建了3個室外羽毛球場；安裝更新了俱樂部球場籃球架和照明設施等等。並對上述區域工作人員，提倡統一著裝、統一標識。揚風采，樹新潮，使全礦職工家屬時時處處都能感受到創建文化的魅力之所在，受到企業文化的熏陶。
四、突出創建重點，狠抓工作關鍵
1.統一思想，提高認識。創建學習型企業是一種全新的企業管理模式，旨在提高職工隊伍的整體素質，提升企業的管理水平，我們在創建工作中，注重強化創建工作思想建設，根據企業需求，邀請省委黨校教授，局高級政工師來礦授課，統一創建思想，提高創建認識。
2.健全 製度，明確目標。無規矩不成方圓，創建工作也是如此，我礦在原有精細化實施細則的基礎上，逐層細化考核體係，增加機關科室考評辦法，健全 製度，明確創建目標。
3.明確重點，常抓不懈。根據局《創建學習型企業五年規劃》每年有重點，一年一個台階的部署要求。全礦上下不管是機關還是各基層單位，都要根據安排，確定本單位的創建重點，認真組織實施，彰顯個性，創出亮點，體現特色。
4.明確責任，加強考核。我礦創建工作是層層有監督，日日有考核。每月各科室或各基層單位都要保證當月精細化考核落實到位。同時獎罰兌現。
5.及時 總結，借鑒提高。創建學習型企業是新興事物，創建學習型企業的真諦在於創新，我們在實際工作中不斷 總結創建經驗，積極學習借鑒先進經驗做法以便站在最高的層次，推進我礦創建“三型六化”學習型企業向更高的目標邁進。
五、加大綜合治理，改善工作生活環境。
環境建設對於提高職工生活質量，樹立企業良好形象起著至關重要的作用。我礦堅持以“地麵建設園林化”為目標，積極實施環境綜合治理，大額資金投入對職工食堂、招待所、區隊樓等區域進行全麵裝修；修建礦部文化廣場；對家屬樓進行了整體粉刷並更換了塑鋼窗，放置垃圾收集箱；購買添置新灑水車；家屬區修建草坪，礦區逐步實施了亮化、綠化工程，髒亂差現象得到了徹底改變，職工的工作生活環境得到了很大改善。