王惠武: 讓班組建設成為區隊安全生產的中流砥柱

作者單位：陝西中能公司榆陽 煤礦　　在 煤礦井下一條主巷道能不能在礦井的服務年限內，始終保持不變形、不冒頂、不垮幫，巷道的支護工作就是至關重要的因素。而支護有多種多樣的，有拱形的石旋、打錨杆……，假如把我們的企業比作這條主巷道，那麼我們的 班組就應該是這條巷道的錨杆和石旋。錨杆能不能利用其錨固力將破碎圍岩錨固起來，直接關係著巷道的使用壽命。同樣 班組能不能利用其 管理上的向心力，把職工的思想、行為凝聚到 班組建設上來，也直接關係到企業核心競爭力的提高。近一年來，陝西中能公司榆陽 煤礦機電隊圍繞 班組建設這個核心不動搖，狠抓班組內部 管理機製的健全和職工行為素養的培育，使得該隊的班組建設呈現出一股欣欣向榮的局麵，取得了較好的發展態勢。

抓班組建設的主要做法：

　　一、強化工作機製，規範班組 管理

　　1、循序漸進完善班組 管理 製度。在班組 管理 製度方麵，機電隊堅持傳承和創新相結合，在繼今年第一季度完善三工轉換的基礎上，製定了班組 安全質量 標準化 管理 製度、班組 安全評估 製度、班組分配製度、民主 管理製度等，強調 班組製度化建設和自我管理的能力。

　　2、建立健全班組長 管理製度。為了更進一步增強班組長管理班組的責任心和使命感，機電隊先後製定了班組長任職資格認定製度、班組長隨班工作製度，規範了班組長的職能和職責，確定了班組長的基本條件和任職條件。

　　3、建立班組建設通報製度。為發揮班組長在 班組管理中的核心地位，機電隊將每天早上6：40分至7：00之前的這一段時間作為 班組管理情況 03manbetx 通報會。會上會對班組在工作、學習、班組 安全運行情況進行 總結、刨析、考核，並對管理中存在的問題進行限期整改。

　　二、選好班組長，提高班組長自身素質

　　1、首先，該隊在班組長的選拔上確定了一個中心，即不光有工作的能力，還要有為班組成員服務的能力。為了讓班組真正具有活力，我們製定了班組長選拔任用 標準，明確規定：凡是在本崗位上從事操作、維修滿兩年，操作技能、維修水平高、群眾基礎紮實的人員，均可參加班組長的選拔。為了保證民選班組長的權威性，隊上對這些人員均上報礦有關部門給予認定，這樣避免了選拔上的任意性，有利於班組長增強幹工作的事業心和責任感。

　　2、注重對班組長的綜合素養的培育。在 班組管理中為了避免班組長個人方法簡單，工作路數單一，管理粗放，隊上會利用每周五 安全學習會後的半個小時，組織班組長進行崗位的在培訓，針對職工反映強烈的問題和班組長在工作中遇到的難點，有針對性的循循善誘，因勢利導，使之能在思想上感觸到 班組管理上的脈絡，有針對性的去開展工作。

　　三、激勵、約束雙管齊下，增強班組長的工作活力

　　1、政治上關心。從黨支部成立伊始，該隊便將技術骨幹、班組長的成長，作為支部工作的一個重心，夯實抓好。經常對他們在思想上、人生觀、價值取向上給予點撥，引導，使之思想上始終能保持與隊黨政保持一致。至目前為止，支部共發展黨員3名，其中班組長以上人員2名。

　　經濟上給予激勵。該隊在班組長的管理上，打破以往一鍋燴的格局。根據礦關於班組建設的考核辦法，因地製宜的製定了適應該機電隊班組的管理考核辦法，將班組的 02manbetx.com 率、安全學習、設備的完好率等以“四無”為根本，量化考核，每天早上隊值班人員要將當班24小時暴露出來的問題，在班組長以上人員碰頭會上進行通報，給予扣分，月底彙總，對於排名最後一名的班組下浮當月該班組成員總工資的1%，排名在前的第一名給予班組成員上浮總工資的2%，質疑舉措的出台，使得班組長在管理上的責任感大大增強，為確保各自的班組不出現 02manbetx.com 和隱患，班組長們大顯神通，凝聚精力抓好本崗位的各項工作。

抓好班組建設的體會

　　班組是區隊生產經營活動中的基元，是區隊各項工作的起點。隻有班組工作搞得紮紮實實，區隊才能有朝氣蓬勃的活力。隻有班組工作搞出成效，區隊才能實現長治久安。

　　1、抓好班組建設就必須堅持持之以恒、善始善終。在抓好班組建設工作中，該隊感觸最深的就是，班組管理最忌頭緊尾鬆。出台一項管理製度不能很好的堅持下來，嚴不起、抓不緊、管不好。班組管理最忌製度翻新，不留空檔。常常會出現一個好的製度剛建立還沒有等完全實施下來，便會有另一種製度出台，銜接不好，同樣會出問題。因此，在班組建設上，做的最多的就是年年如此、月月如此、季季如此，從上到下都不鬆。

　　2、建好製度，把好關。隻有建立一套科學嚴謹的管理製度，才能使班組管理走上製度化、科學化。才能讓製度去管理、才能讓製度來激勵、才能讓製度來約束全體人員。